At ansætte i dagens stramme arbejdsmarked er ikke let. Dagens kandidater forventer meget mere af deres karriere, hvilket betyder, at virksomheder er nødt til at arbejde hårdere end nogensinde før for at vinde de mennesker, de virkelig ønsker på deres hold. En talentmangel er også stigende, hvilket giver arbejdsgiverne den ekstra udfordring at forsøge at rekruttere fra en stadig mindre gruppe udsigter.
Men hvad nu hvis du udvidede din talentsøgning til også at omfatte mennesker, der bor uden for din virksomheds geografiske region?
Selv om det kan virke modstridende at rekruttere nogen, der teoretisk set har en umulig daglig pendling, søger flere og flere kandidater muligheden for at arbejde eksternt eller endda flytte til den rigtige karrieremulighed. Faktisk fandt vores egen undersøgelse fra 2018 af Muse-brugere, at 89% af de adspurgte ville overveje at flytte efter det rigtige firma og sin rolle, mens mere end halvdelen af Muse-brugere specifikt søger positioner uden for deres nuværende område.
Hovedpunkterne er, at du kunne gå glip af en masse kvalificerede kandidater ved at begrænse din talentsøgning bare til din hjemby eller udelukke ansøgere, der er interesseret i et mere fleksibelt arbejdsarrangement.
Så hvad kan du rent faktisk gøre for at sikre, at dit arbejdsgivermærke er klar til at tiltrække kandidater, der er interesseret i fjernarbejde, virtuelle job og flytningsmuligheder?
Vi samarbejdede med Rally Recruitment Marketing til et webinar, hvor Kiley Rumpf, Senior Technical Recruiter hos DigitalOcean, og Amy Winebright, global projektleder, Talent Attraktion og Arbejdsgivermærke hos Dell Technologies, delte tre handlingsstrategier, du kan udnytte til dine egne virksomheder, plus virkelige eksempler på, hvordan de ser ud i praksis.
Strategi nr. 1: Tal "Fjernbetjening"
Hvis du vil have kandidater til at vide om dine fjernmuligheder og fleksible arbejdsmiljø - og at din teamkultur er indrettet til effektivt at støtte disse ansatte i din virksomhed - skal du gøre disse oplysninger let tilgængelige gennem hele kandidatrejsen.
Hos DigitalOcean integrerer de deres fjernvenlige kultur på alle trin i ansættelsesprocessen, startende med deres karriereside, hvor de fremhæver et par steder, hvor de er i stand til at støtte eksterne medarbejdere, afhængigt af teamets rolle og behov.
via digitalocean.com/careers
DigitalOcean mærker også tydeligt deres åbne positioner, som er fjernberettigede og inkluderer detaljer i jobbeskrivelsen om, hvordan det fungerer fjernt på deres virksomhed, der rent faktisk ser ud (se et eksempel her). For kandidater, der er interesseret i at lære mere om interviewprocessen, adresserer et afsnit af DigitalOcean's FAQ-side specifikt, hvad de kan forvente under en fjernsamtale.
Hos Dell Technologies er en måde, de demonstrerer deres engagement i at opbygge en mere fleksibel arbejdskultur ved at dele historierne om deres medarbejdere, der aktivt omfavner det. Virksomheden ønsker, at potentielle kandidater skal være i stand til at se sig selv i disse historier og have tillid til, at de ville blive fuldt ud understøttet, hvis de vælger at tage en fjern position med Dell, eller føler sig trygge ved at udøve fleksibilitet til at imødekomme deres livsstil.
Ved at finde teammedlemmer, der er villige til at fortælle deres historier og hjælpe dem med at gøre det, er Dell i stand til at skabe overbevisende medarbejderfokuseret indhold, som de kan dele på tværs af deres @CareersAtDell-sociale mediekanaler.
via @CareersAtDell på Twitter
De gør også et punkt for at vise oplevelser (som ovenstående), der ikke kun kommer fra arbejdende forældre. Alle har et liv uden for arbejdet, og disse forskellige historier verificerer, at Dells fleksible politikker gælder for alle deres ansatte.
Strategi nr. 2: Vær autentisk
Kandidater ønsker at se, at den kultur og de værdier, de præsenteres for under rekrutteringsprocessen, stemmer overens med virkeligheden i deres arbejdsliv, når de først kommer om bord - og det er nok endnu mere sandt for fjernkandidater, der også skal bekymre sig om at være inkluderet og understøttet langvejs. Du skal forbinde prikkerne mellem de meddelelser, du kommunikerer via dit arbejdsgivermærke og den måde, din virksomhed rent faktisk fungerer på.
