Ledere elsker at hæve dyderne ved en teammentalitet. Jeg kan ikke tælle, hvor mange skræmmende motiverende plakater, jeg har set emblazoned på mellemledelsesvægge (eller stofdækket aflukke, som det kan være tilfældet) gennem årene, og alle hævder, at teamwork er stort set løsningen på alting.
Og sikker på, jeg er alt sammen om at stræbe efter større gavn for gruppen - men i slutningen af dagen er holdpræstationer sjældent en faktor i disse års slutninger med din chef. Det er netop derfor, vi alle arbejder så hårdt for at skelne os fra resten af pakken. Lad os være ærlige - det er disse specielle projekter, gode præsentationer, velskrevne artikler og alt imellem der gør os til værdifulde medlemmer af teamet (for ikke at nævne hjælper os med at komme til det næste niveau).
Selvfølgelig antager dette, at du faktisk får æren for din indsats - hvilket du desværre aldrig kan antage. Uanset om det er en forsætlig eller en ærlig fejltagelse, tager kolleger og chefer rutinemæssigt kredit, hvor det helt sikkert ikke skyldes, og dine bidrag kan blive bemærket af dem, der betyder noget.
For virkelig at få succes på kontoret behøver du ikke kun at udføre arbejdet, men du skal sørge for, at dit navn er inkluderet i kreditterne. Sådan gør du.
Gå offentligt
I min første rolle som manager var jeg forsigtig med at dele mine ideer med gruppen - ikke fordi jeg ikke havde dem, men fordi jeg ville sikre mig, at de var ”gode”, før jeg talte. Så naturligvis vendte jeg mig mod flere seniormedlemmer i mit team eller min chef og sprang ideer ud af dem først.
Kort efter delte de samme mentorer og chefer disse ideer på holdmøder. Til at begynde med var jeg begejstret - mine ideer skal være solide! Men den ophøjelse varede kun få øjeblikke, før jeg hurtigt indså, at mit forslag ikke blev delt - det blev kapret. Hvad mere er, selvom jeg havde talt, ville ingen nogensinde tro, at ideen var min, efter at et mere seniorteam i teamet havde nævnt det først.
I stedet for at blive overvundet af skuffelse og frustration (selvom tro på mig, jeg var fyldt med begge), forvandlede jeg oplevelsen til en hårdt lært lektion. Næste gang jeg havde en god ide om at brygge, tænkte jeg igennem det, planlagde det, som om jeg allerede havde buy-in fra gruppen, og rørede op for at præsentere det på det næste holdmøde.
Da jeg først delte det i et offentligt forum, var alle klar over, at ideen var min. Og fordi jeg havde lagt en ekstra indsats i at planlægge, hvordan jeg skulle implementere det, var min chef og kolleger mere end glade for at give mig kredit, da vi til sidst præsenterede det for en større gruppe.
Selvom det måske er skræmmende, hjælper det naturligt med at forhindre andre i at blive fristet til at "låne" eller "blive inspireret af" dine ideer, når du annoncerer dine planer til et bredere publikum.
Hold nogle få tricks op i ærmet
Undertiden er det ikke altid muligt at dele dine geniale planer i et offentligt forum, så du bliver nødt til at finde andre måder at brand dine ideer på som dine egne.
For eksempel, da jeg arbejdede på et meget lille hold, der sjældent havde møder, var det næsten umuligt for mig at få mine ideer foran beslutningstagere, indtil godt efter at jeg havde arbejdet igennem dem med min chef. Ved mere end et par lejligheder, efter at have brugt uger på at styre et projekt selv og udarbejde en vindende præsentation, blev jeg belønnet med muligheden for at se min chef lede mødet, hvor det blev præsenteret, uden at nævne en gang, hvem der havde gjort alt det arbejde.
Endelig besluttede jeg at ændre mit spil. For hvert fremadrettet projekt gik jeg lige som jeg havde før, men jeg gjorde også lidt ekstra research. Da præsentationen rullede rundt, havde jeg anekdoter og yderligere data, der ikke var inkluderet i min boss 'tale - og jeg bød dem op under mødet. Ved at være for forberedt og foregribe flere spørgsmål stødte jeg på som ekspert i emnet uden at få min chef til at se dårligt ud.
Hvad mere er - efter at jeg begyndte at gøre dette, endte vi med at præsentere mere som et team. Selvom det aldrig eksplicit blev bemærket, at jeg stod bag ideerne, begyndte mere og mere kredit at blive ligeligt fordelt mellem os.
Ved hvornår du skal lade det gå
Selvom der bestemt er tidspunkter, hvor jeg følte mig berettiget til at tale op for mig selv, var den måske den sværeste lektion, jeg var nødt til at lære, at vide, hvornår man bare skulle lade det gå. Her er tingene om at få kredit: Du får ikke det for alt hvad du gør. Det er bare en del af jobbet, og det er en del af at være på et hold.
Jeg blev mindet om dette, da jeg blev manager, og jeg havde et par medarbejdere, som forventede at få kredit for hvert positivt resultat, selv fjernt relateret til det arbejde, de havde udført. Jeg prøvede mit bedste for at genkende mit team, når det var berettiget, men jeg fandt, at disse kontinuerlige ”påmindelser” var frustrerende, og næsten altid tog glansen af enhver positiv feedback, jeg havde til dem allerede.
Selvom der er måder, du kan placere dig selv på for at sikre, at du får den anerkendelse fra andre, hvis du forventer kredit for alt hvad du gør, vil du uden tvivl finde dig skuffet. Spar din kreditindtjeningsstyrke til vigtige projekter, så hjælper du dig med at etablere dig selv som ikke kun en fremragende individuel bidragyder, men også en stærk holdspiller.
