Arbejdsverdenen er i et øjeblik af ekstraordinær generationsskifte.
Baby Boomers (en generation på 76 millioner stærk) når den traditionelle pensionsalder, men mange fortsætter med at arbejde godt ind i 60'erne og 70'erne (og nogle gange ud over). Samtidig går Millennials (en generation på 80 millioner stærke) i deres karriere og begynder at påtage sig lederroller i deres virksomheder. Tilføj Gen Xers (dem i midten af 30'erne og 40'erne), og for første gang ser vi en arbejdsplads fuld af tre generationer.
Og denne mashup har i mange tilfælde forårsaget en god del friktion. Millenials er ofte frustrerede over deres ældre medarbejderes sene vedtagelse af teknologi og sociale medier, mens Boomers klager over, at Millennials kræver succes fra første dag, idet de undgår behovet for at ”tjene” respekt, ansvar eller frynsegoder. Baby Boomers har en tendens til at være mere loyale over for deres arbejdsgivere, efter at de er vokset op i en verden, hvor de fleste mennesker tilbragte en hel karriere i et firma, mens Gen Xers og Millennials voksede op omgivet af nedbrydning og outsourcing og derfor føler sig mere som gratis agenter.
Det er svært at gå glip af samtalen om denne generationsspænding i disse dage, men der er også nogle gode nyheder: De nylige 2013-fordele for morgendagens undersøgelse foretaget af The Hartford fandt, at næsten ni ud af 10 årtusinder (89%) er enige om, at “Baby Boomers in the arbejdsplads er en stor kilde til mentorskab ”, og at 93% af baby boomers er enige om, at” Gen Yers bringer nye færdigheder og ideer til arbejdspladsen. ”Med andre ord anerkender vi værdien af at have forskellige baggrunde og perspektiver på det samme kontor - vi bare nødt til at drage fordel af det.
Uanset hvilken gruppe du falder i, så prøv disse tre tip til at hjælpe dig med ikke bare at modstå kontorgenerationsmashup, men drage fordel af det.
1.
Det er indlysende, at medarbejdere i forskellige generationer giver hinanden chancen for at lære nye og varierende færdigheder - for eksempel kan yngre arbejdstagere tilbyde seniormedarbejdere tip og viden om teknologi, og seniorarbejdere kan dele dybere branche-viden eller tilbyde råd om forhandling og fordele.
Tricket er at bringe folk sammen og give dem muligheder for at dele den viden. Traditionelle mentorforhold kan fungere godt her, men en virksomhed, jeg har arbejdet med, havde et "buddy" -program, der parrede nye medarbejdere i alle aldre med en medarbejder, der havde været i virksomheden bare et år længere. Den mere seniormedarbejder kunne vise den nye medarbejder reberne, og den nye medarbejders rolle var at dele friske ideer og et udefra. Det var en fantastisk måde at dele viden uden for det traditionelle alders- og erfaringsbaserede mentor-mentee-forhold - og det gjorde det muligt for alle medarbejdere at arbejde bedre sammen.
2. Opret et multinationalt rådgivningsudvalg
Selv hvis dit kontor ikke har et formelt mentor- eller buddy-program, skal du gøre det til en prioritet at tilbringe kvalitetstid med dine ledere, kolleger eller klienter fra andre generationer og perspektiver. Jeg anbefaler endda at danne en uformel gruppe af ”rådgivere” - en gruppe mennesker fra forskellige generationer (og afdelinger og baggrunde), som du kan gå til for at få rådgivning eller karrierebeslutninger. Uanset om du administrerer svære mennesker, prøver at forstå teamdynamikken eller positionerer dig selv til en stor forfremmelse, kan du tage mere informerede valg, når du har en række datapunkter og perspektiver at overveje. For ikke at nævne, det er en fantastisk måde at opbygge relationer på tværs af din organisation.
3.
Til sidst skal du tænke uden for, hvad din generation er kendt for, og anerkend unikke færdigheder, som du kan tilbyde din virksomhed og demonstrere din ekspertise. Hvis der er et emne - sociale medier, forretning i Asien, markedsføring til det spansktalende samfund, Excel-beregninger - som du har en særlig stærk forståelse af, skal du sørge for at lade dine medarbejdere vide, at du kan besvare deres spørgsmål om det emne. At være gå-til-person på et vigtigt emne er en stor karriere-differentierer, og det kan hjælpe dig med at udvikle relationer på alle niveauer i organisationen, også ud over dit øjeblikkelige arbejdsteam.
Uanset hvilken generation du er i, kan du udvide din branche-viden og -færdighed ved at oprette forbindelse og samarbejde med kolleger på forskellige niveauer. Jeg tror, du finder ud af, at kontorgenerationsmashup er mere harmonisk og gavnlig end du måske tror!
