Hvis du ikke allerede vidste det, er den mest betydningsfulde faktor, der påvirker din jobtilfredshed, dit forhold til din direkte manager.
Ikke overraskende bringer klienter mig ofte historier om vanskeligheden ved at arbejde med deres chefer. Det er ikke altid, at disse vejleder er mobbere eller tyranner; det er ganske enkelt, at mange ansatte ikke prioriterer at opbygge et godt forhold til deres manager.
Værdien af et godt forhold er, at det giver dig et solidt fundament, når stressende tider opstår. Uden en har du ikke den åbne kommunikation og følelse af tillid, der er nødvendig for at løse problemer mellem dig hurtigt.
Hvis de går uden adresse, er dette spørgsmål, som du kan blive træt og frustreret over - og til sidst holde op.
I stedet skal du have en strategisk plan for at "styre op" og finde ud af, hvordan du kan arbejde mere med din manager. Uanset hvor god eller dårlig din manager må være, er det vigtigt - og ærligt talt, det er dit job - at få dette forhold til at fungere.
Hvorfor overlade kvaliteten af dette forhold udelukkende i din manager? Her er hvad du kan gøre for at tage ansvar og begynde at styre op.
1. Omfavn missionen
Dit job er at støtte din boss succes. Det var hvad du blev hyret til at gøre. Ledere vil ikke have folk på deres hold, der trækker dem ned. De ser efter mennesker for at få dem til at se ud som rockestjerner. Forstå og accepter dette som din mission.
2. Udvikle et positivt forhold
Hvis du tænker over det, tilbringer du mere tid med din manager end med næsten enhver anden person i dit liv. Alligevel overlader så mange mennesker næring og pleje af dette forhold til tilfældigheder - eller forsømmer det fuldstændigt.
I stedet med vilje lære din manager at kende som en person. Jeg siger ikke, at du skal planlægge en campingtur eller blive bedste knopper. Men få en fornemmelse for, hvem han eller hun er som person. Hvor kom hun fra? Hvordan kom hun, hvor hun er nu? Hvilke lektioner har hun lært undervejs?
Enkle spørgsmål, der hjælper dig med at lære hinanden at kende, kan gå langt i retning af at hjælpe dig med at forstå din leders mål, perspektiv og opførsel - og svare i overensstemmelse hermed.
3. Forstå hans eller hendes mål
Alle medarbejdere skal kende deres direkte leders mål, målsætninger og ønskede resultater. Hvis du ikke er klar over disse ting, er det nu tid til at oprette et en-til-en-møde for at løse det. Hvorfor? Fordi alt hvad du gør er direkte knyttet til det. Ved at forstå hans eller hendes mål kan du se, hvordan dit arbejde binder ind i gruppens succes.
(Plus ved at se, hvordan du er en del af noget, der er større end dit daglige ansvar, øger du også din tilfredshedsfaktor på arbejdet.)
4. Forvent hans eller hendes behov
Når du forstår din boss 'mål, vil du være bedre rustet til at forudse hans eller hendes behov.
Hvis du for eksempel ved, at din manager har som mål at underskrive kontrakter med seks nye klienter i løbet af den næste måned, skal du lægge mærke til, når der er højprioriterede prospektmøder på hans kalender, og spørg, hvad han har brug for fra dig for at være forberedt.
Ved at bede om, hvad din manager har brug for, før han tænker at bede dig om det, giver du et velkommen bidrag - uden at se ud som om du suger dig op.
5. Lad ham eller hende aldrig blive blindsided
Du ved, at der kommer dårlige nyheder. Der er en elendig kunde eller en ulykkelig forretningspartner, der er rede til at eskalere over dit hoved. Det betyder, at din chef vil få opkaldet.
Der er kun én ting at gøre: Fortæl din manager, inden dette opkald kommer ind.