Hos DigitalOcean gør de deres fjernkultur ægte og ægte gennem en række nøglepolitikker, processer og værktøjer - hvoraf mange afspejler dem, der er på plads for deres medarbejdere på stedet.
- DigitalOcean's eksterne arbejdsstyrke har sin egen dedikerede medarbejderoplevelsesrepræsentant.
- Fjernmedarbejdere tilbydes målrettede frynsegoder til at hjælpe med at støtte et produktivt og inkluderende arbejdsmiljø, uanset hvor de er. For eksempel, mens medarbejdere på stedet har adgang til en "snackmur" på kontoret, kan fjernarbejdere vælge et månedligt abonnementssnackfelt.
- Virksomheden har en central onboarding-oplevelse for eksterne medarbejdere, der inkluderer en ugelang begivenhed kaldet Shark Week. Alle medarbejdere opfordres til at deltage i og interagere med deres kolleger ansigt til ansigt.
- Slack bruges til at skabe et supportnetværk og kultivere inkludering blandt DigitalOcean's eksterne arbejdsstyrke. Nye "fjernbetjeninger" er velkomne til kanalen med en række GIF'er og kommentarer for at hjælpe dem med at føle sig som en del af holdet med det samme.
Hos Dell tror de virkelig på fleksibelt arbejde som et kulturelt princip - så meget, faktisk, at et af deres Corporate Social Responsibility (CSR) mål er at få en bestemt procentdel af deres teammedlemmer til at udnytte virksomhedens forskellige tilgængelige arbejdsarrangementer.
For at virksomheden skal have succes med at nå dette mål og bringe deres fleksible arbejdskultur til live, forstår det ledende team hos Dell, at det skal starte ovenfra og ned - og at de er nødt til at stole på deres medarbejdere for at omfavne disse politikker ansvarligt.
Steven Price, Chief Human Resources Officer hos DellTillid begynder med lederskab. Når ledere bygger et miljø med tillid, krusler værdier og positive virkninger af tillid gennem deres teams og derefter gennem hele organisationer.
Som førende som eksempel har Steven Price, Chief Human Resources Officer hos Dell, offentliggjort artikler om, hvordan tillid fremskynder succes. I en artikel om Forbes skrev han: ”Tillid begynder med lederskab. Når ledere bygger et miljø med tillid, rippler værdierne og de positive virkninger af tillid gennem deres teams og derefter gennem hele organisationer. ”
Strategi 3: Mød kandidater, hvor de er
Du ved allerede, hvor vigtigt det er at inkorporere beskeder omkring din fjernkultur gennem hele ansættelsesprocessen for at holde aktive kandidater engagerede. Men indhold, der giver indsigt i din eksterne og fleksible arbejdsordning, skal også være en del af din overordnede arbejdsgiver branding og rekrutteringsmarkedsføringsstrategi. Ideelt set ønsker du, at enhver, der engagerer sig i dit brand af enhver grund og til enhver tid, skal kunne lære om dette aspekt af din virksomheds kultur.
DigitalOcean bruger deres firmaprofil på The Muse til at kuratere indhold specifikt til deres eksterne publikum. Ud over de dedikerede kontorsider, de har til deres placeringer i New York og Massachusetts, har de også en side, der viser deres fleksible / fjerntliggende "kontor" med fotos af forskellige opsætninger til fjernarbejde og detaljer om, hvordan DigitalOcean har opbygget en kultur af inklusivitet, så medarbejderne føler sig forbundet uanset hvor de er baseret.
Tilsvarende, hvis du udforsker Dells karrierewebsted, finder du en hel side, der er fokuseret på virksomhedens rejse mod en mere fleksibel arbejdskultur - som startede i 2009 med lanceringen af deres Connected Workplace-program (CWP). De bruger denne side til at dække en lang række oplysninger om deres forskellige fleksible arbejdsmuligheder, herunder en video, der indeholder medarbejdere, der taler om, hvordan Dells program har gjort det muligt for dem at arbejde på en måde, der imødekommer både deres faglige og personlige behov.
Den bedste del om begge disse ressourcer fra DigitalOcean og Dell? De er altid tilgængelige.
Uanset om du allerede støtter fleksible arbejdsarrangementer i din virksomhed, eller bare er begyndt at tænke over, hvordan du kan vedtage denne type arbejdsstyrke og kultur, er disse strategier nøglen, hvis du vil være foran konkurrencen og bekæmpe talentmanglen.
Bare husk: For at få succes med disse strategier, skal dit arbejdsgivermærke-budskab tilpasse sig og imødekomme de unikke behov, som fjernt og virtuelt talent har.
Vil du grave dybere ned i disse strategier og få mere indsigt, hvordan du bygger en business case til at investere i en fleksibel arbejdskultur i din virksomhed? Se det fulde webinar lige her.
