Forestil dig, at du har arbejdet på ryggen for at placere dig selv til en forfremmelse. Du tog et job, som du var mere end kvalificeret til, fordi du troede på virksomheden, tog projekterne, ingen andre ville have, og bankede dem ud af parken, og endda mentorerede nye holdkammerater, indtil de blev selvforsynende stjerner.
Men på trods af dit hårde arbejde, kan der muligvis være endnu en hindring, der står i vejen for dig: Kontorpolitik.
Hvis du er som de fleste mennesker, undgår du sandsynligvis kontorpolitik, når det er muligt. Tidligere i år spurgte jeg 169 ansatte, hvordan de i øjeblikket håndterer det: 20% sagde, at de forsøger at ignorere det, og 61% sagde, at de spiller modvilligt og kun "når det er nødvendigt."
Men hvis du har en tendens til at ignorere kontorpolitik, skal du overveje konsekvenserne. For eksempel er du måske blevet frosset ud af dit team, fordi du fik dit arbejde hurtigt udført (og fik dem til at se dårlige ud i processen), idet din chef fik lavt synligt ansvar, efter at du bad hende om ikke at tage æren for dit arbejde, eller bedt om at annullere din præsentation, så en favoriseret senior manager kunne lave sin. At ignorere disse situationer kan hjælpe dig med at komme igennem en hård arbejdsdag uden konfrontation, men kan sætte dig tilbage i dine langsigtede karrieremål.
Som karriereforfatter Erin Burt udtaler: ”At undgå (kontor) politik helt kan være dødbringende for din karriere. Hver arbejdsplads har et kompliceret kraftsystem, og du kan - og bør - arbejde det etisk til din bedste fordel. ”
Nina Simosko, der leder den verdensomspændende udførelse af teknologistrategi og operationer hos Nike, Inc., er enig. Når det kommer til kontorpolitik advarer Simosko: ”Der er ingen måde at omgå det på. Når du begynder at arbejde med et team, vil du opleve det. Jeg er ikke tilhænger af politik, men jeg har lært, at ignorering af dem kan have negative konsekvenser. ”Hun insisterer på, at det at lære at håndtere kontorpolitik er vigtigt for ledere på ethvert trin af deres karriere. ”Det kan bestemme, om du har succes i din karriere eller ej, ” sagde hun.
Det er sandt: Forskning fra Center for Creative Leadership viste, at dem, der er politisk kyndige, har bedre karrieremuligheder, bedre karriereforløb og anses for at være mere promoverbare. Efter min erfaring har jeg fundet ud af, at denne færdighed er en betydelig blind plads for nye ledere, der har tendens til at fokusere på at styrke ledelse og tekniske evner, men ignorerer denne kritiske form for social intelligens. Men at gøre det er at sætte deres meget karriere i fare.
Så hvad kan der gøres for at gøre kontorpolitik mere velsmagende og lettere at navigere? Svaret: Opbyg evnen til at være positivt politisk kyndig.
Gerald Ferris, Sherry Davidson og Pamela Perrewe, forfatterne af politisk færdighed på arbejdspladsen: indflydelse på effektiviteten af arbejdet , insisterer på, at politisk færdighed ikke nødvendigvis er manipulerende. Når de "anvendes korrekt", siger de, "det får gode ting til at ske, både for dem, der bruger det og for de organisationer, de arbejder i." De identificerede fire kompetencer hos enkeltpersoner, der er positivt politisk kyndige:
1. Social Astuteness
Hvor bevidst er du om din organisations sociale og politiske klima?
Formålet er at blive noget af en "virksomhedsantropolog", og observere forholdet mellem medarbejdere og overordnede og være opmærksom på uformelle sociale netværk.
Hvem har for eksempel dannet stærke uformelle sociale netværk, og hvem er blevet marginaliseret? Hvordan blev disse relationer bygget, og hvad er limen der opretholder dem? Eller, hvis et forhold er brudt - hvad gik der galt?
Ved at observere kommunikationen og forholdene, der omgiver dig på arbejdet, kan du måske opdage, at de, der chatter om konkurrenters aktiekurser med finansdirektøren, mere sandsynligt vil blive tildelt særlige projekter. Eller, i stedet for at gemme sig, når holdet bliver konkurrencedygtige, ville du gøre det bedre at hænge ind der, gå tå til tå med dem og i sidste ende tjene deres respekt.
2. Interpersonel indflydelse
Hver organisation har mennesker, hvis indflydelse strækker sig ud over deres lønklasse. Ved du, hvem de er?
Se efter mennesker, der ikke nødvendigvis er i højtstående roller, men som har evnen til at få ting til at ske. Hvem er bevægelser og ryster i din organisation, og hvad kan du lære af, hvordan de får tingene til?
For eksempel kan du opdage, at det lønner sig at have indflydelsesrige bagmænd til stede før du udtaler en modsat mening i en global telekonference. Eller at cafeterilinjen 10 minutter før et møde er hvor den reelle beslutningstagning finder sted.
3. Netværksevne
Når du har identificeret de påvirkere, udarbejd en strategisk netværksplan for at opbygge stærkere forhold til dem.
Inkluder også stik - mennesker, der har placeret sig i centrum af sociale netværk, der strækker sig udad, opad og nedad. Og vær opmærksom på, hvilke ledere der er kendt for at være talentudviklere.
Overvej dine vigtigste karriere- og ledelsesmål. Består dit netværk af influencere, stik og fortalere, der kan hjælpe?
4. Oprigtighed
Når du gør alt dette, skal du være opmærksom på ikke at blive nogen, du ikke kan stå for at se, når du ser i spejlet. Amy Cuddy, en lektor ved Harvard Business School, der har undersøgt de egenskaber, som andre ser efter i deres ledere, antyder, at "varme er en kanal for indflydelse." Du skal forbinde med oprigtighed og opbygge tillid, før du kan føre.
Udvikling af disse fire træk vil hjælpe dig med at modstå tilbagespoling fra politisk ladede situationer. Du kan i stedet stole på din sociale intelligens, få en hurtig læsning af situationer og tænke på dine fødder. Som du gør, bliver du bedre til at håndtere kontorpolitik og som en bonus bliver du også mere promoverbar.
