Hvorfor der ikke er noget sted som dailycandy

DailyCandy-hjemmesiden bærer i dag en enkelt historie:

Det har været sødt.

Det elskede online nyhedsbrev og mode-, skønheds- og livsstilswebsted lukkede sine døre på fredag med markeringen af afslutningen på det 14-årige brandets løb.

For moderselskabet NBCUniversal var skodderne et forretningsmæssigt skridt - DailyCandy bragte ikke længere den trafik og indtægter, den havde brug for for at opretholde sig selv. Men for tilhængere, læsere og især for medarbejderne kan slutningen kun beskrives som en skam.

Når jeg ser tilbage på det daglige e-mail-nyhedsbrev, der virkelig startede dem alle, sad jeg sammen med Pavia Rosati, udøvende redaktør fra 2001 til 2010, for at tale om, hvad der gjorde DailyCandy så speciel som et brand og som en arbejdsplads.

Kort sagt?

Der er simpelthen ikke noget sted som DailyCandy.

Da jeg læste nyheden, blev mit hjerte brudt - jeg kan ikke forestille mig, hvordan du følte det.

Alles hjerte blev brudt. Det er virkelig mere end noget skam. Jeg tror, der ikke er nogen retfærdighed i en verden, hvor iVillage overlever, og DailyCandy ikke. Hvilket ikke skal betyde iVillage, men DailyCandy er bare så meget mere speciel. iVillage er ikke speciel - det er en vare.

Du havde været der næsten siden begyndelsen. Hvad gjorde DailyCandy så speciel?

Du ved, det lykkedes os at skabe noget meget stort, for et stort publikum, føle sig utrolig personlig. Folk - så mange mennesker - følte denne utrolige besiddelse og ejerskab over det produkt, vi skabte. Læserne vil sige, ”Åh min herre, du taler bare til mig!” Og det er virkelig specielt.

Selvfølgelig begyndte vi at gøre dette i de tidlige 2000'ere, den æra, hvor e-mail stadig var en meget intim måde at nå ud til folk på - før flash-salg fulgte med og billig e-mail, som ingen anden forretning har været før. Dengang var det stadig spændende at få en e-mail, fordi det var en form for kommunikation, ikke marketing. Det hjalp også DailyCandy med at cementere det personlige forhold, vi havde med mennesker.

Jeg tror, en anden grund er, at vi ikke talte om de mennesker, som alle andre talte om. Marc Jacobs er fantastisk, men Marc Jacobs havde ikke brug for nogen hjælp fra os. DailyCandy havde privilegiet at tale om det sideprojekt, som en designassistent hos Marc Jacobs arbejdede på. Det var så givende at vende vores megafon til opadgående talenter - designere, kokke, mor-og-pop-shopejere, alle sammen. Dette var også en tid, hvor berømthedskulturen begyndte at nå toppen i medierne, og vi besluttede ikke, at vi ikke ville være opmærksomme på det. Det var en glæde at kunne fortælle en publicist, ”Jeg er virkelig ligeglad med hvilke jeans der dækker Britney Spears røv lige nu.” Jeg tror, folk reagerede på det.

Du var på DailyCandy i næsten 10 år. Hvad holdt dig der så længe?

Du ved, jeg fik jobtilbud fra meget store mediefirmaer - folk plejede at ringe til mig og tilbyde at fordoble og tredoblet min løn. Det er altid smigrende at være ønsket, selvfølgelig, men så kiggede jeg på produktet, og jeg ville sige, ”Ugh, virkelig? Jeg kan ikke gøre det. Jeg kan ikke gå på arbejde med det. ”Jeg sagde engang en meget vedvarende rekrutterer, “ Du skal forstå, jeg bliver lidt syg i maven, hver gang jeg ser på det websted. Stop med at ringe og fortælle mig, at det er et fantastisk produkt. ”

Hvad der holdt mig der var folket. DailyCandy lettede et fantastisk liv for mig. Jeg elskede de mennesker, jeg arbejdede med, jeg elskede det, vi byggede, jeg elskede, hvor meget tro vores læsere havde på os, jeg elskede, at alt, hvad vi gjorde, var at sætte dejlige ting ud i verden. Vi levede bare for at sprede glæde til vores læsere og til de virksomheder, vi dækkede. Det var aldrig en dårlig dag, da DailyCandy ringede til dig. Hvem ville forlade det? Det var så specielt, og jeg føler mig heldig at have været en del af det.

