Føler du dig frustreret på arbejdet? Nogle gange er det bedst at se på dit gamle job i et nyt lys. Du kan være på det rigtige sted for din karriere, men slæbe i den forkerte afdeling.
Så før du overvejer at aflevere din meddelelse, skal du tage dig tid til at finde ud af, hvilket arbejde du vil udføre, og om det er muligt at gøre det hos din nuværende arbejdsgiver. Hvor ser du dig selv påvirke? Hvordan kunne dine nuværende færdigheder oversættes til en ny rolle? Derefter er det tid til den virkelige udfordring: At forklare din chef hvorfor og hvordan at sætte dig i en ny rolle ville have en positiv indvirkning på virksomheden.
Nedenfor giver 12 opstartstiftere fra Young Entrepreneur Council (YEC) scenarier, hvor de vil acceptere et nyt stillingsforslag fra den rigtige medarbejder.
1. Bevis dens værdi
Jeg er helt åben for, at medarbejdere skaber deres egne positioner, men der skal bevises værdi for virksomheden. Hvis en medarbejder henvender sig til mig med en plan - hvordan rollen positivt vil påvirke virksomheden og hjælpe os med at vokse, og selv hvilke områder han eller hun mener har brug for forbedring - vil undersøgelsen blive overvejet. Hvis han eller hun ikke har forberedt bevis for den nye rolle, er jeg ikke overbevist.
2. Afslut ikke dit dagjob
Forsøg ikke at pludselig stoppe med din nuværende rolle og starte din nye ønskede rolle. Gør dem begge, og gør dem begge godt. Hvis du opgiver dit job for at fokusere på de nye opgaver, vil din chef kun se din forsømmelse og intet andet. Arbejd overarbejde og tag risikoen væk fra din chef. Så snart du viser mere værdi i den nye rolle end den anden, vil din chef aflede ressourcer for at opmuntre til dette værditilvækst.
3. Påvis, at der er et solidt investeringsafkast
Din chef er mest sandsynligt fokuseret på at give et afkast på investeringen. Find ud af, hvad positionen vil medføre, og hvad investeringen er fra din boss 'side (han eller hun betaler sandsynligvis dig for din tid). Hvis din ønskede position har et godt afkast på den investering for virksomheden, vil din chef være glad for at få det til at ske. Hvis ikke, skal du finde ud af, hvordan du kan gøre din indsats for at have en god ROI.
4. Indfør en lavrisiko-idé med høj belønning
Jeg er en sucker til en god idé, der kræver lidt investering, især hvis den potentielle opadrettede opvejer den potentielle nedside. Det er vigtigt at give medarbejderne plads til at udforske nye ideer. Hvis du konstant lukker dem ned, mister de lidenskab og giver op at prøve at bidrage. Jeg vil være en multiplikator, der inspirerer i stedet for at være en formindsker, der sprænger efterforskning.
5. Formulér værdien klart
Det bedste, en medarbejder kan gøre, er at tydeligt formulere værdien, både for organisationen og for den ansatte. Begge aspekter er lige så vigtige for mig, og alligevel adresserer medarbejdere ofte kun værdien for organisationen. Når medarbejdere kommunikerer den værdi, de får, viser det mig deres ægte lidenskab - en stor faktor i at vinde mig!
6. Foretag research
Som chef ønsker jeg ikke at være ansvarlig for noget af det indledende benarbejde. Hvis en medarbejder har en klar idé til sin næste position, skal han have en gennemtænkt strategi med hensyn til udførelse, ansvar og leveringsværdier med merværdi samt en rimelig tidslinje og beredskabsplaner.
7. Giv data til understøttelse af anmodningen
En medarbejder skal undersøge og give data til sikkerhedskopi af hans anmodning. Han skal være i stand til at vise, hvordan positionen vil tilføre virksomheden værdi og skitsere en plan for at få den til at ske.
8. Opret en mindst mulig levedygtig position
Store virksomheder fejrer medarbejdere, der er autonome og proaktive i at finde kreative måder at skubbe organisationen fremad på. Den bedste måde at skabe en ny position på er at bruge den magre tilgang. Opret en MVP (i dette tilfælde en minimum levedygtig position) ved at bruge lidt fritid til at bevise, at det nye indlæg ville være rentabelt og produktivt, hvis det implementeres.
9. Vær klar og ligetil
Visionen skal være meget klar i forslaget. Jeg vil gerne vide de detaljer, der præsenteres på en ligetil måde, ligesom hvor mange penge denne beslutning vil gøre eller koste virksomheden.
10. Vis, hvordan det påvirker vækst eller fastholdelse
Når vi fortsætter med at skalere og vokse, er der ikke altid en klar sti i jobstigen. Og at være defensiv over for roller og holde fast for tæt kan skade virksomheden på lang sigt. Bliv ved med at skubbe på konvolutten, og når en ny mulighed opstår, er jeg åben for ideen, hvis det ikke går på kompromis med det eksisterende ansvar. Enhver ny position bør binde sig tilbage til den samlede vækst eller fastholdelse.
11. Vis mig, at du er klar
Som chef vil jeg altid være tøvende med at flytte nogen til en ny rolle, fordi jeg ikke vil have dem til at mislykkes. Medarbejdere kan øge deres chancer for at få mig med om bord, hvis de bygger en stærk sag, baseret på tidligere projekter og præstationer, der viser, hvordan de har udviklet de nødvendige færdigheder til denne nye stilling.
12. Find en konkurrent med en lignende rolle
Hvis en potentiel medarbejder kan demonstrere, at en virksomhed i vores rum eller et tangentielt rum, som vi stræber efter at være som, har denne position blandt sine medarbejdere, er jeg halvvejs der!
