Der er ingen mangel på argumenter imod at arbejde eksternt, hvoraf det meste er jeg ikke enig med. Men et punkt, der altid har holdt sig sammen med mig, er, at det er sværere for fjernarbejdere at blive bemærket - og til sidst blive forfremmet - end det er for dem, der bruger fysisk ansigtstid.
Jeg ved af personlig erfaring, at det kan være svært at opbygge de relationer, der er vigtige for din karrierefremmelse, når du ikke er på kontoret hver dag. Men jeg ved også, at du med en vis strategi og en lille ekstra indsats helt sikkert kan gøre det. Her er processen, som jeg har brugt til at opbygge meningsfulde relationer med folk i mit firma langvejs, hvilket igen har hjulpet mig med at blive bemærket (og endda arbejde mig frem til en forfremmelse!).
Vær en forbindelse
Din første prioritet er at lære dine medarbejdere at kende - både dem i dit nærmeste team og andre, som du muligvis ikke har nogen særlig grund til at samarbejde med. Målet: forstå hvad der får folk til at krydse. Selvom det er fantastisk at kende mennesker generelt, er det endnu bedre at kende deres personlige motivation.
For eksempel fulgte jeg min medarbejder Jim på Twitter og så, at han vandt en amatørkonkurrence for dyrelivsfotografering. Efter at have ringet til ham for at lykønske ham, lærte jeg, at han også var frivillig ved Wildlife Research Institute. Han havde endda brugt vores virksomheds teknologi til at hjælpe med at fange video af bjørnerne i dvaletilstand. Meget at lære om en person? Ja, men når du lærer folk at kende - når du er i stand til at knytte deres arbejde til deres egne personlige "hvorfor" - har du skabt en konkurrencefordel for dig selv.
Her er grunden til: Når du først er udnyttet til personlige motiveringer, vil du være i stand til at sende relevant inspiration og ideer til dine teammedlemmer - eller endda få dem involveret i projekter, de er interesserede i (jeg bad Jim for eksempel om at skrive en række blogindlæg om teknologi, der bruges til at spore dyr i deres naturlige levesteder). Dette er en fantastisk måde at opbygge relationer og at lade folk vide, at du er interesseret i, hvad de laver.
Men hvad mere er - når du bygger flere relationer i hele organisationen, vil du være i stand til at fungere som et stik og samle mennesker og projekter på meningsfulde måder. Inden du ved det, opretter du forhold til og forbinder alle på teamet. Og at være et stik som fjernarbejder er ret roman - og meget imponerende.
Strut dine ting, strategisk
Mens du lytter til og lærer om andre, har du også muligheden for at slå det, du handler om. Husk, at dit personlige brand inden for virksomheden er lige så vigtigt som det eksternt - især når du arbejder eksternt, og folk ikke kan se, hvad du gør hver dag. Du skal etablere en nådeløs besked om, hvad din rolle er, og aldrig give folk mulighed for at stille spørgsmålstegn ved, hvor du tilføjer værdi eller hvad du bruger din tid på.
Det bedste sted at starte? Med disse personlige forhold. Hold lidenskabelige samtaler om, hvad du gør, og hvad du er god til, og følg op med indhold, der understøtter dit personlige brand. For eksempel har en medarbejder, Brad, og jeg haft dybdegående samtaler om hans lidenskab, brugeroplevelse, som jeg var i stand til at forholde mig til min oplevelse i samfundsstyring. Efter at have sendt artikler frem og tilbage om emnet, besluttede vi at oprette et program omkring kundeoplevelse sammen. Vores virksomhed og kunder ser en positiv indvirkning - og de højere ups ser, at jeg samarbejder med andre teammedlemmer og tilføjer værdi, selvom jeg ikke er på kontoret.
Udnyt personlige begivenheder
Mens du henter telefonen eller skriver en e-mail for at udføre det meste af grundarbejdet for disse forhold, må du aldrig undervurdere værdien af ansigtstid. Når det er muligt, skal du finde muligheder for at få et personligt udseende - og ikke kun på kontoret. Jeg prøver faktisk at fokusere min personlige tid på begivenheder, så jeg kan interagere med mange kolleger og kunder ad gangen. Begivenheder - især dem, der involverer en virksomhedsstand - giver dig muligheden for at udstille din viden om virksomheden, møde nye kontakter og finde nye måder at forbinde kolleger med andre interessante mennesker.
Mens de ikke er for alle, foreslår jeg også, at du tager muligheder for at tale, som giver en anden meget synlig mulighed for at formulere viden om virksomheden og dit arbejde, vise lidenskab for det, du gør, og tilbringe tid med dine kammerater og højere-ups. Da du ikke står foran mennesker hele tiden, når du arbejder fjernt, ønsker du bestemt at få mest muligt ud af de tidspunkter, hvor du står ansigt til ansigt med dine kolleger.
I sidste ende handler denne proces med at opbygge relationer og blive bemærket mindre om dig og mere om alle omkring dig. Målet er, at dine kammerater skal føle sig støttet af dig . Hjælp folk til at forstå, at du er interesseret i, hvad de gør - både i og uden for arbejdet. Lad dem lære gennem erfaringer, hvor du skaber værdi for virksomheden. Lav forslag og få folk involveret i ting, som de synes om at gøre. Skab tillid, og folk vil se, at du er et værdifuldt aktiv for teamet - uanset hvor du er fysisk.
Hvis du er i stand til at udføre dette, opretter du din helt egen gruppe af interne fortalere. Som med den allerbedste markedsføring taler organisk fortalerskab højere end noget andet.