Hvad er de største lektioner, du har lært i din tid der?

Lille er bedre. Når du prøver at appellere gennem massegeneralisering til et massepublikum, appellerer du til ingen. Jeg vidste det altid og ville have sagt det samme om alt det andet arbejde, jeg har udført, men det blev sådan en indgroet vane hos DailyCandy.

Og jeg ved ikke, at det er en lektion, men det var usædvanligt at se, at jeg ville forblive så tæt på de mennesker, jeg arbejdede med, efter jeg forlod firmaet. Ved ethvert andet job, jeg har haft, er jeg bedste venner med mine kolleger - og mister derefter stort set kontakten med dem, da jeg forlod firmaet. Men hos DailyCandy har vi holdt os så tæt. Vi er involveret i hinandens liv. Vi er stadig på ferie sammen.

DailyCandy-redaktionerne om en tilbagetog, 2007

Du så virksomheden vokse fra et lille hold med få kvinder til en stor organisation. Hvordan var det? Noget råd til andre, der gennemgår det?

Hvis du kan få folk til at acceptere din mission, er du 90% af vejen dertil. Alle virksomheder får problemer, og alle virksomheder vil kæmpe, men hvis alle i virksomheden føler ejerskab over og et visst ansvar for kampene - og også for succeserne - gør det alt meget lettere.

Vi hyrede også de rigtige mennesker. Da jeg interviewede DailyCandys byredaktører, planlagde jeg tre-dages ture til en by. Derefter, startende kl. 8, møder jeg en anden pige hver time på timen. (Der var nogle fyre, men 90% af de mennesker, jeg mødte med, var piger). I slutningen af dagen spurgte jeg mig selv: ”Hvem vil jeg spise middag med i aften?” Og det var altid den person, vi endte med at ansætte. Det var en ting at have nogen, der var god på papiret, men en anden ting at have en, som du vil tilbringe tid med - som var en overbevisende person med en god historie.

Du har sagt før, at du fortæller nyansatte, at DailyCandy vil være den "gyldne æra" i deres karriere. Var det noget for dig?

Jeg kører en rejsestart nu. Fathom er forbløffende. Det er et andet produkt, et rigere produkt, og jeg elsker det og er utroligt stolt af det. Men det er ikke det fænomen DailyCandy var. Fordi lynnedslag ikke strejker så ofte. Det skete med MTV i 80'erne og Wired- magasinet i 90'erne - mediemagi, der reflekterede og definerede dens generation.

Fathom er en anden form for givende oplevelse, men det kommer med spændingerne ved at drive en virksomhed. Jeg kunne have det mere sjovt på DailyCandy, fordi jeg ikke var ansvarlig for at tjene nok penge til at dække Wi-Fi-afgifterne i slutningen af måneden. Tilfredsheden er større hos Fathom, men svindeligheden ved DailyCandy - det er bare anderledes.

Men hvis jeg sammenligner hvor jeg er med Fathom - to og et halvt år efter lanceringen - med hvor DailyCandy var to og et halvt år, ville jeg ikke have kaldt det en gylden æra. Det var endnu ikke, hvad det ville blive. Og jeg håber, at Fathom bliver en gylden æra for mig - absolut.

Men hør, vi var yngre, vi var ikke stressede, vi havde ikke så meget konkurrence, og det var bare så sjovt. Min daværende kæreste, nu mand, plejede at fortælle sine venner tilbage i London, “DailyCandy som et kollegieværelse i en film, hvor alle fletter hinandens hår og har pudekampe. Du går ind, og der er hunde, der er slik - det er virkelig præcis, hvad du tror, det vil blive. ”Jeg gik aldrig i sommerlejr - jeg tog til DailyCandy i ni år.