Over drinks for et par uger siden ventede en god ven til mig om sit job. Efter flere minutters forsøg på at formulere præcist, hvad hun ville sige, sprang hun ud: ”Bundlinje: Jeg skulle ikke arbejde for min vejleder. Han skulle arbejde for mig. ”Ja, det er ganske den dristige erklæring, men efter et par frustrerende uger var det sådan, hun følte sig.
Og jeg tror ikke, hun er alene. Jeg har bestemt haft øjeblikke, hvor jeg følte mig på lignende måde - øjeblikke, hvor min vejleder var dårligt rustet til at lede mit team i den retning, vi havde brug for. Hvis du føler dig sådan, er det ikke sjovt.
Men "at formindske din chefs reelle styrker, overreagere på hans fejl og modstå eller modstå sin autoritet er selvpåførte karriereproblemer, " siger Judith Sills, psykolog og forfatter af Excess Baggage: Getting Out of Your Own Way . ”Du har brug for at lære noget i dit job. Du behøver at føle dig personligt værdsat. Når du forvrænger din chef i en negativ retning, gør du begge mindre sandsynlige. ”
Så inden du kaster håndklædet eller kræver skift, er der tre ting, du skal gøre først for at forbedre situationen. Fordi den virkelige bundlinje er, at hvis du fortsætter med at tænke på denne måde, vil du bare gå ind i en nedadgående spiral, der bliver sværere og sværere at komme sig fra.
1. Husk, at din manager er netop det - en manager
Lad os sige, at din vejleder har fire personer. Hun er ikke summen af jer fire. Hun kan ikke (og vil ikke) vide hver eneste ting, som jer hver ved. Hvis hun gjorde det, ville hun være Superwoman. Og hun har måske heller ikke brug for dig (eller de andre) overhovedet.
Tværtimod har din vejleder en meget anden type ansvar på sin plade - at styre dig og dine holdkammerater. I denne type rolle skulle hun være i stand til at se det store billede, støtte dig og guide dig. Ifølge Linda A. Hill og Kent Lineback, medforfattere af Being the Boss: Three Imperatives for Becoming a Great Leader , er en manager nødt til at vide ”nok til at forstå arbejdet, nok til at være i stand til at træffe gode vurderinger om det, nok at forstå de fælles forhindringer og nok til at coache eller finde hjælp til dem, når de kæmper med problemer. ”
Så ja, du bliver nødt til at bringe hende op i fart nogle gange, så hun kan hjælpe dig på passende måde. Hvis du er frustreret, fordi hun ikke kender enhver mikroskopisk detalje, skal du måske give hende en pause og huske, at hun er menneskelig.
Hvis du dog konstant gentager ting for hende, beder om vejledning og modtager ingen, eller bliver bedt om råd om enhver beslutning, hun er nødt til at tage, så ja - måske er hun ikke så kvalificeret som hun burde være.
2. Gentag, hvor du står
Selv hvis du bestemmer den person, du rapporterer til, faktisk ikke skal være i den rolle, han er i, betyder det ikke, at du heller er egnet til det (i det mindste ikke endnu, alligevel). Tag et skridt tilbage og se på din nuværende situation. Hvordan har du det på dit job? Hvordan var din sidste præstationanmeldelse?
"Spørg dig selv, om du virkelig er smartere end din manager, eller om det er muligt, at du er mere kvalificeret på nogle områder, men ikke på andre, " foreslår Amy Gallo, bidragydende redaktør til Harvard Business Review og forfatter af HBR Guide to Managing People at Arbejde . Det er forfærdeligt hyklerisk at kritisere andre, hvis du ikke gør det, der skal til for at gøre dit job så godt som muligt.
Ja, det er svært at give en helt objektiv gennemgang af din egen præstation, så dette er en god mulighed for at bede om input fra andre (selvom det ikke er årlig gennemgangstid). Du kan starte med din instruktør, da det er et mere naturligt og almindeligt scenario, men stopper ikke der. Spørg andre, du arbejder med også.
At anmode om feedback fra dine kolleger kan virke som en skræmmende indsats, ”siger Muse-forfatter Jennifer Winter, “ men med nok tid, tålmodighed og planlægning vil du sætte dig selv - og dine kolleger - op til succes med åben, ærlig, reel- tid, feedback. ”Det er måske bare realitycheck, der siger:” Hej - han er måske ikke den bedste egnethed til at lede os, men jeg har stadig også plads til forbedringer. ”Og så? Arbejd med de områder, der har mest brug for det.
3. Identificer hullerne, og udfyld dem
I stedet for at sutre over, hvad lederen af dit team mangler, skal du gøre hvad du kan for at udfylde disse huller. Fordi, som Gallo siger, ”Der er ingen grund til ikke at være generøs. Hvis din chef lykkes, er der en større chance for, at du også får succes. ”
Lad os sige, at du er en del af din virksomheds marketingafdeling, og den kreative direktør har nul Photoshop-færdigheder. Mens hun har en fantastisk vision, er det frustrerende, fordi det begrænser hendes evne til at hoppe ind og dække, når du er væk, såvel som hendes evne til at hjælpe dig, når du oplever problemer med programmet.
Men snarere end at klappe til hele kontoret om, hvor inkompetent hun er, kan du tage handling. Først skal du sørge for, at du er opdateret med produktet (fordi - gisper - der kan være noget, du heller ikke kender). Så tilbud om at uddanne hende og dine medarbejdere. Jada, det vil sandsynligvis gnide hende på den forkerte måde, hvis du siger: ”Hej. Du er ret forfærdelig over dette, og det ødelægger mit liv. Lad mig hjælpe dig."
En bedre tilgang ville være noget som dette: ”Jeg tog bare et opdateringskursus i Photoshop. Kan jeg gennemgå det næste holdmøde, hvad jeg har lært? ”Ikke kun viser dette initiativ, men det giver dig også muligheden for at lære nye færdigheder, få erfaring med at træne andre og tilføje begge til dit CV. (Som aldrig gør ondt, ikke?) Og måske - bare måske - vil din chef også være opmærksom og øge sit kvalifikationssæt.
Det kan være irriterende at rapportere til nogen, der vel, virkelig ikke er så stor på hans eller hendes job. Og sandheden er, at du sandsynligvis ikke kan snuble rundt og anmode om, at hun udskiftes ASAP (uden følger). I stedet skal du prøve at ændre dit perspektiv og fokusere på, hvad du kan ændre. Når alt kommer til alt - hvis du til sidst vil have en kampagne hos dette firma eller endda rejse til en stilling i en anden virksomhed, er det vigtigt, at du lærer at håndtere udfordrende situationer professionelt.
