Hvis du nogensinde har drømt om at tale dit sind til din forfærdelige chef og derefter gå ud, hovedet holdes højt, er du ikke alene. At lokke til, som det er at fantasere om at klæbe det til manden (eller kvinden), der stort set er ansvarlig for at gøre dit liv elendigt, få af os handler faktisk på disse impulser - og med god grund. Det anbefales ikke at brænde broer og handle uden et professionalisme.
Og uanset om det er en dårlig manager eller et uorganiseret firma med en tvivlsom mission, bliver vi. Vi er hovedsageligt i limbo, ikke glade, men ikke helt elendige nok til at forlade. Vi sidder i møder og øver mentalt vores afskedsbilleder til vores sarkastiske chef, grinede medarbejdere og kunder med høj vedligeholdelse. Når alt kommer til alt er de åbenlyst problemet, ikke?
Nogle gange er det så skåret og tørt som det, men det er ikke altid tilfældet. At beskylde andre mennesker eller virksomheden selv for din utilfredshed uden nogensinde at stoppe for at overveje, om problemet er dig, er et farligt træk. Og det er bare at afslutte dit job, hvis du ikke helt har tænkt tingene igennem.
I det sidste årti med at hjælpe fagfolk med at skifte til nye roller, har jeg bekræftet, at karrierelykke (eller mangel på dem) afhænger af en række forskellige faktorer - det handler ikke altid om gode eller dårlige medarbejdere.
For at hjælpe dig med at få et mere komplet billede har jeg udviklet en tredelt ramme, der hjælper dig med at beslutte, om, med de berygtede ord fra sammenstødet, "Skal jeg blive eller skal jeg gå?"
Del 1: Hvad er problemet?
Hvilke opgaver, aktiviteter og projekter optager det meste af min dag? Hvis jeg udførte de samme aktiviteter med forskellige mennesker i min samme virksomhed, ville jeg være glad? Hvad hvis jeg udførte disse aktiviteter med det samme team i en anden organisation?
Undertiden farer ulykke i et område (du sidder i et ekstremt højt område på det åbne kontor, din regionale leder er utålelig) din hele arbejdserfaring, og inden du ved det, skal du fra: "Jeg hader det kvartalsvise vejlederbesøg" til “Jeg hader mit job! Jeg er nødt til at komme ud herfra. ”
Men hvad sker der, når du sætter dine følelser (og deres kilde) i perspektiv. At indse, at du elsker dit hold, men hader at tage kundeklager, er værdifuld info, ligesom at vide, at din daglige pendling medfører mental lidelse.
Hvis din liste bogstaveligt talt indeholder alt om dit job - din mikromanagerchef, selve arbejdet, administrerende direktør, lokationen, din kompensation, begrænsede frynsegoder osv. - kan det virkelig ikke være dig, det er problemet
Del 2: Hvor længe har problemet fortsat?
Er der lignende mønstre af ulykke, når jeg tænker tilbage over de sidste seks til 12 måneder? Har jeg altid været utilfreds i denne position, eller er dette nyt? Hvis jeg ikke altid har følt det på denne måde, kan jeg spore min ulykke til en bestemt hændelse?
Der vil helt sikkert være op- og nedture, uanset hvor du er. Hvis du er revisor, vil skattetid altid være en stressende periode. Hvis du er lærer, kan kvartalsvise fremskridtsrapporter altid altid gøre dig lidt vild. Hvis dit team bliver omstruktureret, kan du forvente at føle en uro under overgangen.
Hvis din utilfredshed er relativt ny, kan det være en blip på radaren, der løser sig selv over tid, især hvis du kan spore din utilfredshed til en midlertidig situation, som en medarbejder, der går på orlov, eller en ny chef, der humrer sammen som han finder vej.
Men nogle gange er dit job bare en dårlig pasform. Hvis du aldrig rigtig har været tilfreds i din nuværende position, er det sandsynligvis urealistisk at forvente, at ting "bliver bedre" på egen hånd. Og hvis der ikke er noget, du kan gøre personligt for at forbedre din situation, er det sandsynligvis et signal om, at det er tid til at forlade.
KLAR TIL AT STARTE UDGANG, BLI FOR AT SE, HVAD ER DER?
Ingen skade ved at gøre det! Især når vi kender et væld af gode virksomheder, der ansætter.
Bare klik her
Del 3: Hvad ønsker du?
Hvordan ville min ideelle arbejdserfaring - aktiviteter, teammedlemmer, firma - se ud? Hvis jeg var ansvarlig for dette firma, hvilke tre ændringer ville jeg foretage med det samme?
Ved at sammenligne dit ucensureret "ideal" med din "virkelighed", kan du identificere misforhold. Når du ser disse huller, skal du spørge dig selv, "Hvor sandsynligt er det, at dette ændres til det bedre?"
Hvis dit første træk som selskabspræsident ville være at skyde hele ledelsespersonalet og genoprette virksomhedens produktlinje, er du i en op ad bakke. Men hvis din højeste prioritet ville være at røre musik i medarbejdercafeteriet, har du en bedre chance for at finde varig lykke hos din nuværende virksomhed, fordi dine forbindelser er relativt små.
Før du opgiver din nuværende virksomhed, skal du se, hvad du kan redde. Det er ofte meget lettere at overføre til en ny rolle i dit samme team eller firma, end at starte forfra fra et firkant et andet sted.
Jeg vil meget gerne sige, at der er et absolut "rigtigt" og "forkert" tidspunkt for at forlade dit firma, men det er ikke så let. Valg af, om man skal stoppe, er en mangesidig beslutning, der kræver en vis seriøs overvejelse. Disse spørgsmål er en god start.
Sammenlign din virkelighed med dine drømme, og se, hvor langt væk du er. Den "ideelle" position for dig er derude et sted, men at finde det kan være som at bevæge sig hen over et skakbræt: Du skal muligvis gøre et par laterale træk, før du går i den rigtige retning.
Her på The Muse elsker vi at introducere dig til mennesker, der kan øge din karriere. Vi samarbejder med denne bidragyder på et tilknyttet grundlag (hvilket betyder, at vi tjener lidt penge, når du vælger at bruge deres tjenester), men du kan være sikker på, at vi ikke bare samarbejder med nogen. Når det kommer til artikler som denne, valgte vi at arbejde med denne træner ikke fordi han ville have en Muse-byline, men fordi hans råd var virkelig fantastisk. Her er at finde karrieren for dine drømme!
