Hvis jeg havde en bagagerum fyldt med fingre, kunne jeg stadig ikke tælle antallet af dårlige ideer, jeg har været involveret i på arbejdet. En anden bagagerum fyldt med tæer, måske, og vi ville komme tæt på.
Dårlige ideer er uundgåelige i erhvervslivet, simpelthen fordi folk er feilbare. Ja - inklusive dig.
Dagsordener, pres, frygt og motiveringer kombineres i en dampende suppe, der boble væk med beslutninger på både godt og dårligt.
Men hvad sker der, når du er den, der kan få øje på de dårlige beslutninger? Hvad sker der, når du kan se, at broen er ude, når alle andre pumper mere kul i ovnen?
Når du finder dig selv står over for dårlige ideer fra din chef og kolleger, her er dine muligheder.
Tal
Selve tanken om at sidde foran din chef og fortælle ham eller hende, at du synes, han eller hun er forkert, er skræmmende nok til at få dig til at holde munden lukket - men nogle gange skal du suge den op og gøre det rigtige.
Din succes med at tale op afhænger helt af din leveringsmetode. Så i stedet for at gå af og mødes som negativ - hvilket ingen chef i verden kan lide - prøv at placere din tænkning mere konstruktivt.
For eksempel kan du sige, ”Hey Larry, ved du, hvordan vi bygger denne robot med superavanceret kunstig intelligens og giver den pistoler til hænder? Er der en fornemmelse af, at dette kan føre til robnekroge? Måske er vi bedre tjent med at give det robotfingre i stedet. ”
Når du tilbyder din "fornemmelse" af en situation, fortæller du ikke bevidst nogen, at de tager fejl eller starter fra et sted med konflikt. Du tilbyder simpelthen et alternativt synspunkt - et andet perspektiv, der muligvis tjener alle bedre.
Udfør en pre-mortem
Hvis noget går galt, eller et projekt ikke har den tilsigtede effekt, vil mange organisationer udføre en post-mortem - eller med andre ord en post-project-gennemgang - for at finde ud af, hvad der gik galt og bestemme, hvordan man kan forhindre en lignende situation fra at ske igen i fremtiden.
Personligt tror jeg, at disse handler om nyttige som at fremstille ukuleles til fisk (ingen fingre, se?). Mere nyttigt er præmortemet.
Ved starten af et projekt, uanset om det er lanceringen af et nyt produkt eller en service, en procesændring eller en forretningsinnovation, skal du aflægge et forprojektgennemgang med det relevante team af mennesker og tale om, hvad der kan ske, der ville afspore tildelingen. Hvad er de ting, der kan få det til at mislykkes? Hvad ville forhindre dig i at arbejde godt med dette projekt? Hvordan kan nogen involveret royalt skrue op?
Du behøver ikke være en dødshandler, men ved at arbejde igennem en præ-mortem giver du dig mulighed for at opstille strategier til at håndtere de mest sandsynlige problemer - såsom at skifte prioriteter, rekruttere andre teammedlemmer til at udfylde skillet mellem skillet og dæmpe usikkerhed. En lille proaktiv kontrol med skader kan skinne et lys over dårlige beslutninger, inden de endda træffes.
Handle med det
Ingen kan lide en negativ Nancy, og at have nogen i dit team, der konstant stønner om alle de dårlige beslutninger, er dårlige nyheder for alle (især Nancy).
Så hvis ting allerede går lidt pæreformet, skal du sommetider bare komme om bord og håndtere det. I stedet for at sutre over problemet til alle, der vil lytte, kan du få dit team rundt om et bord og arbejde igennem mulige løsninger. Kom med en idé om at navigere gennem en delikat situation snarere end at sætte dit hoved i sandet. Arbejd med folkene omkring dig i stedet for at sprøjte en retfærdig ”Jeg har sagt dig det.”
Selv hvis du havde ret i den dårlige idé fra start, skal du have modet til at give slip på dit behov for at have ret og blive involveret i at finde den bedste vej igennem.
Gå væk
Det er naturligt for dine jævnaldrende og ledere at tage dårlige beslutninger og for organisationer at gå ned den forkerte vej fra tid til anden. Men der er en stor forskel mellem det og et giftigt miljø, hvor dårlige beslutninger og den deraf følgende nedfald er normen.
Nogle bosser sutter, og nogle arbejdspladser er fyldt med en masse spildt energi og en hel masse varm luft, og det kan resultere i et miljø, hvor du vil bruge mere tid på at lappe dårlige beslutninger end at gøre godt arbejde. Det giver dig et valg at vælge: holde sig rundt eller gå væk?
Jeg vil foreslå, at linjen i sandet er, hvor det er klart, at virksomhedens beslutninger trodser dine personlige værdier - for eksempel en diskriminerende rekrutteringspraksis, en virksomhedsomstrukturering baseret på grådighed snarere end værdi eller knusning af kreativitet til fordel for sikkerhed. Sikker på, du kan prøve at påvirke ting, men nogle gange er det rigtigt, passende og endda modigt at komme ud.
Nogle gange er det mest modige svar på en virkelig dårlig idé at gøre noget bedre.
