Selvom der ikke er mangel på snak om, hvordan arbejdsgivere kan holde deres bedste og klareste fra at springe skib - og arbejde hårdt - er der ikke meget skrav om, hvordan man kan holde ledere glade.
Ja, chefer er også mennesker, og de har brug for lige så meget opmuntring, mulighed og udfordringer som resten af os. Og selvom meget af dette ansvar ligger hos en leder, er der faktisk meget, som du som medarbejder kan gøre for at hjælpe med at holde en stor leder rundt.
Hvis du nogensinde har haft fornøjelsen af at have en god manager, så tjek disse måder, du kan sikre dig, at han eller hun forbliver ved roret.
1. Vis - og fortæl
Nogle af de stolteste øjeblikke, jeg har haft som manager, var, da jeg så mit personale tage et koncept, vi havde arbejdet på sammen og køre med det.
Første gang jeg anerkendte dette var med den administrative assistent til min gruppe. Hun havde kæmpet med den opkaldsmængde, som vores gruppe modtog, og havde bedt om vejledning. Vi satte os ned og skitserede et par tricks til at tage notater, beskæftige os med frustrerede eller krævende opkaldere og generel telefonetikette. Hun var taknemmelig for den tid, jeg tilbragte sammen med hende, men jeg forventede ikke at høre noget om det efter det.
Men meget til min overraskelse henvendte hun sig en uge senere til mig for at give mig en opdatering om, hvordan vores mini-træningssession havde hjulpet hende. Jeg var glad for, at hun fandt, at min vejledning var så nyttig, at hun var tvunget til at fortælle mig om det - men hvad der var endnu bedre var, da jeg så hende i aktion senere på dagen og behandlede et særligt behårigt opkald let. Det er en ting at have en medarbejder til at fortælle dig, at hun har fundet ud af noget, men det er ret godt at se disse færdigheder i handling.
Hvis du har en god manager, der tager sig tid til at lære dig noget, skal du sørge for, at du ikke er genert over at vise - og fortælle - hvordan denne uddannelse har betalt sig. Stol på mig, han eller hun vil sætte pris på feedbacken.
2. Lær din manager at kende
Jeg ved, at det bliver en skitse indsats at blive hyggelig med din chef - og det er ikke noget, jeg vil anbefale at forfølge uden forsigtighed. Men sandheden skal fortælles, at mange ledere ender med at føle sig uafhængige af deres personale, fordi stort set alle er bange for at komme for tæt på.
Jeg siger det igen: Ledere er også mennesker. Det betyder, at de har følelser og vil føle sig inkluderet i gruppen, selvom det er dem, der underskriver lønchecks.
Jeg tog fat på dette med en af mine første vejledere. Jeg var ny på arbejdsstyrken og temmelig bange for at henvende sig til min chef med et arbejdsspørgsmål, hvad så meget som helst, hvad der måtte involvere hans liv uden for kontoret. Men da flere af mine kolleger og jeg chatte om et band, vi alle skulle se den aften, overhørte vores chef og ophidsede chimede over, at han også gik. Alle klappet straks sammen og ændrede hurtigt emnet. Jeg kunne se spændingen dræbe fra min boss ansigt, og jeg følte mig forfærdelig.
Da dette var min første gang, jeg så bandet, brugte jeg det som en mulighed for at spørge ham om andre shows, han havde været på - og lurede et par gode historier ud af ham i processen. Det tog ikke lang tid, før han smilede igen - jeg så ham endda på showet den aften.
At finde små måder at oprette forbindelse til din manager kan betyde mere, end du tror. Det behøver ikke at være super-personligt, men hver gang imellem, vis en vis interesse. Din chef vil sætte pris på ikke at føle sig som "manden", hvis det bare er et øjeblik.
3. Stol på din manager
Det er ikke altid tilfældet, men nogle gange ved din manager bedst. Det er klart, at denne tillid skal optjenes, men når den først har gjort det, er det en stor tillidsstemme at vise din chef, du stoler på hende til at gøre sit job og hjælpe dig med at gøre dit.
Et godt eksempel på dette var, da en af mine første stjernemedarbejdere besluttede at fratræde. (Jeg ved, det lyder mærkeligt, at en person, der holder op, er et godt eksempel på at udvise tillid, men hør mig ud.) Han havde arbejdet for mig i cirka et år, og jeg vidste, at han ville se andre steder ret snart - han ville bare voksede ud af rollen, og jeg havde givet ham alle de specielle projekter og ansvar, jeg kunne. Og da det endelig var tid for ham at fratræde, blev jeg ikke overrasket. Det, der dog overraskede mig, var, hvordan han gjorde det. I stedet for blot at fortælle mig, hvornår hans to ugers varsel var effektiv, bad han om mit råd.
Han fortalte mig, at han satte pris på min indsigt som manager og stolede på min mening. Jeg var imponeret over, at han havde modet til at komme til mig med et så følsomt emne, men for det meste blev jeg ydmyg og smigret, at han stolede på mig nok til at spørge min mening - især når jeg let kunne have givet ham hundrede grunde til, at han bør ikke holde op.
Den tillid, som vi havde opbygget i løbet af det år, var en stor påmindelse om, hvor stærkt forholdet kan være mellem en chef og hendes medarbejdere, og mindede mig om, hvorfor jeg elskede at være manager.
Som enhver, der har haft en fantastisk chef, ved, er de ikke for almindelige. Så hvis du er heldig nok til at have en, skal du ikke være bange for at lade denne person vide, hvor meget du værdsætter ham eller hende. Jeg garanterer, at din chef fortsætter med at gøre sit bedste for at hjælpe dig med at få succes i din karriere.
