Du er virkelig god til det, du gør. Så det er ingen overraskelse, at du har lyst til at tackle større ting.
Et større projekt. Et tyndere problem. Et større hold. Et bredere mandat.
Sådan får du at vokse, lære nye ting og have en masse sjovere (åh, og forhåbentlig tilføje din virksomhed også mere værdi). Men hvad sker der, når det ekstra ansvar, du bad om, styrter ned på dig som en bjørnekrop, der smækker en killing?
Nogle gange kan den ting, du beder om, overraske dig (og ikke i en glad, alle-disse-gaver-for-mig-du-virkelig-burde-ikke have en slags måde) og viser sig at være lidt mere end dig kan håndtere. Hvis du finder dit nyvundne ansvar for tungt, er der tre ting, du skal huske på.
1. Husk, at det at bede om hjælp ikke viser svaghed
Første ting er det første: At bede om hjælp er ikke svaghed - det er fornuftigt .
Hvis du overvejer at bede om hjælp med at jonglere med dine nyfundne ansvarsområder, er det let at forestille sig, at dine kolleger vil nedbringe dig, eller din chef vil smile skævt og sige, "Fortalt dig det." Denne bekymring er normalt baseret på en frygt for, at folk finder du ud og bestemme, at du ikke er god nok.
Til helvede med det. Du er kommet så langt - og du er virkelig kommet langt - ved at træffe valg, og undertiden er valget om at bede om hjælp det bedste, fedeste og lyseste træk, du kan tage.
2. Husk, at du ejer, hvordan tingene gøres
Du har mere ansvar. Fantastisk. Nu, panik!
Faktisk ikke. Denne følelse af panik indtræder kun, når du tror, du skal gøre det hele selv, eller når du overreagerer, og undrer dig over, hvordan i alverden kan du trække det sammen og få det til at ske.
Mens ansvaret nu måske ligger på dine skuldre, betyder det også, at du skal vælge, hvordan tingene skal gøres. Du kan vælge at udarbejde ekstra teammedlemmer eller opspore personer med visse kvalifikationssæt. Du kan oprette en tidslinje, der er realistisk i stedet for fantasi. Du kan delegere nedad til dine direkte rapporter eller opad til din manager. Du kan tage føringen til klart at kommunikere, hvor risici og muligheder er.
Du indstiller tonen. Og du kan vælge ikke at få panik.
3. Husk ikke at fokusere på dom
Folk vil dømme dig, uanset hvad. Det er simpelthen hvad der sker på arbejdspladser. Medarbejdere bedømmer lederne. Ledere bedømmer holdene. Hold bedømmer de beslutninger, der træffes på et meget højere niveau. Dømmelse sker, når mennesker sættes i hierarkier - og der er ikke noget, du kan gøre ved det.
Med mere ansvar på dine skuldre er det fristende at blive pakket ind i disse kritikker og begynde at træffe valg, som du håber, at folk vil dømme positivt. Undgår du at tage en beslutning, som du ved, at folk vil kritisere? Går du med en sikker plan snarere end en, der flyver i lyset af hvordan ting normalt gøres? Ville du vove at risikere dit omdømme eller din position ved at ringe op, der kan sætte tungerne til at satse?
At tage beslutninger baseret på, hvordan folk kan dømme dem, er ikke ansvar. Det er frygt. Feghed, endda.
I stedet for, hvordan ville det være, hvis du fejede domme eller potentiel kritik og i stedet fokuserer på at udføre stort arbejde?
Det er det, selvtillid handler om - at være i stand til at vælge din adfærd med implicit tillid til denne adfærd. Ikke at vælge din adfærd baseret på, hvad folk måtte tænke eller hvad der kan gå galt.
Og det er måske den gyldne regel, når det drejer sig om at have et større ansvar: Stol på processen, ikke resultatet.
