Du kan være den lyseste og mest dygtige person i teamet - den hurtigste lærer, den mest overbevisende sælger og den hårdeste arbejder. Men uanset hvor flot du er på dit job, er der et par karrierefaldgruber, der er lette for enhver professionel at støde på - ofte, uden selv at vide det!
Så hvis du er lys og produktiv, men du ikke kan finde ud af, hvordan andre mennesker får rejser og forfremmelser, mens du ikke er, så kig på disse tre professionelle faux pas og se om (og hvordan) skal du op dit spil på arbejdspladsen.
Fejl nr. 1: Glem at du var ansat for at gøre din chef vellykket
Min klient, Isabella, kæmpede på arbejde. Og som i så mange af mine klientsamtaler, kom det til sidst ned til emnet for hendes chef: Isabella kæmpede med sin manager's arbejdsstil, personlighed og umættelige opmærksomhed på detaljer. Disse forskelle begyndte at irritere hende, og hun blev hurtigt løsrevet fra sit arbejde, til det punkt, at hun frygter hver dag.
Før jeg gik videre, spurgte jeg, om hun huskede, hvorfor hun var ansat i første omgang. ”Du blev ansat, fordi din chef troede, at du var i stand til at gøre ham mere succesrig, ” forklarede jeg. ”Faktisk er dit nummer et job at gøre din chef til en rovende succes.”
Hun tænkte over det i et øjeblik. Og hun indrømmede, at hun helt mistet synet af dette koncept.
Det er nemt at blive fanget af de forskelle, du har med din manager, når det kommer til kommunikationsstil, personlighed og forventninger - og du kan nemt finde dig selv, der banker hoveder i stedet for at fokusere på at få jobbet gjort. Men i slutningen af dagen er det derfor, du er der: at hjælpe din chef med at få arbejdet gjort.
Lav det
Når du arbejder med en hård chef, er det nøglen at prøve at fjerne dine personlige følelser fra forholdet. Tænk faktisk på dig selv som en uafhængig entreprenør og din chef som klient - en person, du er nødt til at komme sammen med og gøre succes uanset hvad. Dette vil hjælpe dig med at depersonalisere dit forhold i stedet for at fokusere på dine forskelle.
Hvis du har et stort hul i arbejdsformer eller forventninger, er det vigtigt at diskutere dem og finde et fælles grundlag, så du kan finde ud af, hvordan du arbejder sammen. Isabella kom ud af sin komfortzone og spurgte sin manager, om de kunne diskutere deres arbejdsforskelle. Hun forklarede, at hun ville hjælpe med at gøre ham mere succesrig, men var ikke sikker på, at hun altid ramte mærket. Som det ofte sker i disse situationer, var hendes manager åben for en samtale, han var i stand til at forklare sine forventninger, og hun var i stand til at genopfriske hendes opfattelse af hans opførsel. Ved at stå over for problemerne, skifter du dit fokus fra dine klager til at skabe gensidig succes.
Fejl nr. 2: Tillid til HR
Jeg havde engang en klient, Jason, der havde svært ved at blive akklimatiseret til sit nye job. Hans manager var meget hård mod ham, for ikke at nævne, at de kom fra forskellige generationer og havde forskellige personligheder og arbejdsstilarter.
Han ville gå til HR for at klage over, hvordan hans chef behandlede ham. Og han ville ikke være alene med at tro, at det er en god angrebsplan - mange medarbejdere mener, at HR er løsningen, når du har et problem på arbejdspladsen.
Men sandheden er, at HR ikke er kontordommeren, medmindre der er alvorlig mobning eller en potentielt litigøs situation, der sker. HR-afdelingen findes blandt andet for at beskytte virksomheden mod at blive sagsøgt på grund af arbejdsrelaterede problemer. Ja, det er også der for at sikre, at du får de fordele, du er blevet lovet, men i sidste ende er HR en agent for organisationen.
Som et resultat er det ikke garanteret, at noget, du deler med HR-repræsentanter, vil blive behandlet fortroligt; Deres beslutning om at dele information tages med denne mission i tankerne. Værre er det, at gå til HR for at losse din liste over klager nemt kan målrette dig som en problemmedarbejder, der ikke ser ud til at finde ud af tingene på egen hånd.
Lav det
Hvis du har problemer med en manager eller en medarbejder, skal du arbejde med at løse det direkte. Ja, det er hårdt at håndtere konflikter, vanskelige samtaler og arbejde med slidende mennesker, men det er desværre en del af arbejdet - og livet. Du behøver dog ikke at gøre det alene - hvis du er stumpet af en bestemt person eller situation, skal du finde en betroet kollega eller mentor til at hjælpe dig igennem.
(Bemærk: Der er nogle legitime grunde til at konsultere med HR, som hvis du bliver udpeget, chikaneret eller mobbet på arbejdspladsen, har spørgsmål om HR-programmer såsom orlov, ferie eller fordele eller ønsker information om organisationens strategi for karriereudvikling. Brug bare en sund bedømmelse og gå ind med en klar forståelse af, hvor afdelingens loyalitet ligger.)
Fejl nr. 3: Fejlagtig kritisk negativitet for tankelederskab
Når du er ny i en organisation, er du ofte begejstret med at bringe dine ideer til bordet for at demonstrere din værdi. Du kan blive fristet til at analysere politik- eller programændringer, der rulles ud og bruge dem som en perfekt mulighed for at dele, hvordan du synes, ting kunne gøres anderledes - eller bedre.
Udført godt, dette kan helt sikkert vise dit innovative perspektiv, bekymring for organisationen og out-of-the-box tænkning. Men mange gange er det gjort forkert - og det kan hurtigt belyse dig som nogen, der ikke gør meget for at hjælpe med at bevæge bolden fremad - undtagen at klage.
Og negativ tænkning er en stor karrierebegrænser (især når det gøres højt). Som Cynthia Shapiro, forfatter af Corporate Confidential: 50 hemmeligheder, som dit firma ikke vil have dig til at vide - og hvad de skal gøre ved dem , siger det: "Negative mennesker er altid øverst på permitteringslisterne." Altid.
Lav det
Når der foretages store ændringer i dit job eller din virksomhed, så prøv at forstå, hvorfor tingene sker, som de er, før du bringer dine kritikker til bordet. Virksomheder træffer beslutninger af sunde grunde, men de kommunikeres ikke altid tydeligt. Så hvis der er noget, du ikke er enig i, skal du bede din manager om afklaring. Hvis du stadig har bekymringer, skal du bringe dem op, men sørg for at ramme dem i et positivt lys (tænk “Overvejede vi andre muligheder, der kan reducere indflydelsen på holdet?” Ikke “Denne tilgang fungerer aldrig”).
Så før med et eksempel. Når andre omkring dig rykker, klager eller genstander, kan du hjælpe dem med at forstå ”hvorfor” og dele det, du laver for at tilpasse - så opfordre dem til at gøre det samme.
Disse tre store fejl er ikke svære at overvinde. Men jeg finder ud af, at de fleste mennesker ikke er klar over de fejltagelser, de tager. Hold dit job og dit omdømme på det rigtige spor ved at vide, hvordan man forhindrer disse tre karriereopbyggere.
