Tænk tilbage på den allerførste gang, du byggede noget, da du var barn.
Ikke det korthus, der uundgåeligt ville tumle, men den allerførste modelfly, du byggede selv, eller dukkehuset du oprettede fra bunden af.
Der er en uhæmmet glæde, der følger med at se noget igennem og afslutte det. Ofte er det noget, vi søger i vores karrierer, fordi vi ønsker den følelse af opfyldelse ved at arbejde mod og nå vores mål.
Vi snakede med et par medlemmer af Goldman Sachs's Vault-team om netop det - skabte ting fra bunden af og de typer miljøer, der fremmer den slags præstation.
Byg noget fra bunden op
Sarvpreet Kohli, vicepræsident i forbrugerbankafdelingen i Goldman Sachs, er scrum-mester for Agile Delivery Team, der arbejder på Vault.
Vault er et mikroservice-baseret, realtidshandelsevalueringssystem hos Goldman Sachs. Det bruges til at evaluere virksomhedens lovmæssige infrastruktur og til at beskytte banken mod enhver handel, der vil være i strid med enten regler eller deres bankens operationelle procedurer. Grundlæggende styrer Vault risiko på tværs af forskellige institutionelle virksomheder (som inkluderer selskaber, finansielle institutioner, investeringsfonde, regeringer og enkeltpersoner).
Mens Sarvpreet har arbejdet hos Goldman Sachs i kun to år, har han 20 års erfaring med applikationsudvikling. Sarvpreet blev oprindeligt trukket til den start-lignende kultur i Vault-teamet og muligheden for at hjælpe med at opbygge noget fra bunden af.
”Det er stemningen omkring gulvet, ” siger Sarvpreet. ”Folk er virkelig energiske og hjælper hinanden. Det tager ikke uger at få en beslutning i gang. Når vi først har besluttet noget, bygger vi. Folk svermer og får tingene gjort. ”
Takeaway
Ha en holdning “alle hænder på dækket”. Hvis du ønsker at opbygge noget fra bunden af, vil det tage en masse tid og kræfter, så find en gruppe holdspillere.
Arbejde sammen
En fælles atmosfære var ikke noget, Sarvpreet havde oplevet hos andre virksomheder - de kunne have haft et kvartalsligt rådhus, men initiativer ville blive formidlet ovenfra og ned. Selvfølgelig vidste Sarvpreet, hvad der skete, men han følte sig stadig frakoblet fra missionen. Men fordi så mange af Goldman Sachs's arbejdsdele løber ind i andre afdelinger, hvad enten det er design eller udvikling, er relationer etableret med mange af de interesserede parter, og gruppens mission skal være omfavnet af alle.
”Du ved, hvad de større initiativer er, og hvorfor vi gør det, ” siger han. "Så du har et klart formål og ved, hvordan din rolle bidrager til det."
På mange måder er det det perfekte miljø for dem, der er fokuseret på STEM-relaterede karrierer.
"STEM er i rummet med forretning, hvilket er noget, jeg tror, du virkelig vil kigge efter i en STEM-karriere, " siger Arieh Listowsky, teknalteamlederen for Goldman Sachs's Bank Controls Engineering Team.
”Du er faktisk en del af, hvad kerneforretningen er, uanset hvor du arbejder. Hvis din rolle ses som sekundær, er chancerne for, at du ikke vil have så meget stolthed eller tilfredshed i dit arbejde. ”Og ligesom Sarvpreet, ved alle medlemmer af teamet, at de ikke kun har en integreret rolle at spille i produktets succes, men de er ikke alene om deres arbejde. Du kan muligvis ikke forlade kontoret kl. 17 hver dag, hvis der er et problem, der skal løses, men Arieh ved, at han ikke vil være alene om problemløsning.
”Der er aldrig lagt hovedet ned på bordet, jeg er helt alene, jeg er færdig øjeblik, ” siger han. "Der er altid nogen der, der vil hjælpe dig med at finde det stykke ekspertise, som du ikke har."
"Virkelig, med hele teamet sammen, kan du faktisk gøre alle de ting, som du følte ikke var gennemførlige, " siger Arieh.
Takeaway
Lær hvordan du arbejder sammen mod et fælles mål. Tænk på, hvordan det, du laver, ikke kun påvirker dine medarbejdere, men teamet og virksomheden som helhed.
Tag det med dig selv
Aditi Kumar, en teknologisk leder for Goldman Sachs, husker at føle sig meget skræmt i løbet af de første par uger på jobbet for bare få år siden.
”I løbet af de sidste tre år, ” siger hun, ”har jeg opdaget, at der er denne kultur for mentorskab, hvor folk faktisk investeres i ikke bare dig som person, men også din karriere. For at hjælpe dig med at lykkes med dine egne mål og også for at skubbe dig ud af din komfortzone og hjælpe dig med at opdage områder, som du ikke nødvendigvis erobret endnu. ”
Især et projekt skilte sig ud, fordi Aditi havde lejlighed til at påtage sig mere ansvar og spydspidsarbejde på et nyt område. Aditi påtog sig at træde op og begynde at tage designbeslutninger, som hun ikke nødvendigvis var behagelig at tage.
”Det tog jeg op med et par af mine mentorer. Og de var som 'Hvis du fejler, mislykkes du, men det er i det mindste en læringsoplevelse, og du skal absolut gå foran og gøre det.' Så jeg tror, at hvis jeg ikke havde fået den smule retning eller opmuntring fra mine mentorer på det tidspunkt, ville jeg have holdt mig i min skal. ”
Takeaway
Find en mentor, men lær at skubbe dig selv og være din egen bedste talsmand. Mentorer vil være der for at hjælpe dig undervejs, men at lære at stå på din egen er uvurderlig.
Forbliv relevant
Men selv ud over mentorskab, hvis du virkelig prøver at aflåse en karriere, der har en tung vægt på STEM, er du nødt til at være foran kurven, teknologimæssigt.
”Du er nødt til at vide, hvad der foregår i verden, men også tænke over, hvordan det gælder for dig personligt og også i din karriere, ” siger Donel D'Souza, Senior Software Developer for Bank Controls Engineering Team. Ligesom Aditi har han kun været hos Goldman i en håndfuld år, men han forstår, at du er nødt til at lære om alle de nye værktøjer og open source-teknologier, der er lige ved hånden for at være på toppen af dit spil.
"Sørg for, at du holder dig opdateret om teknologien, der er derude, på en måde, der vil få betydning."
