Det er arbejdspladsen ækvivalent med at forlade hætten fra tandpastaen, hvile toiletsædet i uønsket hvile eller placere en tom mælkekande tilbage i køleskabet.
Jepp, han eller hun gør dig vanvittig, og du ved ikke, om du kan tage det længere. Men det er ikke en ægtefælle, partner eller værelseskammerat, vi taler om - det er din manager.
Og det er ikke hætten på tandpastaen. Det er et hvilket som helst antal mindre til større irritationsmuligheder på arbejdspladsen, der skaber værdifulde muligheder for øjenrulling i din dag. Ofte får de dig til at tænke, at det er tid til at lede efter et nyt job.
Men før du gør det, opfordrer jeg dig til at overveje og lære at håndtere de frustrationer, der ligger på. Realiteten er, at alle ledere har mangler. De vil alle begå en slags irritation mod dig. Men den gode nyhed er, at når du ved, hvad din leders mangler er, kan du tackle dem.
Her er tre meget almindelige måder, som din manager kan trykke på dine knapper på, og hvordan man skubber tilbage.
1. Ændring af sind - konstant
Det er uundgåeligt, at tingene ændres i løbet af visse projekter, salgsaktiviteter eller klientprogrammer. Det er en kendsgerning i forretningslivet.
Men hvis din chef ikke ser ud til at tage en beslutning, der holder fast og konstant skifter kurs, kan det være direkte irriterende. Tro mig, jeg har haft min andel af disse ledere, og jeg ved, hvor frustrerende det er at se godt arbejde, der simpelthen er spildt af ineffektiv beslutningstagning.
Selvom du måske ikke tror, at du kan have indflydelse her, tror jeg, du kan. For nylig talte jeg med en klient, der syntes at tage ordrer fra sin manager og derefter blive frustreret, når manageren vaklede. Jeg bemærkede, at han ikke stillede spørgsmål, fik klarhed eller skubbede tilbage, når ordrene blev rullet ud.
Mit råd til ham - og til dig? Når du får en ny opgave fra en chef, der er tilbøjelig til at flip-flopping, kan du prøve at få mere klarhed, inden du går i gang. Spørg f.eks. Om det store billede, det langsigtede mål, og hvordan dine handlinger vil understøtte det.
Lad os sige, at der er foreslået en idé til at øge din sociale medie tilstedeværelse for at skabe mere kundeengagement. Før du løber ud for at sende, tweet og oprette en profil på hver nye sociale platform derude, skal du stoppe og stille nogle spørgsmål.
Ved at hjælpe din manager med at bore ned til driverne for en beslutning, kan du også hjælpe ham med at blive klarere over, hvorfor han gør det. I processen kan han muligvis indse, at han har foreslået en løsning, der ikke løser et problem (eller løser det mest effektivt), eller har en anden indsigt. Hvis du kan, kan du påvirke beslutningerne om, hvad der kommer næste, og du mindsker chancen for en flip-flop-strategi.
2. Udligning af ansigtstid med resultater
Medmindre dit fysiske job er at være et sted for, for eksempel at styre en produktionsmaskine eller eskortere gæster gennem et anlæg, er det sandsynligt, at du har en vis grad af breddegrad i, hvornår og hvor du arbejder.
Når det er sagt, sidestiller mange ledere, selvom de understøtter denne fleksibilitet, ansigtstid med produktivitet. Når alt kommer til alt er det let at kvantificere de timer, du arbejder - og det kan være vanskeligere at måle ydeevne, resultater eller bidrag. Jeg engang havde en krybbe, der sagde til mig, "Hvis du ikke er på kontoret, arbejder du ikke." Seriøst. Og mit arbejde krævede ikke, at jeg skulle være et sted.
Hvis du er i en situation, hvor du har brug for en vis fleksibilitet eller kontortid for at få dit job færdigt, men din manager ser ud til at være besat af ansigtstid snarere end resultater, er det vigtigt at have en samtale om det.
Først vil du forsikre ham eller hende om, at du forstår dine mål, og at du har til hensigt at levere disse resultater. Foreslå derefter en struktur for, hvordan du arbejder bedst, og hvordan du gerne vil arbejde videre - uanset om det forlader kl. 4 hver dag og derefter arbejde et par timer mere hjemme eller en dag om ugen med arbejde-fra-hjemmetid.
Hvis du har en chef, der er skeptisk, er det op til dig at øge kommunikationsfrekvensen og forsikre hende om, at hun kan stole på din dømmekraft og engagement i at få gjort arbejde, uanset dit niveau af aflukke tid. Vær særlig opmærksom på din boss 'behov i løbet af denne tid. Flag hendes e-mails og tekster, og besvar dem. Eller lad hende vide, at du har beskeden, så svarer du inden et bestemt tidspunkt, hvis det ikke haster.
Gennemgå derefter din arbejdsplan under dine regelmæssige samtaler, og bekræft, at du er klar til at nå dine resultater. Vis i det væsentlige, at du kan administrere at få dit arbejde udført (og gjort det godt), selvom du ikke lægger den officielle "face time" i gang.
3. At holde dine jobmål en hemmelighed
Hent enhver undersøgelse om medarbejderens feedback, så ser du den tydelige forbindelse mellem højt medarbejderengagement og klare jobforventninger. Jo mere du ved om, hvad du skal gøre, hvorfor du gør det, og hvordan du bliver målt, desto større er sandsynligheden for, at du er tilfreds i dit job.
Lyder enkelt, ikke? Men du kan ikke tro, hvor ofte jeg hører, "Nå, jeg har ikke rigtig en jobbeskrivelse."
Du kan opleve, at ledere ofte er meget bedre med "præstationskorrektion" -processen, end de er i "indstille forventninger til jobbet" -processen. Så hvis du ikke har en god jobbeskrivelse, mål og et system til, hvordan du bliver målt, skal du ændre det. (Og dette er en karrierehåndteringsevne, ikke kun et korrigerende skridt at tage med en manager.)
Så hvis du ikke allerede har gjort det, skal du bede din manager om de mål og mål, der er specifikke for dit job, sammen med tidslinjerne for disse leverancer. Hvis du har det, men stadig ikke har dokumentet, skriv din forståelse og lad din chef gennemgå det.
Derefter gør det til et punkt at have regelmæssige samtaler med din manager, der inkluderer statusopdateringer, indsamling af feedback og fremgang mod dine mål (dvs. er dette stadig de rigtige mål, og er du på rette spor?). Det kan føles akavet eller kedeligt at sætte disse i kalenderen, men husk, at det betyder, at du altid ved, hvor du står (og at du ikke vil have nogen overraskelser med sæsonen til præstationsanmeldelse).
Husk endelig, at en stor del af dit job gør din chef til succes. Med henblik herpå skal du have en klar forståelse af din boss 'mål, så du kan se, hvordan dit jobansvar er på linje med det større billede af afdelingen. Det er en anden måde at vide, om du er på banen.
Når du ved, hvad du er ansvarlig for, og hvordan du vil blive målt, bliver du mere tilfreds og mindre frustreret i dit job. Og uden tvivl vil du også få mere succes.
Sikker på, ledere kan være vanskelige. Alle er ufuldkomne. Men i stedet for at blive frustreret eller fristet til at klippe og løbe, kan du prøve at styre nogle af disse trængsler. Det vil hjælpe din med at opbygge dine karriereevner og få mere tilfredshed i det job, du har.
