For mange er det performance review-sæson, hvilket betyder - forhåbentlig! - en stigning er i vente. Men inden du begynder at drømme om, hvad du skal gøre med de ekstra kontanter, skal du vide, at ikke alle er i en lønforhøjelse. Selv hvis du laver et godt stykke arbejde, er der handlinger eller beslutninger, du måske har overset, som forhindrer dig i at få mere ansvar og en højere lønseddel.
Så inden du går ind på dette møde, skal du sørge for, at du ikke begår en af disse 11 klassiske fejl. Iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) forklarer de mange grunde til, at de har holdt tilbage på en stigning, fra små fejltagelser til store karriereudbydere.
1. Du lægger tiden ind - men ikke indsatsen
Mens de årlige præstationsanmeldelser er store, er årlige stigninger uden hensyntagen til forbedringer ikke en god praksis. Den tid, det tager at forbedre dine færdigheder, tilføje værdi og meningsfuldt bidrage til en organisation, varierer fra medarbejder, og du vil aldrig belønne 'at sætte tiden ind' uden også at lægge kræfter på.
2. Du har ringe deltagelse
Hvis medarbejdere ikke kan være dedikerede nok til at komme på jobbet (indtil selvfølgelig omstændighederne), kan jeg ikke retfærdiggøre at give dem en forhøjelse. Jeg er nødt til at se, at de kommer på arbejde og udfører deres job efter bedste evne.
3. Du sammenligner dig selv med andre
En ting, der helt sikkert er subjektiv, og som ofte får mig til at undre sig over medarbejdernes intentioner, er, når de prøver at udnytte en kollegas færdigheds sæt. Dette er ikke noget, der burde komme op i samtaler om en hæve.
4. Du kan ikke demonstrere klare tegn på vækst
For at være berettiget til en forhøjelse skal folk vise en påviselig stigning i deres færdigheder, viden og evner. Uden dedikation til at forbedre deres personlige færdigheder, vil de hurtigt blive stillestående og marginaliserede i en voksende virksomhed. Vækst i færdigheder kræves for vækst i løn.
5. Du respekterer dine kolleger (eller din chef)
At være hensynsløs over for kolleger og ledelse er en sikker måde at ikke få en forhøjelse inden en opstart. Iværksættermiljøer er ekstremt følsomme, og et dårligt æble kan faktisk ødelægge flokken med hensyn til moral og kameraderi. Belønning af giftig adfærd, selvom det ikke påvirker ledelsen, vil kun føre til mere dissonans blandt teamet som helhed.
6. Du klarer dig "bare fint" på arbejdet
Store hævninger er til stor præstation. Nogle mennesker synes at tro, at bare at dukke op og udføre et passende job er grund til en større lønforøgelse - men det er det ikke. Hvis du leder efter en stigning større end de årlige leveomkostninger på et par procent, skal du begynde at arbejde nu for at vise, at du har bidraget mere end det grundlæggende.
7. Du er ikke kendt som en holdspiller
Nogle medarbejdere er virkelig gode til, hvad de gør, men de har en tendens til at arbejde bedre alene end som en del af et team. Selvom disse ansatte er aktiver for virksomheden, fordi de er gode til deres job, kan de være et ansvar, fordi de ikke kan samarbejde.
8. Du uddanner dig sjældent til nye færdigheder
Jeg føler, at det er vigtigt for medarbejderne, at de konstant forbliver uddannet, så de kan følge med deres behov. Arbejdsgivere har ikke altid tid eller ressourcer til at uddanne mennesker, så det er vigtigt at tage initiativ. Hvis medarbejdere ikke gør en indsats for at uddanne sig, er de ikke så gode til en investering, så jeg ville ikke være villig til at tilbyde en forhøjelse.
9. Du truede med at forlade
Højninger skal gives på baggrund af præstationer, ikke fordi nogen har gjort det samme i 20 år - og bestemt ikke fordi de truer med at forlade. Alle ønsker at få betalt. Hvis en person, der er for bekymret for penge, sandsynligvis vil springe skibet, når der kommer et bedre tilbud, er det ikke en god medarbejder, og det er bestemt ikke en grund til at give nogen en forhøjelse.
10. Du leverer ikke dit bedste
Hvis jeg har en medarbejder, der holder sit bedste arbejde tilbage fra mig, belønner jeg det ikke med en forhøjelse. Det er hårdt at sige, men jeg vil have, at mine medarbejdere skal udføre det job, de ønsker at få betalt for. Hvis du ønsker en lederløn, skal du bede om at tage en mere aktiv rolle i et projekt og være klar til at tage ansvar for resultaterne.
11. Du tilpasser dig ikke godt til kulturen
Det lyder måske hårdt, men jeg har aldrig fastholdt en medarbejder, der kæmpede for at adoptere vores kultur. At have medarbejdere, der føler sig godt tilpas i deres arbejdsmiljø, er ikke kun vigtige for din virksomhed, men også for folks samlede lykke. Når det er sagt, vil jeg holde på med at give medarbejderne en forhøjelse, indtil du bedre kan føle deres levetid og ønske om at vedtage kulturen i din virksomhed.
