Der er ikke noget værre end en frygtelig chef. En person, der ser ud til at eksistere med det eneste formål at gøre dit liv elendigt, den vigtigste grund til at du frygter mandage, den eneste grund til at du oplever angst på søndag aften. En dårlig chef kan være virkelig skadelig; faktisk er sandsynligheden for, at du endda forbliver på et job, hvis du hader din manager, slank. Og selvom crappy vejledere er de værste, lige bag dem er alle de fraværende ledere på arbejdspladsen.
Ved du hvad jeg taler om? Det er en manager, der ikke opfører sig som en, og ikke fordi han er for travlt med at prøve at være din BFF. Dette er en person, der ikke ved, hvordan man fører, ikke er interesseret i eller simpelthen ikke kan eller ikke får tid til det. Annullerede møder, ubesvarede e-mails, nul feedback - lovovertrædelserne spænder fra irriterende til stunting.
Én gang i et par korte måneder rapporterede jeg til en sådan person. Ikke kun fik det det godt med det arbejde, jeg kæmpede for en rigtig kamp, men det gjorde det svært at se en fremtid for mig selv i virksomheden. Hvis denne person ikke hjalp mig med at lære, vokse, forstå mine mangler og tilbyde forslag til forbedring, og hvis hun overhovedet ikke ville være opmærksom på mig, hvordan skulle jeg nogensinde blive anbefalet til en forfremmelse, meget mindre fået mere ansvar?
Javisst, jeg vil indrømme, at det var rart at ikke være mikromaneret og pæn at ikke have nogen være opmærksom på mine begivenheder og ting, men det var omtrent det eneste plus. Det er sandt, at jeg aldrig bekymrede mig for at få konstruktiv kritik eller negativ feedback, men det var ikke den slags rolle, der fortjente en fraværende chef - selvom hvilke roller der virkelig gør, undrer jeg mig.
Heldigvis ivrig efter at være nogensinde selvbevidst og omdanne noget til en læringsoplevelse, som jeg kan, min tid uden en aktiv chef lærte mig et par ting. Hvis min chef ikke ønskede at styre mig, ville jeg være nødt til at styre hende - den smarte, arbejdspladsbetegnelse for dette kaldes administrering, og hvis det gøres godt, er det supereffektivt.
Jeg blev komfortabel med at følge op på mine opfølgende e-mails, hvor jeg placerede en praktisk og svært at savne URGENT (i alle kasketter, ja!) I den faglige tid, hvor jeg virkelig havde brug for et svar. Hvis jeg stødte ind i hende i køkkenet eller i gangen på vejen til elevatoren, havde jeg ingen betænkeligheder med at skjule hendes undskyldninger for at have været så travlt og skyndte med at anføre min sag for det, jeg havde brug for. Mine e-mails blev detaljerede beretninger om, hvad jeg havde gjort, hvad jeg havde til hensigt at gøre på en bestemt dato, og hvad hun kunne gøre for mig før da. Jeg stoppede aldrig med at gøre mit job; faktisk var jeg ofte nødt til at tage beslutninger på egen hånd, men fordi jeg altid gjorde hende opmærksom på, hvad der skete, følte jeg det godt.
Frem for alt lærte jeg, hvilken slags leder jeg stræber efter at være. Det er vigtigt for mig at respektere andres tidspunkter, og så på et grundlæggende niveau betyder det, at jeg holder aftaler og besvarer e-mails uden at få folk til at "følge op" med mig. Jeg vil ikke handle, som min tid er vigtigere, eller at nogens spørgsmål er spild af min tid - mine overordnede eller ellers. Jeg vil hellere vide, at jeg hjalp en kollega end ved en fejltagelse, med min manglende tilgængelighed eller opmærksomhed, holdt ham tilbage på nogen måde.
Jeg lærte også at ikke tage en god chef for givet. Dette er en vigtig lektion for dig, hvis du sætter spørgsmålstegn ved din karrierevej, og nysgerrig undersøger den rolle, du er i, eller det firma, du arbejder for. Hvis dit forhold til din manager er solidt, er det ikke noget, du skal tage let. Fortsæt med at fremme det. Gør hvad du kan for at imponere ham og få ham til at se godt ud for sin manager. Noter om hans lederstil, og hvad det handler om det, som du sætter pris på. Når det er tid for dig at administrere nogen, har du nogen til at efterligne.
Undersøg nøjagtigt, hvorfor det er på flippsiden. Er hun virkelig en forfærdelig leder og person, eller kæmper du bare for at finde en god måde at arbejde sammen produktivt på? Er der noget, du kan gøre anderledes, som kan få hende til at reagere på dig på en mere gunstig måde? Får du dit arbejde rettidigt og går regelmæssigt ud over det, du bliver bedt om at gøre?
For eksempel, hvis din chef er en mikromanager, kan der være en måde at vende det rundt for at arbejde til din fordel. Eller, hvis hun kun nogensinde har negativ feedback, skal du demonstrere, at du lytter, absorberer den og gør forsøg på at reagere på det. Men hvis du er helt uenig i det, skal du lave en sag for dig selv. Der er noget ved at blive hørt, når den fraværende chefalternativ ignoreres. Se? Lys sider og sølvforinger.
Til sidst, når du finder dig i stand til at være leder, skal du kigge nærmere på dig selv og være helt sikker på, at ingen nogensinde kan beskylde dig for at være fraværende - i stedet skal du sigte mod at være den chef, som dine direkte rapporter beundrer og stræber efter være.
