Mit team er virkelig god til at stille hinanden spørgsmål. Vi er ikke en genert eller arrogant flok, og derfor henvender vi os regelmæssigt til hinanden for hjælp med små ting, som hvordan man let kan flytte en række i et regneark uden at ødelægge formateringen; og store ting, såsom at søge retning på en halvbagt artikelidee.
Jeg ved ikke altid den bedste måde at henvende sig til markedsføring på sociale medier på, men jeg stoler på, at en af mine medarbejdere kommer til undsætning. Og jeg er altid glad for at klinge ind, når en kollega stiller et grammatisk spørgsmål.
Jeg arbejdede ikke altid i grupper, der var så villige til at tilbyde en hånd eller flade dette-er-hvordan-du-gør-denne instruktion. Helt ærligt var jeg sjældent komfortabel med at stole på andres ekspertise. Det ville betyde at indrømme, at jeg ikke havde alle svarene, at jeg ikke vidste, hvordan jeg skulle gøre alt, at jeg ikke var (gulp) god til alt.
Men det gjorde jeg tydeligvis ikke og var det ikke. Jeg er stolt af de færdigheder, jeg har, men alligevel anerkender jeg fuldt ud, at alle, jeg arbejder med, har styrker, som jeg simpelthen ikke har. I en nylig artikel, bestselgende forfatter, tilbyder Seth Godin denne lille nugget sandhed:
Alle er bedre end du er … (ved noget). Hvilket gør det vigtigt, at du opretter forbindelse og beder om hjælp.
Og han tilbyder det som et positivt, fordi det er ved at anerkende dine begrænsninger, der giver dig en grund til at forbinde med andre. Og nogle gange har vi brug for en grund til at skabe en forbindelse og desuden øge vores selvbevidsthed.
Det smukke ved at samarbejde er, at det giver os en mulighed for at dele det, vi ved, og lære af det, andre ved.
Hvis du kunne gøre det hele - bedre end alle omkring dig - ville du ikke have brug for samarbejde; du behøver ikke nogen. Der ville ikke være nogen spændende brainstorming-sessioner eller produktive læringsperioder, der fremkommer ved at erkende, at du alene ikke er nok.
Hvis du kan acceptere, at du ikke er alt-i-alt i alle aspekter af dit job, vil du være bedre på grund af det. Hvis du kan stoppe med at sammenligne dig selv med andre, vil du sandsynligvis være gladere og mindre stresset. Du vokser ikke på trods af denne opmærksomhed, men på grund af den.
Så ejer de ting, du udmærker dig i, nyd selv din ekspertise. Men ved, at det er OK, og endda forventet, at en anden vil udfylde hullerne. Når virksomheder taler om at ville have holdspillere, er jeg temmelig behagelig at sige, at det er det, de refererer til.
Du ville så godt gøre det med at vedtage den holdning og forståelse for, at nuværende (eller fremtidige) medarbejdere vil blive bedre til noget, end du er. Periode.
