Nogle (temmelig pessimistiske) chefer lever af mantraet, "Alle kan udskiftes." Og selvom det kan være sandt, at der altid er nogen, der kan overtage ansvaret i din jobbeskrivelse, hvis du skulle forlade, er der måder at sikre, at det er virkelig, virkelig svært at udfylde din rolle.
Så hvad er hemmeligheden bag at blive et unikt, eftertragtet aktiv for din virksomhed og team? Seth Godin diskuterer at være uundværlig i sin bog, Linchpin: Er du uundværlig? , der stiller dette interessante spørgsmål: Hvad ville din virksomhed se efter, hvis den ville erstatte dig med en bedre?
Svaret, forklarer han, er ikke det, du kunne forvente:
Jeg tror, det er usandsynligt, at de vil søge nogen, der er villig til at arbejde flere timer, eller nogen med mere erhvervserfaring, eller nogen, der kunne score bedre på en standardiseret test. Nej, den konkurrencefordel, som markedet kræver, er nogen mere menneskelig, forbundet og moden. En person med lidenskab og energi, der er i stand til at se tingene som de er og forhandle flere prioriteter, når hun tager nyttige beslutninger uden angst. Fleksibel i lyset af forandring, elastisk i lyset af forvirring. Alle disse attributter er valg, ikke talenter, og alle er tilgængelige for dig.
Med andre ord - hvad der gør dig uerstattelig er ikke et sæt færdigheder eller oplevelser, det er dig . Og det er gode nyheder! En stor frygt for moderne arbejdstagere er, at robotter vil erstatte dem en dag, men nogen (eller noget), der kan arbejde bedre, hurtigere eller mere effektivt, er slet ikke, hvad arbejdsgivere leder efter. Faktisk, hvis du vil være uundværlig, er det vigtigt at bringe til bordet, hvad ingen robot nogensinde kunne.
Her er et par måder at komme i gang med at være linchpin på dit kontor.
1. Tilslut
Forskellen mellem en god medarbejder og en stor (og bestemt mellem et menneske og en robot) er, hvor godt du har forbindelse til andre mennesker. Udnyt det. Det bruges tid til at kommunikere, interagere og opbygge forhold til dine kolleger og klienter. Som den store Maya Angelou sagde: ”Folk vil glemme, hvad du sagde, folk vil glemme, hvad du gjorde, men folk vil aldrig glemme, hvordan du fik dem til at føle sig.”
2. Fejlfinding
For at være uerstattelig, skal du have andre til at se dig som uerstattelig. For at gøre dette skal du stå ud for at være løsningsorienteret, ikke nogen, der påpeger (eller værre, undgår) problemer. Vær ikke den person, der altid tænker, ”Det er ikke mit job.” Enhver (eller hvilken som helst robot) kan følge en opgaveliste eller en jobbeskrivelse, men de virkelig uerstattelige mennesker er dem, der tager initiativ til fejlfinding og til at identificere løsninger .
3. Specialiser
Til sidst skader det ikke at have noget, du er særlig god til - noget du bringer til bordet, som ingen andre gør. Det behøver ikke nødvendigvis at være en færdighed - det kan være træk eller endda et personlighedsværn. Tænk på det som din supermagt. Som Sarah Chang forklarer: "Det er den kvalitet, du er mest stolt af, den ene ting, der får dig til at skille dig ud, og hvad der giver dig en fordel over alle andre."
I det hele taget, hvis dit mål er at blive essentiel, skal du sørge for, at din plan inkluderer opbygning og opretholdelse af positive relationer, tag føringen med at løse de problemer, som andre er bange for, og hædre din specialitet. Og selvfølgelig at være lidt menneskelig.
