For medarbejdere, der er vant til at blive mikromaneret eller slå hoveder med deres chef, kan det at have en manager, der holder hans eller hendes afstand, virke som en drøm - eller i det mindste et ret godt problem at have.
Men for virkelig at få succes med dit job - især hvis du er helt ny inden for branchen eller jobfunktionen - er det vigtigt at få kvalitet, en-til-en, fokuseret feedback og coaching fra din chef.
Så når din chef ikke har tid til det - når han eller hun konstant skynder sig fra møde til møde eller så involveret i det store projekt i øjeblikket, at ingen af dine samtaler går ud over en forbandt hilsen - kan du muligvis kom forbi, men du lærer ikke, hvordan du virkelig trives.
Da jeg lavede et karriereforløb for nylig, fandt jeg mig pludselig hos en chef, der ikke så ud til at have tid til at styre mig. Han rejste konstant mellem selskabets flere lokationer, så jeg så ham meget sjældent, og da han var ind og ud af kontoret, var han ikke let tilgængelig for hurtige spørgsmål eller rådgivning, så meget mindre involveret coaching. Og så gik jeg normalt uden.
Denne mangel på opmærksomhed giver dig ikke kun frustration og ignorering, men det kan alvorligt stoppe din karrierevækst. For hvis du ikke bevæger dig fremad i din karriere ved konstant at forbedre dit arbejde og udvikle dine færdigheder, vil du ikke være først på linje - eller på linje overhovedet - til rejser eller forfremmelser.
Hvis du ikke får den opmærksomhed, du har brug for fra din chef, lærte jeg, at der er to hovedruter, du kan tage: Tag ansvaret for problemet med din chef eller find en anden kilde til feedback og coaching. (Eller dæk alle dine baser og gør begge dele!) Sådan gør du.
Mulighed nr. 1: Tag gebyr
Sandheden er, at der ikke er nogen god undskyldning, som en manager muligvis kan have for ikke at administrere. Selvfølgelig er chefer travle - men deres primære jobfunktion er at styre andre. Så hvis du ikke får det, du har brug for, skal du ikke bare have at lide under det.
Hvis du ikke allerede har en ugentlig eller en ugentlig en-til-en med din manager opsat, skal du tage initiativet til at sætte et stående møde i din boss 'kalender. På den måde, selvom du ikke er i stand til at springe ind på din lederkontor, når du har brug for noget, har du dedikeret tid til at snakke gennem spørgsmål og bede om den feedback, du har brug for.
Derudover vil din manager sandsynligvis sætte pris på, at du tager føringen. Virkeligheden er, at din chef sandsynligvis skulle oprette en en-til-en med dig på et tidspunkt og virkelig ønsker at hjælpe dig - men har brug for den tid, der er afsat til at gøre det.
Når du så er på dette møde, skal du ikke overlade det til din chef at få coachingsmuligheder op. Gør det let for ham eller hende, og medbring en bestemt liste over ting, du vil diskutere. Ved at guide diskussionen vil du være i stand til at finpudse om de emner og opgaver, som du er mest usikker på.
Det resulterer ikke i en altid tilgængelig chef, der viser dig feedback - men du vil være i en meget bedre position end hvor du startede.
Valgmulighed 2: Find feedback andetsteds
Hvis det ikke fungerer, er den gode nyhed, at de fleste kontorer er fulde af andre ressourcer, der, anvendt korrekt, kan give en god stand-in til den coaching, du ikke får fra din manager.
I min situation var der for eksempel en anden afdelingsleder, som så, at jeg kæmpede og rakte ud for at se, om der var noget, han kunne gøre for at hjælpe. Jeg begyndte at køre nogle af mit projekt første udkast af ham, og han ville give mig feedback til gengæld. Med tiden er han blevet en mentor og en meget mere konstant kilde til vejledning og feedback end min chef er.
Selvfølgelig er du nødt til at håndtere denne situation nøje. Selvom det er dejligt at finde en mentor, skal du være respekt for hans tid og erkende, at han har sine egne direkte rapporter at styre, såvel som sit eget ansvar at udføre. Men hvis du kan finde en anden person, hvis råd og coaching du har tillid til, og som er villig til at stille tid til dig, skal du benytte lejligheden.
Dine kolleger kan også være nyttige. Når jeg begyndte at lære mine holdkammerater at kende, var jeg i stand til at præcisere nogle få, hvis meninger jeg værdsætter, som har haft succes i deres egne roller, og som var villige til at bruge lidt ekstra tid på at hjælpe mig med at få succes i min rolle.
For eksempel havde en medarbejder faktisk været i min nøjagtige position, før jeg kom om bord, men var siden rykket op til en mere senior rolle. Da jeg vidste, at hun havde en vis ekspertise i min jobfunktion, bad jeg lejlighedsvis hende om at se på mine opgaver, før jeg gjorde dem til min manager. Hun stillede indsigtsfulde spørgsmål og gav tankevækkende feedback - hvilket hjalp mig med at lære, hvordan jeg gør mit arbejde bedre.
Igen, dette er en ressource, som du ikke ønsker at bruge for meget - dine medarbejdere har deres eget arbejde at udføre og kan umuligt se på alle dine opgaver ud over det. Men sammensæt et par medarbejdere, du har tillid til, og du behøver ikke at byrde nogen person med dine spørgsmål og anmodninger om feedback. Derudover får du flere perspektiver, som kan hjælpe dig med at udvide dit eget syn og forbedre ud over enhver persons oplevelse.
At få konstant coaching er nøglen til at komme videre i din karriere - så lad være med at bare komme forbi, hvis din manager ikke har tid til at give den feedback. Prøv en fremgangsmåde eller begge dele, men lad ikke en fjern chef komme i vejen for din karrierefremmelse.
