Du kan være vant til at modtage regelmæssig feedback fra din chef. Måske mødes du en gang om ugen eller en gang om måneden, eller måske sender din chef dig tankevækkende og konstruktive e-mails så ofte. Du ved, hvor du udmærker dig, hvad der er brug for arbejde, og hvad dine langsigtede mål er. Og det er alt sammen fantastisk!
Men hvad med din feedback? Føler du dig bemyndiget til at kommunikere med din vejleder, hvad der går super godt for dig, og hvad ikke? Ønsker du, at du forsigtigt kunne få hans tendens til at instruere dig til at prioritere en ting en dag før du vender dig om den næste og fortæller dig at glemme det og gøre noget andet i stedet?
Hvis din arbejdsgang eller produktivitetsniveauer lider som et resultat af kommunikationsproblemer eller din boss 'uorganisering, er der en måde at tilbyde feedback, der giver dig begge mulighed for at udføre dine job bedre på lang sigt. Naturligvis handler denne samtale ikke kun om at byde på tanker om, hvad der ikke fungerer; det handler også meget om at videresende, hvad du kan lide, og hvad du værdsætter ved en andres arbejde - også din chef! Nogle gange er det hverken negativt eller positivt, men et forslag til forbedring.
Nedenfor er to måder at få dette til at ske, så det ikke vender tilbage til dig.
1. Angiv konkrete eksempler
Muse Career Coach Allison Tatios anbefaler nulstilling af detaljer. Hvis din chef kalder et møde og virkelig ønsker at høre om, hvad han kunne gøre bedre, skal du være parat med konkrete eksempler til at tage backup af det, du siger. Tatios forklarer, hvorfor det er rynkende at reagere vagt: ”Det kan undertiden komme som kritik.”
Dette gælder især, hvis det ikke er din chef, men din bosschef, der beder dig om feedback på din nærmeste vejleder. Slør noget vagt og uforpligtende klingende ud, og det kan bare se ud som om du klager uden grund - eller leder efter noget negativt at sige, fordi du tror, det forventes af dig. I stedet for at falde ind i denne vane, kan du tilbyde reelle forslag til et arbejdspladsemne. Hvis du har en idé om, hvordan noget kunne udføres bedre - for eksempel føles det ugentlige møde med freelance-konsulenter ikke produktivt, fordi der ikke er nogen dagsorden - tale. Tatios siger, at du sandsynligvis vil blive "opfattet som nyttig", som de fleste løsningsorienterede feedback har tendens til at være.
2. Skab tillid med dine ord
Selvom det uden tvivl vil være lettere for dig at udtrykke enhver negativ feedback, du måtte have til den person, som din chef rapporterer til og ikke din manager selv, er det nogle gange nødvendigt at blive reel med din chef, ansigt til ansigt . Hvis din vejleder virkelig ønsker at vide, hvordan det går, og hvordan han specifikt kunne gøre dette eller det bedre, og du sidder overfor ham og svarer ved at sprænge om, hvordan han er "den bedste chef, du nogensinde har haft, " "ville du ikke ændre en ting, ”” alt er retfærdigt. Så. Perfekt, ”har du måske svært ved at etablere et pålideligt forhold.
Og tanken, siger Tatios, er at opbygge tillid med din chef. Hvis du er over-the-top på rosefronten og nægter at nævne selv en lille ting, du ville ændre, kan du opfattes som manglende et kritisk øje eller kreativ dygtig. Sagen er, at du ikke engang behøver at præsentere negativ feedback for at få nogens opmærksomhed eller vise, at du er en proaktiv medarbejder. At foreslå at gøre ombordmaterialet igen, så de er ajour og ikke er baseret på virksomhedens oprindelse for 10 eller 15 år siden, er et godt forslag til forbedring af en eksisterende vare. Det er helt sikkert feedback, men det er noget af den bedste slags.
De fleste chefer (i det mindste håber jeg) er ikke på udkig efter bare ja-mænd og kvinder. De vil have mennesker, der har en stemme, så find noget at sige, eller risikerer at blive opfattet som en arbejdspladsvægblomst. Der er en måde at give feedback - negativ, positiv, neutral - uden at miste søvn eller frygte at du drak firmaet Kool-Aid.
