Det er råd, der kastes rundt ofte: Fake it, indtil du gør det.
På overfladen lyder det ufarligt. Sæt på en selvsikker facade, mens du lærer dig vej rundt - og til sidst behøver du ikke at forfalde den mere.
Men er det råd, som du effektivt kan bruge i din karriere? Ikke altid.
Efter at have været sat i en række professionelle situationer, hvor jeg ikke vidste, hvad jeg gjorde, har jeg bestemt en simpel regel til at bestemme, hvornår det er fordelagtigt at forfalde det - og hvornår det er bedst at indrømme din svaghed.
Gør: Når det er et spørgsmål om tillid
I næsten enhver professionel rolle, du er i - i det mindste indtil du har flere års erfaring under dit bælte - får du et ansvar, der skubber dig ud af din komfortzone.
F.eks. Kan du blive bedt om at give en uddannelsespræsentation til nyansatte, til at tale foran et panel af ledere, når du har en idé, eller i mit tilfælde at føre ugentlige møder med dine medarbejdere.
Og selvom du meget godt ved, hvordan du gør disse ting i teorien, føler du dig muligvis ikke sikker på at gøre dem. Du er muligvis fortrolig med materialet til en præsentation, men elsker simpelthen ikke ideen om at tale foran en gruppe mennesker. Eller ligesom mig har du måske læst hver artikel derude om ins og outs på førende møder, men er nervøs over at kommandere et rum fuldt af dine medarbejdere.
Dette er situationer, hvor du har fuld tilladelse til at falske det, indtil du fremstiller det. Du har al den viden, du har brug for, så at give dig lidt mod vil ikke skade dig. At sætte et modigt ansigt på, hjælper dig ikke kun med at komme igennem det, det vil give dig ægte tillid til næste gang du er i denne situation.
Må ikke: Når det er et spørgsmål om viden
På den anden side får du også et ansvar, som du ikke ved, hvordan du skal håndtere - helt til kernen.
For eksempel bliver du måske bedt om at udvikle en budgetprognose for det næste kvartal, men har nul økonomisk erfaring. Eller du har til opgave at køre en annoncekampagne fra start til slut, når du virkelig kun har erfaring med en bestemt komponent. Som førstegangschef husker jeg, at jeg blev bedt om at opsige en ansat for allerførste gang - og havde absolut ingen idé om, hvor jeg endda skulle starte.
I situationer, hvor du virkelig ikke ved, hvordan man gør noget, når det kommer til grundlæggende viden om en opgave eller et ansvar, er det ikke noget at hjælpe dig at skabe ekspertise. Faktisk vil det sandsynligvis skade.
Bare det at sætte et selvsikkert ansigt, mens du udfører en ukendt opgave, giver dig faktisk ikke muligheden for at udføre denne opgave med succes. Mere sandsynligt vil nogen i sidste ende indhente det faktum, at du ikke ved, hvad du laver, og kalder dig ud på det. Og så bliver du nødt til at spilde alles tid fra bunden af.
Plus, hvis dine medarbejdere, medarbejdere eller chef finder ud af, at du laver noget forkert - men lader som om du ved, hvordan du gør det - vil de være mindre tilbøjelige til at stole på dig i fremtiden, hvilket vil begrænse din muligheder for at lede og gå videre i holdet.
I mit eksempel ville det, som at foregive at jeg vidste, hvordan jeg fyrer nogen, have været skadelig for alle involverede. Uden at være opmærksom på standardprotokollen kunne jeg let have udeladet vigtige oplysninger i min samtale med medarbejderen, hvilket ville have skabt et HR-mareridt (og muligvis nogle vanskelige juridiske følger for virksomheden) - og ville have været forvirrende og urimelig over for den opsagte medarbejder.
Denne situation alene kunne have påvirket både mit holds syn på mig som leder og min boss 'mening om mig som en effektiv manager - og kunne have været en ødelæggende bold i min karriere (uanset hvor meget selvtillid jeg viste).
I disse situationer er det en meget bedre idé at eje op til din svaghed og spore de oplysninger, du har brug for, før du prøver på opgaven. Når du har den viden, skal du gå videre og forfalsk det alt, hvad du vil.
