Så skal du konfrontere din chef. Bliv dine palmer sved ved tanken?
Du er ikke alene. At behøve at hævde dig selv til din manager - ideelt set på en måde, der ikke får dig til at gå af som en påtrængende know-it-all - er en vanskelig ting.
Du har allerede dækket det grundlæggende. Du ved, at du skal tjekke dine fakta, forsøge at løse dig selv og få dine ænder i træk, før du stikker din nakke ud og potentielt skader dit forhold til din vejleder.
Men du har allerede gjort alt det her, og det er ikke muligt at omgå denne kendsgerning: Du skal absolut have den frygtede (og forhåbentlig ikke opvarmede) samtale med din chef.
Nu er du mødt med den endnu hårdere udfordring med at finde ud af, hvad du skal sige. Heldigvis er jeg her for at hjælpe. Her er tre almindelige scenarier, når du bliver nødt til at stå i bund med din overordnede - samt hvordan du får den samtale til at rulle.
Ah, det akavede øjeblik, hvor du ved, at du har ret, og at din chef har helt forkert.
Måske citerer din manager hele tiden en forkert statistik eller hævder stædigt, at hans tilgang til et specifikt projekt er den bedste vej at gå. Men dig? Du er helt uenig. Du er helt sikker på, at du har det rette her.
Du er ivrig efter at svinge ham over til din måde at tænke på (du ved, den rigtige måde), uden at gå af som nedlatende eller hanky.
“Jeg troede det samme, men …”
En af de bedste måder at holde sig til dine kanoner uden at ødelægge din boss 'ego? Ved at gruppere dig ind med ham.
En sætning som denne demonstrerer sympati ved at gøre det klart, at du havde den samme tankeproces, men til sidst gik en anden vej, når du afslørede et vigtigt stykke information - som du skulle dele på dette tidspunkt. Selvom det er en lille hvid løgn, er det en fantastisk måde at hævde dig selv på en måde, der stadig er støttende og samarbejdsvillig.
“Jeg kan vise dig, hvor jeg får dette svar …”
Hvis du har fakta på din side, er der intet galt i at åbne din vejleder øjne for, hvad der får dig til at føle, som du gør.
Når du står fast på, at du har det rigtige svar i denne situation, skal du gå til din chef præcis, hvordan du nåede frem til den konklusion. Han har svært ved at argumentere med solidt bevis.
Du har meget arbejde på din tallerken og er spredt for tynd, hvilket betyder, at du er nødt til at sløjfe din chef ind på det faktum, at du føler dig for meget, så hun forhåbentlig kan hjælpe dig med at nå en mere realistisk arbejdsbyrde.
Men du er bange for, at hele udvekslingen bare får dig til at ligne en klager, der ikke kan få gjort noget. Vær ikke bange - det er netop derfor, disse to sætninger er så nyttige.
“Jeg prøver at prioritere mine opgaver…”
Du vil gøre det klart, at du ikke forsøger at skjule ansvaret helt. I stedet forsøger du at sikre, at du har den nødvendige tid og energi til de ting, som din vejleder betragter som prioriteter.
En sætning som denne er fantastisk, da den kan segmenteres i en anmodning om hjælp til at sortere gennem din eksisterende to-dos og zone på de vigtigste. Det forvandler samtalen til en samarbejdsindsats for at bestille din arbejdsbyrde snarere end en større klagende session.
"Fordi der kræver så meget af min tid og opmærksomhed …"
Hvis du er bekymret for at præsentere dig selv som en god-for-intet, doven medarbejder, er det en smart strategi at rette din chef opmærksomhed på noget større, som du arbejder på.
Når der er et større projekt, der kræver størstedelen af dine ressourcer, skal du pege det ud til din manager, så I to kan have en samtale om alle mindre presserende opgaver, der kunne delegeres eller fjernes i øjeblikket.
Du har en frist truende over dit hoved. Det eneste problem? Du sidder stille mens du venter på noget, du har brug for fra din overordnede.
Cringe, ikke? At behøve at klare sig kan være en delikat situation at tackle. Du har brug for din chef for at fastholde hans afslutning af aftalen. Men du ønsker heller ikke at virke som om du fortæller ham, hvad han skal gøre.
“Jeg ved, at du har meget på din tallerken …”
En af de bedste metoder til broaching af dette emne på en mild måde er at starte med at erkende, hvor travlt din manager er. Når du har erkendt hans fulde tidsplan, kan du spørge, hvornår du kan forvente at modtage den levering, du venter på.
Jeg ved, det kan få dig til at føle dig som en brunnoser. Men hvis du er bekymret for at komme ud som en irriterende mikromanager, er det en fantastisk måde at deltage i samtalen uden at pege fingre og tildele skylden.
”Tror du, at jeg stadig er i stand til at få dette projekt afsluttet af?”
Fordi ledere ofte jonglerer adskillige forskellige ting på én gang, er det let for dem at gå glip af skoven for træerne. De ved ikke, hvordan deres forsinkelse kan påvirke den samlede opgave.
Når din chef virkelig hænger bag, skal du bruge et spørgsmål som dette for at minde hende om fristen for hele dit projekt - snarere end bare hendes stykke puslespil.
Uanset om det blev lovet til en klient på en bestemt dato, eller om du har andre medlemmer i organisationen, der venter på, at det er afsluttet, skubber din chef med den faste frist (snarere end en ønsketænkende slutdato for, da du håbede, hun ville være færdig) vil forhåbentlig give hende et skub i den rigtige retning.
At behøve at konfrontere din chef er normalt nok til at få din mave til at vippe, og din mund bliver tør. Men chancerne er, at du bliver nødt til at gøre det nu og da.
Heldigvis er der et par sætninger, du kan bruge til at nærme dig den samtale på en måde, der præsenterer dig som klar og sammensat - snarere end nøjeregnende og nedladende.
Når du befinder dig i en af ovenstående situationer? Prøv disse og forbered dig på en produktiv diskussion (ingen tårer, skrig eller rystende knæ kræves).
