De bedste ideer er ofte de skøreste. Som ubegrænset ferietid. Eller en service til ophold i smukke hjem, ikke hoteller, mens du rejser. Eller et podcast-interview i stedet for et informativt interview.
Problemet med at komme fra god idé til stor succes? Medmindre du er en-mand-show, skal du overbevise dine kolleger om, at din idé er skør på en god måde - ikke på en "ha ha, måske når svin flyver". Sådan får du dit team begejstret for din out-of-the-box vision.
1. Forbered dig
Jeg ved - du har lige haft en idé om livet. Du blev så inspireret, at du vågnede midt på natten med at tænke over det, og alt hvad du vil gøre er at løbe til kontoret og fortælle alle dine medarbejdere om det over din morgenkaffe.
Ikke så hurtigt. Fantastisk idé eller ej, hvis det vil have nogen chance for at lykkes med de højere-ups, skal du undersøge, hvad indvirkningen på dit team eller din virksomhed vil have. Hvordan fungerer det nøjagtigt i virkeligheden? Hvor meget vil det koste i tid og ressourcer? Hvilke nye politikker eller infrastrukturer er nødvendige for at implementere den? Hvad er nogle potentielle vejblokke? Hvad vigtigst er, hvad er de mulige udbetalinger - og hvor sandsynligt er de for at ske?
For eksempel kan du sige, at du var personen, der kom med Googles 20% -regel, som giver ingeniører mulighed for at bruge op til 20% af deres tid på at arbejde på kreative projekter, der ikke har relation til deres daglige job. Inden du satte ideen op, vil du gerne have en omfattende forklaring af, hvordan 20% -reglen ville blive etableret, de potentielle risici for virksomheden (og hvordan man minimerer disse risici), og selvfølgelig, hvad Google kunne opnå, hvis ideen blev implementeret.
(For rekorden førte 20% -reglen faktisk til Gmail; se hvad jeg mener om skør, men forbløffende?)
2. Tilmeld tropperne
Har du nogle datapunkter til sikkerhedskopi af din idé? Godt. Find nu et nyt par øjne for at påpege styrker og svagheder ved det, som du måske har gået glip af. Spørg en eller to af dine arbejdsallierede - mennesker, der er troværdige, støttende og vigtigst af alt, ærlige - hvis du kan slå hen til dem. (Dette vil også være en god praksis at præsentere for din chef eller hold.) Lad dem vide, at de ikke burde holde tilbage med at udtale sig om deres bekymringer og øjeblikkelige reaktioner på forestillingen.
Forhåbentlig kan de give dig et nøjagtigt billede af, hvordan andre kolleger kan reagere. Derudover finder du de områder i dit argument, du skal uddybe mere grundigt. Hvis du foreslår, for eksempel, en ubegrænset politik for ferietid for din afdeling, og din testgruppe har en million spørgsmål om, hvorvidt medarbejderne skal føle sig presset overhovedet ikke at tage fri, kan du med forbehold komme med løsninger til at modvirke, at argument.
3. Lav en plan
Bevæbnet med din forskning og dine kollegers ideer, er det tid til at lægge din plan på papir. Når du bringer det til beslutningstagere, skal du sørge for, at du tydeligt kan demonstrere, hvor meget tid du har brugt på at tænke over det og undersøge alle de mulige konsekvenser; da din idé er lidt bisarr, har dine kolleger en automatisk grund til at afvise den. Gør ikke deres sager stærkere ved at forsømme at fuldt ud tegne, hvordan det ville fungere.
Lad os sige, at du går ind for at bygge et lurrum på kontoret. Du ønsker at dække:
- Hvor meget det ville koste at bygge
- Brugspolitikken (kunne medarbejdere gå ind der når som helst? Hvor mange på én gang? Hvor længe kunne de blive?)
- Hvem ville være ansvarlig for at vedligeholde rummet og sikre sig, at "napping privilegier" ikke blev misbrugt
- Hvorfor lurning er så gavnlig for produktiviteten
- De positive effekter på medarbejdernes sundhed og lykke
- Succesrige virksomheder med lureværelser ( The Huffington Post !)
Selvom du muligvis ikke præsenterer denne skriftlige plan med det samme, er det vigtigt at have den i din baglomme for at vise, at du har tænkt alt igennem. Når du først har gjort det, er det tid til …
4. Lav banen
Hvis du bringer din plan direkte til din vejleder, ønsker du at skræddersy din præsentation til hans eller hendes kommunikationsstil. Måske er din manager en "vis mig numrene" -person; i dette tilfælde vil du gerne have masser af kolde, hårde data og logikbaserede udsagn, som ”Når hver medarbejder fik en iPad på disse fire virksomheder, blev teamprojekter afsluttet dobbelt så hurtigt, og medarbejdertilfredsheden gik op. At give vores teammedlemmer iPads kan også øge vores effektivitet og glæde. ”
I modsætning hertil har du måske en chef, der træffer beslutninger baseret på tarmsinstinkt. Din tonehøjde skal appellere til hans eller fantasi; prøv noget i retning af, ”Tænk, hvor meget lettere at kommunikere med hinanden vil være med et åbent kontor. Vores samarbejde går gennem taget! ”
Hvis du gør din sag til en gruppe mennesker, er det næste punkt på din opgaveliste at finde en ja-mand. En stemme, der skubber en skør vision, er meget lettere at afvise end to stemmer, så at have en tilhænger i dine møder vil øjeblikkeligt øge dine medarbejders beredskab til at gå med dit toneleje.
Forhåbentlig har du allerede en ven eller en fortrolig person, der vil tage dig sikkerhedskopi. Hvis du ikke gør det, skal du vælge en person, som du tror vil være modtagelig for din idé, og henvende dig til hende. Anmod om hendes mening om din plan, og adresser alle forbehold, hun har. (Du vil være godt klar til dette takket være trin ét til tre.) Når du er blevet teammedlem entusiastisk, så spørg, om du kan stole på hende for at demonstrere denne støtte, når du præsenterer for dine kolleger.
5. Har et kompromis i din baglomme
Det er altid godt at have en plan B. Selvom din chef eller kolleger overvejer dit oprindelige forslag lidt for vanvittigt, er de muligvis villige til at vedtage en ændret form - eller en testkørsel. Kom med en mini- eller prøveversion af din idé, som du kan foreslå, hvis du får den stemning, ingen ønsker at gå efter den fulde, helt vanvittige idé - for eksempel at få iPads til kontoret til at dele i stedet for en for enhver person, eller lancer din PR-plan på et marked i stedet for i hele landet.
Og hold dig positiv. Du støder måske på en masse nej-siger og modstand, men det bør ikke dæmpe din entusiasme. Hold fast ved grundene til, at du var så jazzet om din idé i første omgang! Hvis du kan bevare din selvtillid, begynder dine medarbejdere muligvis bare at dele det.
Crazy er ofte synonymt med geni. Ved at præsentere din kogende idé på den rigtige måde har du muligheden for at ændre dit job, din virksomhed, din branche - eller endda verden.
