Som det gamle ordsprog siger: ”Bland ikke forretning med fornøjelse.” Baseret på denne konventionelle visdom er det sandsynligvis, vel, ikke at starte et firma med en ven, den klogeste idé.
Alligevel er der ingen mangel på forretningsmæssige venner - fra Ben og Jerry (venner fra klasseskolen) til Hewlett og Packard (college-venner). Heck, selv Starbucks blev skabt af en gruppe college-chums.
Impulsen til at starte en virksomhed med en ven rammer sandsynligvis alle på et tidspunkt. Men hvorfor trives nogle buddy-bygget ventures - mens andre ender med fladede egoer, blærende vrede og tavse behandlinger?
Vi har fundet fire sæt venner, der er i forretning sammen for at finde ud af hemmeligheden bag deres venlige succes.
Business-model med olie og eddike
At dele en kærlighed til avant-garde-jazz og langdistance-løb (eller den samme foragt for dem) er ikke nødvendigvis en indikator for, at jer to vil klikke på, når det kommer til en forretnings bundlinje.
Faktisk antyder forskning fra Harvard University, at deling af en masse personlige egenskaber med en forretningspartner faktisk kan gøre dig mindre vellykket. Take-away her: Anvend reglen "modsætninger tiltrækker", og kig efter nogen med komplementære færdigheder og talenter.
"Du vil finde nogen, der udfylder dine huller og svage punkter - og vice versa, " siger David Ballard, PsyD, leder af American Psychological Association's sundheds-arbejdspladsinitiativ. "På denne måde, når du kommer sammen som en helhed, fungerer det bedre end hvad hver af jer kunne gøre individuelt."
Tag Ken Cornick og Caryn Seidman-Becker, der har været venner i mere end 17 år (eller for at være præcis, Cornick var Seidman-Beckers mands ven og en groomsman i deres bryllup). På et tidspunkt sluttede Cornick og Seidman-Becker hos det samme investeringsfirma, hvor de delte et kontor og en kunde.
”Vi så, hvor komplementære vores dygtighedssæt var, og hvor succesrige vi kunne være professionelt som et team - og en lyspære gik ud, ” siger Cornick. Et par år senere overtog de CLEAR, et biometrisk firma med base i New York, der fremskynder ventetiderne ved lufthavns sikkerhedskontrolsteder. Siden relanceringen af CLEAR i 2010 har duoen udvidet virksomheden til mere end 130 ansatte i syv byer med planer om at åbne en anden filial i San Antonio i år.
”Caryn vil sandsynligvis beskrive os som olie og eddike, ” siger Cornick. ”Hun er lidenskabelig, og jeg er mere zen. Hun bliver inspireret af vision, mens jeg kan lide at se beviset i tallene. ”
Den delte lidenskabsfaktor
Selvfølgelig er det ikke en selvfølge, at for at gøre gangbustere i erhvervslivet, skal du følge "modsætninger tiltrække" -reglen, når du samarbejder med en ven. Nogle mennesker er heldige og finder begge B'er - en bedste ven og en forretningspartner.
Det var tilfældet med Stacy Struminger (44) og Rachel Teyssier (45), der blev hurtige venner efter at have mødtes i en moms legegruppe for 12 år siden. Efter en særlig regnfuld uge i 2011, undrede Struminger (der hader paraplyer), “Ville det ikke være dejligt at have et moderigtigt alternativ til en tung regnfrakke?” Hun kaldte straks for at stille det samme spørgsmål til Teyssier, der blev forelsket i ideen.
Det faktum, at Teyssier var den første person, hun fortalte, var en ikke-brainer for Struminger: ”Hun er min bedste ven, og vi taler 20 gange om dagen! Med hendes motivation begyndte vi at gå videre den næste dag. ”Et år senere lancerede de Rainraps, en linje med det, de kalder” vandtæt pashminas. ”
I deres første år solgte de 10.000 af deres smarte regnovertræk. Og i sidste uge i maj blev duoen valgt af Sara Blakely, grundlæggeren af Spanx, til sin Leg Up-forfremmelse, der belyser kvindelige iværksættere i Spanx-kataloget og andre medier. Salget er firedoblet efter offentliggørelsen.
I dag driller kvinders børn børnene om, hvor ”indpakket” de er i deres firma, som er beliggende i Richmond, Va. ”De siger:” I snakker ikke om noget andet, ”siger Struminger. ”Jeg prøver at forklare dem, at arbejde ikke behøver at være så negativt. Vi har det sjovt at tale om alle aspekter af virksomheden. Det er aldrig, 'Ugh. Vi er nødt til at gennemgå vores P & L'er. '”
Struminger og Teyssier øgede Rainraps sammen fra start, men nogle gange udvikler forretningsforetagender med venner sig over tid.
