Din chef beder om dine tanker om en idé, der er uden for kassen - faktisk ville en mere præcis beskrivelse være ude af dette univers. Hvis du blev spurgt via e-mail, ville du bruge et par øjeblikke på at hente din kæbe op fra gulvet, og derefter sandsynligvis en god halv time (eller mere) arbejde gennem et svar.
Men du har ikke den luksus, responstid har: Din chef er på den anden side af telefonen - eller dit kontor - i vente på dine tanker.
Du tænker muligvis, "Der er bare ingen måde, " men selvfølgelig er der en mere diplomatisk (og effektiv) måde at gøre det på. Læs videre for to tilgange, jeg har brugt, og vil anbefale i denne situation.
1. Kom på samme niveau
Ingen kan lide at høre, at de foreslog en frygtelig forretningsidé (og ingen - især ikke en underordnet - vil være messenger). Så læg ”puden foran øksen” ved at prøve at finde et univers, hvor ideen kunne fungere.
For eksempel havde jeg en gang en chef foreslået, at vi spørger en organisation, hvor vi lejede en plads til at være vært for begivenheden - i dets første år. Før jeg begyndte på, hvorfor du ikke kan gå fra at betale nogen til at bede dem om at planlægge din begivenhed, anerkendte jeg først det univers, hvor han havde et punkt - i dette tilfælde, at det ville være gensidigt fordelagtigt for begge organisationer at være involveret.
Så jeg indrammede mit svar på denne måde: ”Det er bestemt noget, der kan være af interesse for dem om tre til fem år. Dog - først ting først - må vi kaste en vellykket begivenhed for at vise dem, at vi kan trække deres crossover-publikum. ”
Jeg må indrømme det: Jeg tilføjede derefter, "Plus, det ser uprofessionelt ud at fortælle nogen, at du vil leje deres plads og derefter bede dem om at kaste dit parti, " men ved først at vise, at jeg kunne komme på den samme side, havde jeg mere troværdighed ved at antyde, at vi tager en alternativ tilgang.
2. Bed om mere information
OK, så hvad nu hvis din chef kommer til dig med en idé om, at du bogstaveligt talt ikke kan vikle dit hoved rundt? Prøv at bede om mere information. Det er ikke kun en stalling teknik, det giver dig også mere indsigt.
Sig f.eks., At din chef foreslår, at du påtager dig et nyt programinitiativ, der synes at være uafhængigt af alt det andet, du laver. Det ser ud til at være lidt mindre skør, hvis du lærer, at organisationen som helhed skifter retninger, eller at dette er en højeste prioritet for en vigtig interessent, ikke? Men det ved du ikke, før du spørger.
En tidligere vejleder havde det bedste råd til en situation som denne: Hun rådede til at starte med ordene, ”Jeg er forvirret.” Ved at indramme din forespørgsel efter ”Hmmm - kunne du fortælle mig mere om…” synes du nysgerrig (i modsætning til defensiv), mens du stadig tilfredsstiller dit ønske om at finde ud af, hvad pokker foregår.
Alle har en skør idé fra tid til anden. Og selvom din øjeblikkelige reaktion kan være at grine, skrige eller bare simpelthen lægge derude, hvor vanvittigt det er, er diplomati generelt det bedre spil. I sidste ende vil både du og vejleder være taknemmelige.
