Kender du klichéen om, hvordan jobsøgning er som at blive dating? Ja, du har hørt det alt for mange gange. Det har jeg også gjort. Men tinget med klichéer er, at de ofte opnår den berygtede status, fordi de er sande - eller i det mindste indeholder et korn af sandhed.
Hvis den overanvendte analogi kan give nyttig indsigt, når du interviewer, kan måske ideen udvides yderligere til at hjælpe dig med at navigere i arbejdsrelationer (den platoniske medarbejder), når du først har fået et job.
Det var hvad jeg tænkte, da jeg læste en artikel af The Cut's Cari Romm om "Forholdsrådgivningen, der er ekstra nyttig, når du er super-stresset."
Romm skriver om at gå til ægteskabelig rådgivning med sin forlovede og komme væk med et mindeværdigt råd: ”Vær altid på samme side af problemet.”
”At være på samme side af problemet behøvede ikke at se øje til øje, forklarede vores officielle; det betød bare at identificere noget som et fælles mål inden for en uenighed, ”siger hun. Og som hun beskriver det, har denne perle allerede vist sig nyttig med sin partner såvel som med familie og venner.
Hvis jobsøgning nu er som at være dating, så er måske job som langvarige forhold, hvis ikke forlovelser eller ægteskaber (fordi meget få mennesker i dag har til hensigt at bo hos det samme firma i hele deres karriere). Og i det mindste i dette tilfælde kunne rådgivningen ikke oversættes bedre til løsning af konflikter på arbejdspladsen.
Arbejdet indeholder mange muligheder for uenighed. Og det er ikke nødvendigvis i stor skala. Du behøver ikke at have en bue nemesis på kontoret eller være involveret i skrigende kampe for at have en chance for at anvende dette råd.
Tænk på små, hverdagslige møder med folk på dit team eller på tværs af afdelinger. Måske er du uenig i, hvordan et stort projekt skal se ud. Eller ser ikke ud til at komme på den samme side om, hvilke skridt der skal tages i hvilken rækkefølge. Det bliver lidt ubehageligt, og spændingen gør det hele sværere.
Du vil ikke altid være i stand til at overtale hinanden, men du kan minde dig selv om, at du har et fælles mål. Sikkert, kan du alle sige, at du ønsker, at projektet skal udføres til tiden og at blive betragtet som en succes. Med det i tankerne kan du genopfriske problemet. Det er dig og dine medarbejdere, der stræber efter at nå en frist og få de bedste resultater. Og det er et hold, der kæmper sammen mod de hindringer, der står i vejen for dig.
Det er en anden måde at sige, at du skal antage en god intention. Medmindre du er på et giftigt kontor eller handler med en virkelig frygtelig kollega, når din kollega foreslår noget, gør de ikke det for at sabotere projektet. De ønsker også det bedste resultat. Nogle gange kræver alt, hvad der kræves for at forhindre eller nedtrappe en uenighed, der udvikler sig, en påmindelse om, at du er på samme side i den store tingenes ordning. Og når det først er din tankegang, er det meget lettere at komme videre.
”Uanset hvordan uoverensstemmelser dine synspunkter ser ud til at være, er der altid et eller andet sted dybt nede et gensidigt ønske. I det mindste er dette ønske om at stoppe med at diskutere og løse ting, ”skriver Romm. ”Og voilà, du begynder nu fra et sted, hvor der er enighed.”
Så næste gang du føler en konflikt brygge på arbejde, tag en dyb indånding, artikulere til dig selv i din klogeste indre monologstemme, hvordan du og så og så deler et fælles mål, mind dig selv, hvad det er, brug sprog, der reflekterer det, når du taler til dem, og fortsæt derfra.
Og hvis du ikke er 100% sikker på, at du har det samme mål, skal du bringe det op! Spørg dem, hvad deres mål er for dette projekt - for hvis det ikke er det samme som dit, kan det at hjælpe med at løse en masse stress løse ved at løse det eller endda bare bringe det frem i lyset.
Det er stort set garanteret at gøre jævnere sejlads, end hvis du lægger dig selv imod alle omkring dig. Desuden vil du meget hellere blive kendt som den ansatte, der kan arbejde med nogen og få ting gjort end den, der konstant er langsommere eller distraheret af mindre uenigheder.