I 2007 grundlagde Dustin Malstrom, 36, reMade som et arkitektdesignfirma. Mens han arbejdede med et af sine første opgaver - gendannelse af et historisk New York City-hus for kunstneren og filmskaberen Julian Schnabel - mødte han Jon (udtales “yoon”) Osis, 37, en uafhængig teknologikonsulent, der var hyret til at installere innovative funktioner i hele bygningen, såsom tilpasning af et roterende telefonhåndsæt, der skal bruges med en iPhone.
Malstrom og Osis ramte det fra starten. I adskillige år fortsatte de med at samarbejde uafhængigt og bragte hinanden ind på separate projekter, mens de byggede et tæt venskab, der endda omfattede en fyres campingtur i en Arizona-ørken. En dag foreslog Malstrøm, at de officielt samarbejder. I sommeren 2012 sluttede Osis sig til virksomheden - og reMade blev et teknologi- og designfirma med kontorer i New York og Californien. Siden de gik sammen, har de fordoblet deres kundekreds.
Nu passerer duoen konstant Google-dokumenter frem og tilbage med deres visioner for virksomheden og deres planer for, hvordan de vil se det vokse. ”Vi er begge så lidenskabelige over hvad vi gør, og vi får til at dele denne oplevelse sammen, ” siger Malstrom. ”Vi lever af hinanden og inspirerer hinanden.”
Malstrøm kan være på noget, siger Ballard og bemærker, at en sådan passion-inspiration kombination kan bidrage til engagement. Desuden antyder forskning, at det er et must-have for en positiv og produktiv arbejdserfaring - uanset om du driver virksomheden eller ej.
Men vær sikker på at holde denne lidenskab i skak
Saptosa Foster, 37 og Shante Bacon, 36, siger, at nøglen til succes for deres New York-baserede underholdnings-PR-udstyr, 135th Street Agency, kommer til det faktum, at de altid sætter en vigtig ting først: deres venskab.
Duoen mødtes, mens han arbejdede som sommerpraktikanter på et pladeselskab. De holdt kontakten gennem årene, da Foster forfulgte en karriere som underholdningsjournalist og Bacon blev en musikchef. Undervejs startede Bacon 135th Street Agency som et sideprojekt i 2001, før hun i sidste ende forlod hendes høje profil marketing-koncert hos Def Jam Records for at vokse sit firma på fuld tid. Hun rakte hen til Foster for at hjælpe med at skrive pressemateriale, og da de to samarbejdede, indså de, at de lavede et godt hold. I 2005 bad Bacon Foster om at slynge virksomheden, der iscenesætter kampagner på sociale medier og højprofilerede screeninger for tv-net og filmstudier.
Men det har ikke altid været let - i løbet af de første par år sluttede de med at afvikle deres opsparing (ca. $ 20.000 hver). Der var en særlig mager jul, hvor ingen af dem havde råd til at købe julegaver. ”Vi blev fanget i en cyklus af pitching, pitching, pitching - uden succes, ” siger Bacon.
Foster følte sig mest nedslidt og overvejede at kalde det afsluttet, men hun var bekymret for, at det ville skade deres venskab. ”Jeg sagde til hende, ” Dette er ikke fængsel, ”” minder Bacon, der så forsikrede Foster om, at hun kunne gå afsted når som helst og vide, at venskabet ville overleve.
I sidste ende stak de begge ud - og tingene vendte sig om for virksomheden kort derefter. De er siden blevet go-to bureau for klienter som Disney og OWN: The Oprah Winfrey Network. Men de hårde tider gav en stor forretningslektion: Lad ikke en passion for at se din virksomhed lykkes at erstatte dit engagement i selve venskabet.
Et løfte til deres virksomheder
”Jeg fortæller enhver fyr, som jeg går ud på, at dette professionelle forhold har forberedt mig til at være den bedste kone nogensinde, ” siger Bacon.
Cornick of CLEAR gentager følelsen af, at et forretningsforhold er meget som et ægteskab. ”Til at begynde med er det som, " Det er sådan, jeg ser det, "siger han. ”Men du skal også se det fra den anden persons perspektiv. Du kan ikke have et ego. ”
Det er især vigtigt at kontrollere, at ego er, når forretningspartnere ikke ser øje til øje med noget. Mens Cornick og Seidman-Becker ikke ofte er uenige, vil Seidman-Becker, den visionære, undertiden have en stor idé for virksomheden, som nummer fyr Cornick vil betragte som for dyr. Lejlighedsvis er et kompromis ikke synligt - på trods af adskillige forsøg på at svinge den anden persons mening.
”Vi har fundet ud af, at hvis du ikke kan overbevise den anden person, og du er i en fuldstændig dødvande, så er det bedst at bare ikke gøre noget, ” siger Becker. ”Du kan ikke være som en hund med en knogle.”
Med andre ord, fejr ved siden af "lad det gå." Det er gode råd til ethvert forhold, der er bygget til at vare.
