Når det kommer til forbedringer - uanset om det øger din produktivitet eller afværger arbejde af højere kvalitet - er det alt for let at overkomplicere ting. Hvis du er noget som mig, tror du, at du er nødt til at introducere noget genialt hack eller fuldstændigt omdanne måden du gør dit arbejde for at begynde at se reelle resultater.
Men hvad nu hvis ting ikke behøver at være så kompliceret? Faktisk, hvad hvis du allerede havde alt, hvad du har brug for for at få succes - og du bare ikke var helt tilstrækkeligt med det?
Hvis du ruller øjnene og tænker: "Ja, ikke sandt, " tager et minut og hør mig ud. Jeg har for nylig læst denne artikel af James Clear om blot at gøre mere af det, der allerede fungerer for dig.
Han adskiller sig i sit stykke ved at tale om ni Michigan-hospitaler, der så dramatiske forbedringer på grund af kun en procesændring. Faktisk reducerede denne justering infektionsraten for ICU-patienter med 66%. Og efter 18 måneder havde hospitalerne sparet 75 millioner dollars i udgifter til sundhedsydelser - og endnu vigtigere 1.500 menneskeliv.
Ved første øjekast kunne du måske antage, at hospitalerne introducerede et avanceret nyt udstyr eller fuldstændigt havde opdateret deres patientplejestrategi. Men nej - ændringen, der førte til alle disse forbløffende resultater, var næsten latterligt enkel: En tjekliste.
Det virker latterligt, gør det ikke? Når alt kommer til alt, detaljerede denne tjekliste ikke noget nyt eller banebrydende - det listede bare alle de ting, som læger og sygeplejersker allerede vidste, at de skulle gøre. Men da Peter Provonost - lægen, der førte checklisteprojektet - bad sygeplejersker om at observere læger, der lægger centrale linjer i patienter og markere de tidspunkter, hvor de sprang over et trin, afslørede resultaterne, at mindst et trin blev fjernet i næsten en tredjedel af patienterne .
Trinene på tjeklisten var ikke-hjerneblødere, men det betød ikke, at læger altid afsluttede dem på et konsekvent grundlag. At have tjeklisten i hånden for hver patient indførte en følelse af ansvarlighed og introducerede en struktur, der sikrede, at disse bokse blev kontrolleret gang på gang.
Ja, det hele virker for elementært til at være effektivt. Men som Clear forklarer, undervurderer vi ofte det enkle. ”Vi har en tendens til at undervurdere svar, som vi allerede har opdaget, ” forklarer han i sit stykke, ”Vi underudnytter gamle løsninger - selvom det er bedste praksis - fordi de ser ud som noget, vi allerede har overvejet.”
Her er problemet, ”tilføjer han, “ ”Alle ved allerede det” er meget forskellige fra ”Alle gør det allerede.” Bare fordi en løsning er kendt, betyder det ikke, at den bruges. ”
Naturligvis begyndte jeg at tænke på måder, hvorpå jeg kunne anvende dette koncept i mit eget liv - både personligt og professionelt. Først tænkte jeg på, at jeg kun tænkte på områder i mit liv og karriere, der kunne drage fordel af at have en tjekliste knyttet til dem. Men jeg mindede mig hurtigt om, at tjeklisten ikke var meningen - i stedet handler det om at identificere de ting, som du allerede ved, du skal gøre, men alligevel ofte ikke implementerer.
”Der er mange eksempler på adfærd, store og små, der har mulighed for at få fremskridt i vores liv, hvis vi bare gjorde dem med mere konsistens, ” forklarer Clear. Jeg kan øjeblikkeligt tænke på nogle få for mig selv - herunder at holde mig til en mere regelmæssig søvnplan og få tid til fysisk aktivitet hver eneste dag.
Dette er to ting, som jeg allerede ved, er til gavn for mig både mentalt og fysisk (når som helst jeg har trukket dem af i fortiden, har jeg følt mig fantastisk!). Men de finder sig stadig skubbet til bagerste brænder alt for ofte - og de springer bestemt ikke ind i mit sind, når jeg spekulerer på, hvorfor jeg ikke har nok timer i min dag, eller hvorfor jeg føler mig utåleligt træg kl. 15.00. Det er de åbenlyse svar, men alligevel undlader jeg at genkende dem.
Clear's artice og undersøgelsen af disse ni Michigan-hospitaler har inspireret mig til at zonere ind på de ting, der hjælper mig med at være en bedre version af mig selv (hej, tidlig stigningstid og eftermiddagsøvelser!), Og blot gøre dem mere.
Når alt kommer til alt behøver forbedring ikke at være bundet til nogle større, livsforandrende skift eller jordskødende ændringer. ”Fremskridt skjuler sig ofte bag kedelige løsninger og underudnyttet indsigt, ” slutter Clear, ”Du har ikke brug for mere information. Du har ikke brug for en bedre strategi. Du skal bare gøre mere af det, der allerede fungerer. ”
Er du interesseret i at prøve dette selv? Hvad fungerer for dig, som du vil gøre mere af? Fortæl mig det på Twitter!
