Hvis du er en stærk medarbejder, ved du, at du mindst skal opfylde eller overgå forventningerne for at opnå en periodisk stigning. Men hvad nu hvis du vil gå længere end det og bevise, at du er værd at holde rundt for godt og muligvis endda promovere til en højere betalende position? Stien er muligvis ikke stavet for dig, så du bliver nødt til at tage nogle proaktive skridt, før du nærmer dig din chef for en præstationsbaseret lønbump.
Nedenfor fortæller 10 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) historier om den sidste rejse eller forfremmelse, de gav til en medarbejder, og hvorfor denne persons præstationer beordrede deres opmærksomhed.
1. Gør klart rede for, hvordan du vil rejse dig til lejligheden
En af vores nylige forfremmelser kom fra en ung dame, der proaktivt planlagde et møde med os (uden for vores normale evalueringsplan) og beskrev nøjagtigt, hvorfor hun troede, at hun var 20% mere værd, end hun fik betalt. Hun indrømmede, at hun havde en række ting at arbejde på, havde en plan for at blive bedre til dem og var ærlig. Hun fik forfremmelsen den eftermiddag.
2. Etabler dig som leder
Den sidste person, jeg promoverede, etablerede sig som nogen resten af teamet kunne gå til med spørgsmål eller bekymringer. At udføre en ansvarlig lederrolle på egen hånd hver dag gav ham en forfremmelse. Dette muliggjorde en naturlig forfremmelse allerede før titlen og lønforhøjelsen var blevet behandlet.
3. Hjælp andre med at vokse
Vi er ofte hurtige til at promovere folk, der gør ting, som vi ikke forventer på en positiv måde. At tage ejerskab af din position og ønske at se alle omkring dig lykkes lige så meget som du gør er vigtigt. Når medarbejdere gør mere end forventet at løfte virksomheden både med hensyn til at skabe indtægter og opbygge kulturen, ønsker vi at holde dem omkring og styrke dem til at fortsætte med at hjælpe os med at vokse.
4. Trin op (når du ikke behøver)
Vi har for nylig fyret en produktionschef i vores virksomhed. Vores nyere og mindre erfarne produktionschef blev derefter konfronteret med at påtage sig både den ansatte og hans egen belastning. Han trådte op og tog på opgaven. Ikke kun gjorde han det godt, han gjorde det bedre end den tidligere medarbejder. Og han forventede intet til gengæld. Denne intensivering promoverede ham til senior produktionschef.
5. Gør dit chef-job
Jeg begyndte min karriere som (meget glad) konsulent hos Deloitte. Der, for at blive forfremmet, er du nødt til at 'gøre din chef' job. ' I praksis har en seniorkonsulent brug for at sælge klientarbejde, før hun kan blive manager, et job med den eksplicitte forventning om salg. Hos Modify begyndte vores junior designer at påtage sig klientarbejde - og levere salg - inden nogen spurgte. Promoveringsbeslutningen var let.
6. Gør dine holdkammerater bedre
Da vi så, at én person gjorde resten af sit team mere produktivt og tog initiativ til at træne og motivere andre, vidste vi, at hun ville være en stor leder. De vigtigste egenskaber ved en leder er hendes evne til at træne, motivere og forbedre holdet.
7. Vis en usædvanlig arbejdsetik
Da virksomheden fortsætter med at vokse, har vi haft flere nylige kampagner af ekstraordinære medarbejdere. Disse personer havde en enestående arbejdsmoral; de var ægte ledere, der delte en stor lidenskab for virksomheden og vores indflydelse på branchen. Disse personer fortjente anerkendelsen, og jeg er overbevist om, at virksomheden fortsat vil blomstre som et resultat af deres forfremmelser.
8. Dominer salgsprocessen
Når nogen skiller sig ud og konstant sætter på det ekstra arbejde - gå den ekstra kilometer for at definere sig selv som en leder i en bestemt afdeling - der tjener en forfremmelse eller forhøjet titel. Mine for nylig promoverede medarbejdere dominerede absolut salgsprocessen og stoppede aldrig. De blev sent, stillede spørgsmål, ville lære og var villige til at undervise andre. De tjente en forfremmelse inden for et år.
9. Vis, at du er klar til titlen - og ansvarligheden
Én gang gav jeg en officer i vores firma en mere prestigefyldt titel, så jeg kunne holde personen til en højere standard ved at stille spørgsmål som: 'Hvad ville en leder af din position vælge at gøre i denne situation?' Denne person var villig til at påtage sig mere ansvar, men havde brug for hjælp til at tage det næste skridt og imødekomme højere forventninger.
10. Gør det job, du ønsker, inden du får det
Jeg har for nylig forfremmet nogen til en salgslederstilling, fordi han viste initiativ og allerede udførte mange af aspekterne af jobbet. Han påtog sig rollen som mentor og coach og udførte ekstra arbejde uden at have en ledertitel. Fordi han påtog sig ansvaret uden at blive bedt om det og beviste, at han var i stand til jobbet, var det en no-brainer at ansætte ham til stillingen.
