Jeg ville ønske, at jeg kunne fortælle dig, at din manager altid vil elske dine ideer. Men desværre, som du sandsynligvis allerede ved, er det ikke tilfældet.
Og når hun skyder noget ned, vil du levere en monolog i træk med: "Du savner glansen bag min tænkning og bør føres til et hospital." Eller du kan muligvis lade dig tro på, at du er en fiasko, og at du bare skulle afslutte nu. Eller du kan endda vippe ud og hylle om, hvordan de "aldrig" lytter til dig.
Så katartisk som disse reaktioner måtte føles, er ingen af dem faktisk produktive. For at hjælpe dig med at komme videre og lære af enhver afvisning skal du gøre disse sætninger til en regelmæssig del af dit ordforråd.
1. "Hvad ville få dig til at sige ja til denne idé?"
Din idé er toast, når din manager lukker den ned, ikke? Det behøver ikke være det. Din oprindelige tænkning har måske været uden for markeringen, men det betyder ikke, at der ikke er noget værd at redde fra det. Og chancerne er, at din chef er enig med det.
Så i stedet for at acceptere nederlag, skal du stille spørgsmål som "Hvad ville få dig til at sige ja?" Og "Er der nogen del af ideen, der genklang?"
Disse svar hjælper dig med at forstå, hvad der fungerede, og hvad der ikke gjorde. Brug derefter denne feedback til at komme med noget andet, der er mere virkningsfuldt og endnu sværere for din chef at ryste på hovedet.
2. "Tak for din feedback. Ville det være fornuftigt for mig at bringe det op igen om få uger / måneder?"
Det er værd at sige dette igen, så det gør jeg: Du er smart, du bringer meget til bordet, og du har en masse gode ideer. Men ingen på planeten har nogensinde haft 100% af deres ideer implementeret. På samme tid betyder det ikke nødvendigvis, at de er dårlige. Jeg har mistet antallet af antallet af gange, som min manager har sagt til mig, ”Dette er interessant, men vi har større fisk at stege. Lad os se dette igen i fremtiden. ”
Men hvorfor ikke nu, ikke? Når alt kommer til alt har du ikke præsenteret noget latterligt. Hvorfor kan din manager ikke flytte rundt for at imødekomme dig? Læs disse spørgsmål igen, og tænk over, hvordan de lyder. Ville du svare venligt til nogen, der gjorde dette meget af et skub?
I stedet skal du bare takke din manager for feedbacken og spørge, om der er en bestemt periode, hvor hun føler, at du kunne udforske den yderligere. Du vil være i stand til at vurdere fra hendes reaktion, om hun virkelig er med i ideen eller bare undgår at lukke dig helt ned.
3. "Hvad skal jeg fokusere på i stedet?"
Du kunne meget let lukke ned efter dig, ja, luk ned. Det kan endda føles, at du ikke har noget andet værd at arbejde på, især nu når din idé er væk fra bordet. Men det er også vigtigt at huske, at du stadig har masser af andre ting at gøre på arbejdet. Og selvom din manager sagde ”nej tak”, er jeg villig til at satse på, at hun har større prioriteter på sin plade, som hun kunne bruge din hjælp til.
Så i stedet for pouting, find ud af, hvad du kan arbejde på i stedet. Dette svar viser hende, at du virkelig er en holdspiller, selv når du er blevet lukket ned. Og hvis og når der er plads til en af dine strålende ideer, vil din chef huske, hvor hjælpsom du er, og sørge for at du får de nødvendige ressourcer til at udføre det.
Indtil videre har vi talt om, hvad du skal gøre, når din idé bliver nedskudt. Og det er en god start. Men føler du stadig, at du skal holde din "store" mund lukket? Virker det lettere at holde dine tanker for dig selv, især hvis din chef altid siger nej til dine ideer?
Jeg håber, du ikke køber ind i den idé.
At løfte din hånd (enten bogstaveligt eller metaforisk) tager tarm. Og hver gang du gør det, bliver det lidt lettere og lidt mindre skræmmende. Så stop ikke med at tale op. I stedet skal du skubbe dig selv for at gøre hver eneste afvisning til en lektion. Til sidst bliver du så god til at slå dine ideer op, at de (næsten) umulige er at afvise.
