Hvis du nogensinde har fortalt en direkte rapport, at de ikke blev forfremmet, fordi de ikke har bevist sig, skal du overveje dette: Har du givet dem et skud på blommeopgaverne?
Blev de henrykt med at få kaffe, notere og tackle vigtige (men mindre skinnende) opgaver oftere end deres medarbejdere på samme niveau?
"Du kan ikke gå videre eller få en forhøjelse, hvis lederne ikke giver dig projekter at bevise dig selv for, " kommenterede en kvinde i "Klimakontrol: køn og racemæssig bias i teknik?" - en rapport fra 2016 fra Center for WorkLife Jura ved University of California, Hastings College of the Law og Society of Women Engineers.
Og det viser sig, at kvinder og især kvinder i farve er langt mere tilbøjelige end hvide mænd til at sige, at de holder fast ved ”kontorhusarbejde”, og at de ikke får en lige chance for at påtage sig ”glamourarbejde”, der kunne imponere deres chefer. Farverede mænd rapporterer også om mindre adgang til ønskelige muligheder. Overraskelse!
”Fokus på hvor kønsmæssig bias forekommer, som stort set har været på ansættelse og præstationsevalueringer, er for tidligt og for sent, ” siger Joan C. Williams, fremtrædende professor i jura og stiftende direktør for Center for WorkLife Law. ”Det mangler en af de vigtigste måder, hvorpå kønsfordeling konstant overføres på dagens arbejdsplads.” Og det er sådan, opgaver deles op.
Williams og Marina Multhaup, en forsker- og politikmedarbejder i centret, skrev en artikel fra Harvard Business Review, der fremhæver deres egen og anden forskning om ujævn distribution af kontorarbejde og glamourarbejde.
De insisterer på, at fastsættelse af denne forskel er en vital del af opnåelsen af ægte mangfoldighed og lighed på kontoret. Og der er en enkel måde, ledere kan komme i gang med: Stop med at bede om frivillige! I stedet gør det til et punkt at tildele både kontorhusarbejde og glamourarbejde tankevækkende og strategisk.
I tilfælde af at du tegner et tomt: Kontorhusarbejde omfatter faktiske husarbejde såsom oprydning og planlægning af fester, såvel som følelsesmæssigt arbejde (som mentorordning) og utakknemlige administrative opgaver (som at arrangere møder eller køre et udvalg, hvis arbejde ikke direkte påvirker omsætning). Glamourarbejde inkluderer på den anden side prestigefyldte optrædener, såsom at lede et nyt team eller arbejde med en større kunde.
Der er alle slags stereotyper, fordomme og antagelser, der spiller ind i, hvorfor ledere har en tendens til at bede visse grupper om at udføre kontorarbejde oftere og forvente, at de siger ja, hvorfor nogle mennesker føler sig mere socialt pres på at blive enige eller frivillige, hvorfor kvinder, der nægter eller laver et dårligt stykke arbejde har en tendens til at få negative konsekvenser, mens mænd ikke gør det, og hvorfor hvide mænd har en tendens til at være først i tankerne til opgaver med lederskab.
I sit andet år som jusprofessor blev Williams bedt om at påtage sig en tidskrævende og krævende udvalgsopgave. Hun sagde nej. Og ”det indrammede mine næste 20 år på institutionen.” Hun siger, at hun altid blev set på som en, der ikke var villig til at slå i. Men ingen af hendes unge mandlige kolleger stod overfor det samme dilemma. ”Deres forskningstid var beskyttet, ” siger hun, mens hendes ikke respekteres, selvom det er vigtigt at få en periode.
Så hvis du er manager, skal du ikke opføre dig som Williams chefer gjorde i 1980'erne. Find ud af, hvad kontorarbejde genstande dit team gør, og hvor meget af det hver person tager på. (Og for at hjælpe dig med at finde ud af det, kan du endda bruge denne prøveundersøgelse fra Center for WorkLife Law til at få input fra dit team eller oprette din egen.)
Derefter implementere et system, der faktisk distribuerer arbejdet jævnt. Som Williams og Multhaup skrev i HBR, “betyder det ikke noget, hvilket system du vælger - hvad enten det er alfabetisk efter efternavn eller kronologisk ved astrologisk tegn - så længe folk skifter.” Hold folk ansvarlige for deres præstation.
På flipside skal du overveje alle for de mest glamourøse opgaver, ikke kun den første person, der kommer til at tænke eller den høje, selvsikre fyr, der banker på din dør. Og invester i uddannelse for at få medarbejderne de færdigheder, de har brug for til fremtidige muligheder.
På denne måde sikrer du, at alle på dit hold har fået et rigtig godt skud ved den næste kampagne.
