Hvis du bliver stillet spørgsmålet "Hvordan kan du lide at blive styret?" (Eller lignende spørgsmål som "Hvad ser du efter i en manager?" Eller "Beskriv din ideelle chef") i en jobsamtale, kan det være en godt tegn.
Hvorfor spørger du måske?
Det betyder, at intervieweren (skæv ansat manager) er interesseret i at ansætte en person, der passer sammen med holdets ledelsestil. Vigtigere er det, at det betyder, at de værdsætter et godt samarbejde - og ønsker vi ikke alle at undgå at rapportere til en fjern eller giftig chef?
Så hvordan kan du besvare dette interviewspørgsmål på en måde, der er ærlig, men alligevel resonere positivt med den person, der spørger? (Bemærk: Du skal absolut være ærlig over din foretrukne ledelsesstil - dette er din chance for at finde den bedst egnede til dig også!)
Her er hvad du skal gøre for at forberede dig.
1. Overvej tidligere fortællinger og samle eksempler
Skriv nogle toner eller brainstorm i hovedet. Hvad har du ønsket ved tidligere chefer eller ledere, du har arbejdet med? Hvad gjorde de? Hvad gjorde de ikke? Hvilke egenskaber havde de, hvilke handlinger tog de, eller hvilke værdier havde de, som du beundrede?
Lad os sige, at du kun har arbejdet med forfærdelige chefer. Overvej, hvad med deres lederskabsstiler generet dig. Kunne du dreje negativt for at komme med en erklæring om, hvad du faktisk ville have foretrukket dem? (At omdanne det negative til et positivt vil være afgørende i trin tre.)
Og tænk på dig selv, og hvordan du kan lide at arbejde. Hvad ville din "perfekte" manager gøre eller give for at gøre dig bedre til dit job i en ideel verden? Kan du lide at følge struktur og specifikke processer eller have evnen til at foretage ændringer eller skifte kursus, mens du går? Kan du lide at have ansigt til ansigt interaktion, eller foretrækker du skriftlig kommunikation? Er du motiveret af innovation eller af konkrete mål?
”Du skal altid bringe det tilbage til en oplevelse, du har haft”, hvis du kan, siger Musees karrierertræner Clayton Wert. ”Jeg vil anbefale at bringe et eksempel på en tidligere manager, som du virkelig nød og havde hjulpet dig i din karriere. Fortæl den personlige historie, og hvordan du følte, at denne manager hjalp dig med at udføre dine ugentlige opgaver og sætte mål for fremtiden. ”
2. Lav nogle grave i holdkulturen
Naturligvis handler dette spørgsmål om mere end bare dig. Du ønsker at sikre dig, at dit svar er i overensstemmelse med den virksomhedskultur, du potentielt er ved at tilslutte dig.
Dette er ikke at sige, at du skal sammensætte eller lyve om din ideelle chef i håb om, at intervieweren skal glædes. Hvis du gør det, vil du kun lande dig i en position, du er ulykkelig med - og kan føre til rasende hoveder med din fremtidige leder.
Men du skal binde dine værdier (hvis de er i tråd med virksomhedens) tilbage til teamdynamikken - både for at vise, at du har foretaget din research, og at du er den rigtige fit til jobbet.
Hvordan kan du gøre noget slæbende? Gå til alles yndlings ven: Internettet. Gennemse virksomhedens sociale medier, læse om dets kerneværdier gennem sit websted (eller The Muse), eller skumme sin LinkedIn-side eller medarbejderanmeldelser.
Og brug dit netværk! Vælg hjernen hos folk, du kender i virksomheden, for at få en fornemmelse af, hvordan de arbejder med deres ledere, og hvordan ledelsesstrukturen er.
Hvis du ikke afslører noget af værdi, skal du ikke svede det. Hvert team og manager er forskellige - selv i nøjagtigt samme virksomhed - så husk, at selv hvis en kultur udefra ser ud en måde, kan det faktisk være en anden måde IRL (eller virksomheden måske ønsker at foretage ændringer i, hvordan medarbejdere ledes og derfor være begejstret for at få folk med forskellige perspektiver).
