Så dit hårde arbejde er endelig lønnet, og du er blevet forfremmet! Ikke kun det, du har allerede med succes forhandlet betingelserne og fejret din sejr.
Din succes er velfortjent, men desværre stopper det hårde arbejde ikke, når din titel ændres (buzzkill, jeg ved).
Hvis du lytter omhyggeligt rundt på kontoret, vil du bemærke, at succesfulde mennesker i din organisation ofte er "berømte" for en eller to ting. Dette skyldes, at de har spillet en del i et par succesrige initiativer og socialiseret deres resultater i hele organisationen. Du kan også gøre dette.
Du har cirka 90 dage til virkelig at gøre indflydelse i en ny position. Brug dine første tre måneder med omhu ved at finde ud af, hvad din "hævder at berømmelse" i din nye rolle vil være. Sådan gør du:
1. Se efter nogle (meningsfulde) hurtige gevinster
Den bedste måde at vise, at du fortjener, at forfremmelse er med et tidligt, substantivt "krav på berømmelse" -øjeblik, der sætter dig op til succes på lang sigt. Det er vigtigt at finde en gevinst, der er meningsfuld for dit nye team og ikke kun den nemmeste lavthængende frugt.
Når du har en-til-en-møder med teammedlemmer og din chef, så prøv at finde ud af, hvad nogle af deres største smertepunkter er i deres daglige job.
Overvej et eksempel, hvor en stor klage fra dit salgsteam er, at de ofte er nødt til at gøre masser af revisioner af deres klientpræsentationer, fordi de får ændringer i produktspecifikationer i sidste øjeblik fra marketingafdelingen. Din hurtige gevinst er at udvikle en intern kalender, justere alle interessenter og implementere den på tværs af afdelinger. Ved at løse et vigtigt problem, der påvirker dit team og din chef dagligt, skaber du et stærkt forhold til dit team og får en anerkendelse med det samme.
2. Se efter muligheder uden for din øjeblikkelige rolle
En god måde at differentiere dig selv i din nye rolle er at brainstorme nye muligheder. Hvis du for eksempel for nylig er blevet forfremmet til kontoadministrator, der arbejder på en etableret konto, skal du dele forslag, du har til at tiltrække nye forretninger. Pitch dine ideer til din manager og tilbud om at lede nye initiativer. Da ideen falder uden for omfanget af din jobbeskrivelse, får du brownie-point for at gå den ekstra mil. Det er en sikker måde at blive bemærket som en der tænker kreativt.
Når du overvejer alternativer uden for langvarig praksis, kan du naturligvis støde på modstand. Du bliver nødt til at udøve din bedste bedømmelse for at beslutte, hvor meget du kan gynge båden uden at træde på for mange tæer i dine første 90 dage. Usikker på, om en idé vil blive betragtet som innovativ eller kontroversiel? Find nogen, du kan stole på - det være sig din chef eller en medarbejder, der vil være ærlig over for dig - til at afvise ideer fra før du formelt foreslår dem.
3. Etabler troværdige “Name Droppers”
Jeg elsker denne idé, fordi det vender traditionelle karriererådgivning på hovedet. Du har bestemt hørt om vigtigheden af gode mentorer og sponsorer, og med rette. Dog har du sandsynligvis også hørt, at du skal netværke i tre retninger, og måske undrer dig over, hvordan du kan gøre det, hvis du kun fokuserer på at søge råd hos indflydelsesrige mennesker.
Nå, en anden meget vigtig type person, der skal have i dit sociale netværk på arbejdspladsen, er det, jeg kan lide at kalde "name droppers." Dette kan være en sponsor eller en mentor, men det kan også være en respekteret ven, teamkammerat eller underordnet. En god "name dropper" er en der vil sprede ordet om dit store arbejde inden for organisationen. De hjælper med at socialisere dine succeser og giver dig eksponering uden for din normale cirkel.
Hvis du for eksempel implementerede et imponerende omkostningsbesparende initiativ i din afdeling, kunne en ven, der arbejder i en anden afdeling, foretage fejlfinding for sin kollega ved at sige: ”Jane i marketing lancerede et stort omkostningsbesparende program og reddede hendes afdeling 20 %! Måske kan hun lede dig gennem det program, hun har udviklet. ”Dette hjælper alle, fordi du (Jane) bliver berømt, din ven bliver kendt som en netværker, og den person, der er i det røde, kan stjæle hemmelighederne i dit geniale omkostningsbesparende program .
Det, der startede som en situation, hvor du fik gode resultater og fik ros inden for din afdeling, er nu en situation, hvor du skaber tværfunktionel troværdighed og faglig ekspertise. Glem ikke at returnere fordelene for dine "navnedråber!"
Ved at tage dig tid i de første 90 dage til at skabe nogle "hævder at berømmelse" øjeblikke, vil du gøre et godt førsteindtryk, skabe troværdighed og være i god start med at danne langvarige professionelle forhold.
