Hvad er din stolteste fiasko?
Overrasker det spørgsmål dig? Det er bestemt ikke almindeligt i professionelle kredse, hvor vores fokus har tendens til at være på kvantificerbar succes. Selv om vi opnår ønskelige resultater og lykkes med sager, hvis vi overvejer, hvordan fiasko er uløseligt forbundet med succes, er det lidt overraskende, at vi ikke diskuterer det mere - ud over det klassiske interviewspørgsmål, "Fortæl mig et tidspunkt, du mislykkedes."
At sætte det i sammenhæng med stolthed er anderledes. Når du kommer til et punkt, hvor du kan føle dig stolt af en tid, du mislykkedes, holder du op med at forsøge at skjule eller minimere nederlag, som om det ikke sker for alle. Du kan diskutere det som en læringsoplevelse i en præstationsanmeldelse eller jobsamtale uden at føle dig flov. At tale om fiasko på denne måde betyder at erkende, at ægte vækst medfører en vis risiko.
Jeg foreslår ikke, at du går i gang med et projekt med planer om at se det gå op i flammer, så du har en historie at fortælle i din næste jobsamtale. Jeg siger, at når det sker, skal du ikke vige dig væk fra det eller prøve at skjule det under tæppet. Du er trods alt, så møde din frygt for fiasko og ændre den måde, du ser oplevelsen på.
Stadig ikke overbevist? Overvej nogle af fordelene nedenfor, og hvordan du kan få mest muligt ud af det, når det sker:
Fejl betyder, at du vokser
For fem år siden deltog jeg på et træningsworkshop for karrierecoaches ledet af karriereekspert og forfatter Dr. Katherine Brooks. Hun delte en følelse, der blev hos mig: Hvis du lejlighedsvis ikke har en større flopp, prøver du ikke noget nyt, og du gør følgelig ikke dit bedste.
For at undgå den fælde at sætte dig ind i det, der er let, skal du skubbe dig ud over din komfortzone, og det betyder undertiden at registrere nederlag. Du kan pinligt skamme dig eller skuffe nogen. Disse ømmer og smerter indikerer vækst. For nylig ledte jeg en ny træning på min campus. Det var ikke perfekt, og det spiste på mig.
Jeg kunne bestemt have kridt det op som en fiasko. Men ved du hvad? Det var bedre end nogle tidligere træninger om det samme emne, og det gør os tættere på et overordnet mål, end vi var før. Derudover gav det ikke kun en campusfordel, men det gav mig også ny viden og erfaring. Havde jeg spillet det sikkert, ville det have været et tab hele vejen rundt.
Fejl betyder, at du producerer
Socialpsykolog Dean Simonton, ved lidt om geni efter at have studeret kreative genier i godt to årtier. Han opdagede, at genier er, for at sige det temmelig forenklet, travlt . De tømmer masser af materiale, hvoraf nogle fører til stor succes, og hvoraf nogle lander i papirkurven (mislykkes).
Simonton peger på værket af Pablo Picasso som et eksempel i et Scientific American Mind- stykke og bemærker, at Picasso skabte mange skitser før maleriet Guernica . Nogle af tegningerne førte intetsteds, mens andre førte til yderligere udviklinger i færdiggørelsen af det maleri, vi kender i dag. Selvom ikke alle tegningerne direkte påvirkede det endelige stykke, spillede hver især en vigtig rolle i den kreative proces. Uden alt dette arbejde - selv det arbejde, der ikke direkte bidrog til det endelige maleri - ville der ikke være nogen Guernica .
Uanset dit ekspertiseområde, for at skabe succesfuldt arbejde, skal du først oprette. Periode. Ligesom Picasso vil ikke hvert eneste stykke arbejde, du producerer, være et prisbelønnet mesterværk, men meget af det vil hjælpe dig med at betale regningerne, gå videre i din karriere og opbygge din portefølje, når du forfølger større og større resultater.
Med svigt kommer indsigt
Svigt, så smertefuldt som det kan være, er en mulighed for at analysere, hvad der gik galt, så du kan komme brølende bedre og stærkere tilbage. Overvej dette eksempel fra min egen erfaring. Jeg er ikke naturligvis en bossy person. For et par år siden blev jeg tiltalt som formand for et udvalg, og jeg forsøgte at få input fra de andre medlemmer om vores udgangspunkt og strategi. Jeg fik for det meste blanke blik som svar. Jeg kunne have fortsat med min alt for inkluderende tilgang, og vi ville ikke have opnået noget.
I stedet erkendte jeg, at min tilgang flod, og jeg tilpassede mig. Jeg satte en mødeplan og dagsordenen for møderne, og derefter begyndte jeg eksplicit at spørge, hvornår jeg havde brug for hjælp til noget. Udvalget indpakket bare en større opgave, som vi aldrig ville have afsluttet, hvis jeg ikke havde erkendt, at min oprindelige tilgang var ineffektiv og justeret i overensstemmelse hermed.
I stedet for at løbe eller gemme sig, når noget går galt, kan du dykke ind for at finde ud af, hvordan du kan forbedre dig. Hvad lærte du om processen? De involverede mennesker? Dig selv? Hvordan kan du bruge denne bevidsthed til at forbedre? Hvis du vil tage tingene endnu længere, kan du overveje at søge feedback fra andre, der kan hjælpe dig med at overveje forbedringer, der ikke er på din radar.
Ikke enhver fiasko vil være en biggie eller resultere i dyb indsigt, der bliver til en enorm succes. Det er fint. Brug disse unremarkable svigt som en chance for at huske, at du er et ufuldkommen menneske.
Før du går for langt ned ad vejen: ”Men vent - perfektion er nødvendig! Jeg ønsker ikke at blive opereret af en kirurg, der kun har fået succes med 80% af tiden, ”lad mig sige, at jeg er enig. Der er bestemt situationer, hvor der er ringe eller ingen margin for fejl. Men overvej dette: Hvor kom den kirurgs viden fra?
De fremskridt, vi nyder i dag, kommer fra en lang række forsøg og fejl, succes og fiasko. Så ja, på betjeningsbordet skal du være 100%. Men hvis vi holder denne standard for alle mennesker hele tiden, holder vi op med at gå videre. Ser du forskellen?
Du opererer ikke 100% af tiden, så hold dig op med at fungere som den, og lad mig spørge igen, hvad er din stolteste fiasko? Hvis du ikke har et svar, har du noget arbejde at gøre. Når du frygter det, bliver det din mester, der sprænger din energi og kreativitet. Når du kan se tilbage på nederlag med stolthed, fordi det spillede en vigtig rolle i at gøre dig til den dårlige du er i dag, bliver du ustoppelig.
