Uanset om det er at tage en sygedag eller tage sig af en opgave, du ikke elsker, kan medarbejderne tøve med at diskutere visse aspekter af deres job med deres chefer.
Men det er ofte til skade for dig. Faktisk er der sandsynligvis en masse ting, du synes er tabu, men som du virkelig skal tale om med din chef.
Brug for noget bevis? Vi talte med 11 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) for at finde ud af, hvad de ønsker, at deres teammedlemmer ville fortælle dem, men typisk ikke.
1. Hvad du virkelig nyder at gøre
Jeg ville ønske, at mine medarbejdere var mere vokale om, hvad de faktisk synes om at gøre i virksomheden i modsætning til den sædvanlige vokalisering af, hvad de ikke kan lide at gøre. Derefter kan jeg sikre, at de positive ting fortsætter som en del af deres daglige arbejde på en proaktiv måde.
2. Hvad finder du kedeligt
Jeg ville ønske, at mine ansatte ville fortælle mig, hvad de synes er kedelige. Jeg er altid interesseret i, hvordan de synes, at arbejdspladsen kunne gøres sjovere. Det er ikke noget, som mange ansatte er komfortable med at tale om, men jeg opfordrer diskussionen til at opbygge et bedre arbejdsmiljø.
3. Dine ideer til automatisering
Ingen kan lide gentagne opgaver, men de fleste mennesker tænker ikke engang på måder til at automatisere visse processer for at gøre sig gladere og mere produktive. Jeg har opfordret mit team til aktivt at brainstorme måder at gøre deres job lettere på med teknologi, så de kan arbejde smartere og ikke hårdere. Dette er en win-win for alle, når de genkender mulighederne for at strømline arbejdsgange.
4. Din feedback og mål
Medarbejdere taler normalt ikke med mig om den hjælp, de har brug for til at nå deres mål og følge med på forpligtelser. De gør det sandsynligvis ikke, fordi de tror, at de ikke lever op til vores forventninger. Som virksomhed har vi en stærk ”få det gjort” -mentalitet, som kan skræmme nogle.
5. Dine videnhuller
Medarbejdere har en tendens til at skjule eventuelle videnmangel, de har i frygt for, at de vil se inkompetente ud for deres arbejdsgivere. Dette er uheldigt, fordi det er enhver arbejdsgivers ansvar at tilbyde muligheden for at hjælpe medarbejdere med at lære og udfylde disse videnhuller. Ved ikke at vide, hvad disse huller er, forhindrer det, at arbejdsgivere hjælper medarbejderne med at vokse, hvilket forårsager unødig stress og dårlig ydeevne.
6. Hvad du tænker
Jeg ville ønske, at mine medarbejdere ville tale mere med mig om spørgsmål eller ideer, de har. Vi har en åben dør-politik, så jeg skulle ønske, at flere medarbejdere ville komme ind og være oprigtige, direkte og selvsikker med mig om, hvad de tænker. Jeg tror, at de ikke gør det, fordi de har fået at vide, at du bare skulle tilpasse os og gøre, hvad du får at vide. De kan have det indgroet i deres hoved at ikke stille spørgsmål eller tale.
7. Dine problemer med andre ansatte
Det kan være vanskeligt at skabe en kultur med positivitet og hjælpsomhed, mens den stadig forbliver åben for konstruktiv feedback og klager over andre medarbejdere. Jeg finder ud af, at mit team ikke ønsker at "tattle" og tale dårligt om andre. Selvom dette generelt er en god ting, kan det være en udfordring, når du prøver at få et klart billede af en medarbejders virkelige præstation i teamet.
8. Hvordan virksomheden har påvirket dit perspektiv på livet
Jeg vil have, at mine medarbejdere skal dele med mig deres tanker om, hvordan virksomheden ændrede deres syn på og tilgang til livet. Jeg mener, at arbejde skal tilføje mening og værdi i dit liv, og det er ekstremt vigtigt at forstå, hvordan min virksomhed udfører det for medarbejderne.
9. Hvad fungerer ikke
Det er virkelig svært at få nogen til at fortælle dig, hvad der ikke fungerer. Men bestemt er ikke alt perfekt! Få folk til at fortælle dig et par ting, der er forkert, og gør en indsats for at ordne dem, så de ved, at de kan komme til dig med større ting.
10. Når du tager tid
Jeg driver mit firma for det meste eksternt. Jeg har base i Denver, men jeg rejser ganske lidt, og mange af mine teammedlemmer bor i andre byer. Jeg finder ud af, at der i denne situation undertiden er medarbejdere sky til at sige, når de rejser eller arbejder fra en anden by. Jeg ved ikke hvorfor det er; måske er det noget, der er programmeret i dem fra tidligere job.
11. Din karriereprogression
Jeg er ofte overrasket, når medarbejderne ikke spørger, hvad der er næste, når det kommer til deres karriere. Desværre får mange det godt med detaljerne i deres nuværende rolle og glemmer, at det er vigtigt at kontinuerligt skubbe fremad. Dette er vigtigt for deres egen karrierefremgang og hjælper virksomheden med at vokse til det næste niveau. Hvis medarbejderne forbliver stillestående, gør virksomheden det også.
