Hvis du spørger de fleste mennesker, hvad virksomhedskultur betyder, begynder de typisk at rassle af forskellige typer frynsegoder.
Men sandheden er, at der er mere ved firmakultur end et køkken fyldt med friske avocados og en embedsmaskine. Der er mere end det end gratis massager og glade timer i den fedeste bar. Og der er bestemt mere ved det end plakater på kontoret og et veltalende formuleret manifest.
Nej, kultur er meget mere immateriel. Det er ting som vibe og værdier i din organisation og den måde, mennesker arbejder og interagerer med hinanden på. Det er sandsynligvis den # 1 ting, der får dig til at lide dit job - eller ej.
Og en af de største misforståelser omkring kultur er, at det 100% er jobbet for organisationen og dens HR-afdeling at fremme og opretholde den. I sandhed har du og dine medarbejdere indflydelse på det meget mere, end du sandsynligvis er klar over (et ret fantastisk ansvar, hvis du spørger os), så her er nogle måder, du kan blive involveret i og hjælpe med at forme det.
Først definerer din virksomheds kultur
Det er vanskeligt at bidrage til kultur, hvis du kæmper for at definere, hvad det præcist betyder for din organisation.
Der er typisk fire kategorier af kultur: tro og værdier (dvs. din virksomheds overordnede vision); strukturer, processer og normer ("Sådan fungerer tingene her"); symboler og sprog (kontorfæstninger og slang) og vaner og forventninger (som dress code og e-mail-etikette).
Du skal være i stand til at definere nøgleelementer i kultur konkret - og uden at falde tilbage på inspirationsfraser som "være en holdspiller", som du måske har fundet på en plakat i dit børnehaveklasse.
Der er to enkle måder at vikle dit hoved rundt på det grundlæggende:
Forskning
Hvis du allerede er medarbejder, skal du læse din virksomheds håndbog, karrierewebsted, missionerklæring, blog, sociale kanaler og alt andet, der kan hjælpe med at afklare whos, whats, whens og whys i virksomhedskulturen - og hvordan du kan være en virkningsfuld del af det.
Når du læser noget som håndbogen, skal du udforske ikke kun det, der er skrevet, men hvordan det er skrevet til tegn på virksomhedens kultur og personlighed.
Hvis sproget er stift, vagt eller overdrevent ordinerende, kan det være et tegn på, at din virksomheds kultur ikke er klart defineret (en mulighed for dig at hjælpe med at forme det), eller helt ærligt, er ikke så stor (din chance for at gøre det bedre).
Observere
Nogle af de mindre formelle elementer i virksomhedskulturen kan findes bare ved at se, hvad der foregår. Når du først deltager i et team, skal du være nøje opmærksom på, hvordan ledelse og dine kolleger overholder "værdier" -spanden i virksomhedskultur - især hvordan virksomhedens vision er formuleret nonverbalt.
Derefter blive involveret
Frivilligt arbejde for at lede legetøjs donationsinitiativet over ferien er et prisværdigt første skridt hen imod at blive en kulturbidragter - men det er langt fra hele billedet.
Sam Hauskens, der leder lederudvikling hos Caesars Entertainment, foreslår, at medarbejderne tager større virksomhedsmål og finder nuancerede måder at gøre dem til deres egne. For eksempel, på Caesars, er virksomhedens kultur centreret omkring "inspirerende leg." Der kan ofte findes medarbejdere, der spiller spil - alt fra at gøre fjollede hoppe til at skyde bolde gennem en mini-basketbøjle - inden de rammer ejendomsgulvet for at interagere med gæsterne.
Hauskens anerkender, at det ikke er allesammen at holde Funky Chicken før en skift, men det betyder ikke, at du skal rulle øjnene på det.
”Det fjollede spring- og dansespil er måske ikke din stil, men vi vil have dig til at finde en måde at have det sjovt her på arbejdet, ” siger han. Så at finde muligheder for at innovere efter eksisterende traditioner er kun en måde, hvor medarbejderne kan tage et aktivt ansvar for kultur. (I dette eksempel kan en medarbejder muligvis introducere deres foretrukne kortspil som en erstatning.)