3. Udarbejd din svar
Det er tid til at tage det, du samlet i trin et og to, og begynde at komme med et overbevisende svar.
Skitsér en til to ting, der betyder mest for dig (skriv ikke bare en vaskeriliste med krav), og vælg et eksempel (hvis du har en) fra tidligere erfaringer for at fremhæve, hvordan det ser ud i praksis. De kan handle om din ideelle leders kommunikationsstil, forventninger, kvaliteter, interesser eller noget derimellem. Dette skal være ting, du kan lide eller ønsker, ikke ting, du ikke kan lide eller vil have - altid fokusere på det positive.
”Fremfør ikke en dårlig oplevelse, og hvis du skal opfatte, hvordan noget var mindre end ideelt i nogens ledelsesmæssige oplevelse, skal du beskrive, hvordan det var en læringsoplevelse for dig, ” forklarer Wert.
Fokuser mere på egenskaber på højt niveau, ikke ting, der er i ukrudt. Hvis du fortæller en interviewer, at den vigtigste attribut i en chef efter din mening er en, der kun e-mailer dig om morgenen, siger det ikke meget om, hvordan du arbejder med andre - bortset fra at du sandsynligvis ikke tjekker din indbakke eftermiddag.
Og hold dig til arbejdsrelaterede ting, der hjælper dig med at vokse, lære og gøre tingene mere effektivt og effektivt. Et svar som "Jeg vil have en chef, der tager mig ud til drinks for at fejre store resultater", fortæller kun en interviewer, at du er i det for frynsegoder, ikke at gøre jobbet godt.
Derefter ønsker du at forklare din "hvorfor" - hvorfor denne attribut, handling eller styringstilstand betyder noget for dig og gør dig til en bedre medarbejder.
Hvis du for eksempel oplyser, at du kan lide en manager, der har flere hænder, når det kommer til det daglige ansvar, ”hvorfor er det fordi du tror, at en leder, der giver medarbejderen mulighed for at gøre det bedre og giver dem tilliden til problemet løse på egen hånd ”tillader dem at være mere succesrige, siger Wert.
Uanset hvad, skal du have en præference for, hvordan din ideelle chef ser ud. At sige, at du "fungerer godt med enhver form for person" er bare doven, fortæller ikke intervieweren noget om dig og er ærligt talt ikke hele sandheden - og ansættelse af ledere kan se lige igennem det.
På samme tid kan du (og bør) vise en vilje til at tilpasse sig forskellige ledelsesformer. Det er helt acceptabelt at læne sig en bestemt måde - og at være forud for det vil imponere enhver ansættelseschef - men generelt vil du udtrykke en vis fleksibilitet, hvis virksomheden har en lidt anden tilgang til at gøre ting. I stedet for at påstå i slutningen af dit svar, "Dette er den eneste type person, jeg kunne arbejde godt med, " kunne du sige noget mere som, "Dette er en type ledelsesstil, der har fungeret for mig i fortiden, men jeg Jeg er også åben for / begejstret for at samarbejde på andre måder / arbejde med andre typer chefer. ”
Sådan ser det ud
Her er et par eksempler på svar, der tjener dig godt, når du besvarer dette spørgsmål:
Sådan ser det ikke ud
Og her er flere eksempler på svar, du gerne vil undgå at give - hvad enten det er fordi de er vage, alt for negative eller forlader intervieweren mere forvirret end før:
At komme med et specifikt, positivt og vækstorienteret svar på interviewspørgsmålet "Hvordan kan du lide at blive styret?" Kan betyde meget for din karriere. Dit svar giver intervieweren relevant kontekst om, hvordan du ville klikke med din potentielle overordnede og indsigt i, hvordan du tænker på din karrierebane.
Hvis du ikke får jobbet som et resultat af modstridende stilarter, ved du i det mindste, at du undgik en rolle, der ikke ville have gjort dig lykkelig i det lange løb. Og hvis du ender med at lande optræden, fordi det virker som en god pasform på begge sider, kan du gå i tillid til, at du har valgt den rigtige person til at styre dig og fremdrive dine karrieremål.
