Din chef
A) er helt behageligt
B) er kompetent
C) er smart
D) er værdsættende
Hvis du er i stand til at tjekke fra A til C, har du det godt. Du kan generelt lide det arbejde, du udfører, timerne er anstændige, plus du har en fair løn, gode fordele og en mission, du respekterer. Det eneste, der mangler (bortset fra pebermynte i køkkenet) er bogstav D ovenfor.
Din chef er ikke særlig god til at vise dig, at du er værdsat. Kom til at tænke på det, du kan ikke huske et tidspunkt, hvor han roste dig for et godt arbejde. Ingen klager over dit arbejde eller feedback, der tyder på, at du har et ton at forbedre, men heller ingen ros. Hvis han bare vidste, hvor langt et par ord med påskønnelse på arbejdet ville gå.
Hvis han bare kunne sige et af følgende, ville du være motiveret til at sparke rumpe i mindst det næste år.
1. Du klarer dig godt
På et eller andet niveau ved du selvfølgelig, at du laver et godt arbejde. Den feedback, du modtog sidste år ved din årlige gennemgang, var faktisk ret fantastisk. Du er på vej til en forfremmelse, og du fik endda den stigning, du fiskede efter.
Alle tegn peger på, at du får høje karakterer og en stor tommelfinger op fra din chef (og din boss 'chef!). Det eneste, der mangler, er ros. Bortset fra standardgennemgangen, kan du ikke huske et tidspunkt, hvor din manager udtrykte tilfredshed med det job, du udfører. Hvornår har han nogensinde sagt: ”Hej, Darren, virkelig flot arbejde på det dæk, du vendte ind i går. Jeg er imponeret."
Um, aldrig? Og se, hvis det var et valg mellem verbal ros og en polstret løncheck, ville du tage sidstnævnte, men hvorfor kan det ikke være begge dele? Hvorfor kan din chef ikke se dig i øjet og fortælle dig, at du er et værdsat aktiv, og at han behørigt tilfreds med din præstation oftere end en gang om året i løbet af den obligatoriske medarbejdervurdering?
2. Tak
Nej, det er ikke som om du synes, du fortjener at blive takket for at gøre dit job. Du får trods alt betalt, og nogle hævder muligvis, at det er en form for taknemmelighed i sig selv, men når det kommer til alle disse små og ikke-så-små ting, din leder beder dig om at gøre? Kunne hun i det mindste ikke noget af tiden bare sige tak, når du vender noget ind, når du overholder en frist, når du går ud over, eller når hun er tilfreds med din indsats?
Det er svært ikke at føle, at du bliver taget for givet, eller at din rolle eksisterer blot for at fuldføre din boss 'krav, når disse to dyrebare ord er uforståeligt fraværende fra hendes tale. Det er fint, hvis hun ikke vil sige det, hver gang du tjekker noget fra den gode liste over gøremål, men hvor forfriskende ville det være at lejlighedsvis bede din vejleder blive forseglet med en "tak."
3. Glad for at have dig med på teamet
Når du holder op med at overveje, hvordan holdet nogensinde har overlevet uden dig, bliver du ikke cocky, du bliver realistisk. Der er andre derude, der kunne gøre dit job, helt sikkert, men du mener, at det arbejde, du udfører for afdelingen, er fantastisk, og kulturpasningen kunne ikke være bedre. Så hvorfor kan din manager ikke fortælle dig, at han er glad for at have dig med på sit hold? Hvad er så svært ved at fortælle dig, at du er et aktiv, og at du var en god leje?
Når alt kommer til alt reflekterer det godt på ham, at du træner så godt. Dag ind og dag ud, får du ham til at se godt ud af, hvor godt du klarer dig. Det ville være dejligt at høre ham sige, hvad du er temmelig sikker på, at han allerede tror.
Ligegyldigt hvor god du har det, er det uundgåeligt ikke at drømme om, hvordan tingene kan være endnu bedre. Hvis du og din chef har et solidt forhold, skal du være taknemmelig for det, da det ikke er tilfældet for mange mennesker. Og det er ikke som du absolut har brug for ros for at fortsætte - du har været god i hele denne tid uden det - men du vil gerne have det.
Når alt kommer til alt er det rart at føle sig værdsat. For ikke at begynde at føle dig for givet, skal du overveje, hvad du kan gøre for at få din chef til at sige et par af disse enkle, men alligevel vigtige ting.
- Tak ham, når det giver mening at; måske vil han til sidst følge din leder.
- Spørg ham direkte, hvordan han mener, at du har det - han er måske bare ikke vant til at give feedback, måske har han aldrig haft ledere, der priste ham.
- Spørg, hvordan du kan forbedre og udtrykke interesse for at vide, hvad det er, han synes, du har det godt. Gør dette til en løbende samtale, og vis ham, at du er åben for både konstruktiv kritik og godkendelse.
Bare husk, du kan ikke kontrollere, hvad der kommer ud af din lederes mund - men du kan kontrollere, hvad der kommer ud af din. Så hvis alt andet mislykkes, skal du opbygge den taknemmelighedskultur, du ønsker, på holdet ved åbent sætte pris på andre. Det gnider måske ikke af ham, men det gider uden tvivl andre.