Og ligesom enhver venegruppe har sit eget ordforråd (f.eks. Din kollegekammerat, der omtaler sin lejlighed som hans "sitch"), så gør enhver arbejdsplads det også. Sam tilføjer, at en enkel måde at blive en aktiv kulturbidragter er at få fat på det sprog, der bruges rundt på kontoret. Når medarbejderne begynder at indføre dette sproglige, nærer det kameraderiet. Selv en motiverende sætning, der i første omgang virker meningsløs, kan i sidste ende vise sig at være samlende, når medarbejderne ser handlinger knyttet til ordene IRL.
Du ville blive "forbløffet" over hvad der sker med et rum, siger Sam, når medarbejderne kommer på samme side over et mantra. "Udtrykket 'Inspire Grown-Ups to Play' var ikke omkring for et par år siden; men dreng, alle ved det nu, " tilføjer han.
Tag det med dig selv
Kultur skal bidrage til, så tag sagen i egne hænder og hjælp til at planlægge udflugter eller opmuntre ideer, der fokuserer på centrale aspekter af kulturen.
Hvis din virksomhed værdsætter wellness, skal du få et par arbejdskompiser sammen for at prøve en acroyoga-klasse. Hvis du arbejder for en opstart, der fremstiller meget teknisk software - selvom din rolle er i markedsføring - kan du abonnere på en IT-publikation og læse en artikel hver morgen for at lære ind og outs for, hvordan din virksomheds produkt passer ind i det store billede. Har en roterende "frokost og lær" -session, der giver forskellige hold mulighed for at lære andre om specifikke jobrelaterede færdigheder.
Hvis "leg", som med Caesars, fremhæves, skal du være opmærksom på, hvad der sker i løbet af din "legetid" uden for kontoret. Har du taget en tur til et vidunderligt hotel med god service? Tænk over, hvad der gjorde det så fantastisk, og tag den idé med dig tilbage. Husk, innovation er overalt, du skal bare finde den.
Hvis din virksomheds kultur stadig defineres, skal du finde måder at hjælpe med at forme den. Udnyt teammøder eller rådhus ved at stille spørgsmål til rundbordssamlingen for at størkne kultur, som for eksempel: "Hvad gør denne arbejdsplads anderledes end andre steder, du har arbejdet før?" Eller foreslå en anonym spørgsmål og svar-session under det næste virksomhedsdækkende møde, så alle får mulighed for at få deres spørgsmål besvaret. Og glem ikke at tilføje et eget spørgsmål!
Vores kontor
Kulturudvikling er reel - omfavn den
En af de vigtigste sandheder om virksomhedskultur er, at den altid udvikler sig. Mens nogle af de mest grundlæggende elementer i kulturen - tro og værdier, for eksempel - sandsynligvis forbliver statiske, vil andre sandsynligvis ændre sig over tid.
For eksempel: En 10-personers opstart kan have en meget forskellig type kultur, men når denne opstart omdannes til en 300-personers organisation, flyttes dens kultur uundgåeligt for at imødekomme nye prioriteter og langsigtede mål. Tilsvarende udvikler virksomheders kulturer sig med tiden, da de er underlagt skiftende tidevand i industriens tendenser, samfundsnormer og global ekspansion. Undertiden i tilfælde af en forstyrrende ændring (for eksempel en ny tilføjelse til C-suite), sker denne udvikling ret hurtigt.
Det første trin er at være åben for det og vise din manager og kammerater, at du nemt kan tilpasse dig. Men hvis den nye ændring ikke føles rigtig, prøv at slutte sig til (eller starte) et kulturudvalg eller tale med din manager om brainstorming-løsninger for at holde kulturen stærk.
En af de bedste fordele ved at være en kulturbidragtager er, at det giver dig kontrol over, hvad din virksomhed er, og hvordan dens fremtid ser ud - og når du former det firma, du arbejder for, har du langt større sandsynlighed for at have glæde af at arbejde på hver dag.
