Hvis du nogensinde har følt, at dit job bestod af en række uendelige opgaver, kan det have mere at gøre med din måde at tænke på end selve jobbet.
"Missioner, ikke ansvar", en nylig artikel af Kevin Zhang, ser på, hvorfor startups er effektive til at mobilisere en lille gruppe mennesker til at gøre store ting, selv når større organisationer måske ikke er i stand til det. Ved en opstart arbejder et magert team hårdt mod en klar mission, som alle tror på. At vide, at de er bærere af denne mission, giver dem mulighed for ikke kun at være mere proaktive, men også at tage mere ejerskab i deres daglige (uden at blive bedt om at gøre det).
I modsætning hertil kan mange etablerede organisationer synes at have mere strukturerede tilgange, der fremstår som opgave- eller ansvarsorienterede. Vægten her ligger på din specifikke opgave eller kuglerne på din jobbeskrivelse - så længe disse er afkrydset, vil din næste forfremmelse eller en bedre præstationsanmeldelse være i dine hænder. Selvom dette kan presse nogle af os til at få tingene gjort, er det ikke meget motiverende på lang sigt.
Hos modne virksomheder er mange job bare en tjekliste over daglige opgaver. En receptionist svarer på døren, tager beskeder og videresender telefonopkald. Men ved en opstart kan nogen i denne rolle i stedet få beføjelse til at tænke over det første indtryk, din virksomhed gør. Det er ikke kun at svare på døren, det er hvordan vi hilser potentielle kunder, medarbejdere og partnere. Det er en branding, marketing og PR-mulighed, ikke en intetsigende eller fortrolig opgave.
Vi tror, at denne idé går ud over at arbejde ved opstart - uanset om du ønsker at vise ejerskab for det job, du interviewer eller ønsker at blive lidt mere begejstret for din nuværende koncert, får du fordel af at tænke over dit job i form af, hvordan det bidrager til din virksomheds samlede mission, ikke hver enkelt opgave uafhængig af sig selv. Du vil føle dig mere optimistisk, når du lægger en hånd i navnet på et fælles mål, og du føler, at der er mere i det for dig end bare en lønseddel.
Den bedste måde du kan integrere denne iværksættertankegang i din nuværende rolle er at tænke bredt på, hvordan dit arbejde passer ind i sammenhæng med virksomhedens mål. At tænke på de næste trin proaktivt og give nye ideer en prøvekørsel kan også vise din forståelse af, hvor virksomheden ønsker at være.
En simpel ændring i perspektiv kan muligvis bare føre dig fra tegnebordet til udført mission.