Der er intet mere irriterende for en manager end at blive fanget og ikke vide noget om den aktuelle situation. Når du ved, at opkaldet kommer, skal du få din chef oplysningerne om situationen og den afhjælpende handling, der allerede er i spil (fordi du allerede har taget sig af det, ikke?), Så han eller hun er forberedt og selvsikker, når den telefon ringer .
6. Gør dit job godt
En af de bedste måder du kan styre op er at styre dig. Stephen Covey fra De syv vaner hos meget effektive menneskers berømmelse sagde: "Effektive mennesker gør to ting: De stræber efter at udføre fremragende arbejde, og de prioriterer."
Så gør begge dele. Når du gør dit job godt, giver du din leder noget at prale af på personalemøder. Det er professionel kapital og et stolthed for ham eller hende. Hvilken bedre måde er der at styre op?
7. Fortæl ham eller hende, hvordan du bedst bruger dine talenter
Forskning viser, at gode ledere afslører det, der er unikt ved hver person på teamet - og derefter udnytter pokkerne ud af det.
For at din chef skal gøre det, skal du fortælle ham eller hende, hvad dine talenter er, og hvordan du kan bruge disse kræfter til gode i organisationen og for at tjene hans eller hendes succes.
Hvad er dine styrker? Hvad siger din Myers-Briggs eller DISC-typologi om dig? Hvordan håndterer du pres, konflikt, tidsfrister og tidsstyring? Hvilke aktiver bringer du til bordet - og hvordan supplerer de din leders styrker?
Når du først har fået et godt greb om disse ting, skal du snakke om, hvordan du bedst kan udnytte det, du bringer til organisationen. At styre op er en proces, hvor du kombinerer det bedste fra begge to for at skabe succes for alle.
8. Ær din boss 'tid
Du er måske på det samme hold og trækker efter de samme resultater, men det betyder ikke, at din boss tid er din til at tage.
Lær de mest hensigtsmæssige tider at samarbejde med din chef - når han eller hun vil være mest fokuseret på hvad du har brug for - og planlæg dine møder i disse tider.
Ær også din leders tid på andre måder. Hold forpligtelser til møder og telefonopkald. Begynd dem straks og slutt på tid. Forbered og send en dagsorden i forvejen, så din chef ved, hvilke punkter du vil dække, og du ikke kommer væk. Forvent at lede diskussionen, fange beslutninger og følge op i overensstemmelse hermed. Du vil vise din chef, at du værdsætter og værdsætter hans eller hendes tid.
9. Tilpas dine behov efter hans eller hendes mål
For længe siden hørte jeg nogen sige, "Hvis du beder nogen om at gøre noget, så fortæl dem, hvorfor det er godt for dem."
Ord kunne ikke være sandere, når det kommer til at spørge noget om din manager. Vil du arbejde på det nye marketingprojekt? Brug for hendes øjne på en præsentation, du arbejder på? Vil du have en introduktion til en forbindelse fra hendes?
Det er langt nemmere for hende at sige ”ja”, når du forbinder disse handlinger til hendes professionelle mål. Fortæl hende, hvordan projektet vil hjælpe dig med at blive en kontaktforbindelse for hendes team, hvordan din præsentation vil påvirke holdets succes, eller hvordan denne introduktion vil styrke hendes ry som manager og mentor.
10. Under-løfte og overlevering
Dette siger næsten sig selv. Hvis din manager skal fortsætte med at tjekke og bekymre dig om, at du leverer til tiden, gør du det ikke rigtigt.
Hold dine forpligtelser. Mød frister i forvejen. Hold din chef i løkken om de fremskridt, du har gjort, før hun spørger. Disse djævelsk enkle strategier får dig til at ligne en rockestjerne - og en ekspert i at styre op.
Foretag ikke den fejltagelse - en så mange mennesker begår - ved at tro, at din leder er simpelthen en arbejdstrold, der skal tolereres (eller værre). Se dig omkring, og se, hvad du kan gøre for at klare dig effektivt. Du finder mere tilfredshed og lærer mere i processen.
