Der har været nogle intense spekulationer i et stykke tid over, hvem Warren Buffett, der snart fejrer sin 85-års fødselsdag, vælger at efterfølge ham som administrerende direktør for Berkshire Hathaway. Tilføjelse af brændstof til ilden frigav Buffett for nylig sit 50. brev til aktionærerne i Berkshire Hathaway, hvor han og hans forretningspartner, Charlie Munger, fortæller om de træk, de ser efter i en administrerende direktør i et Berkshire-datterselskab - egenskaber, de er sikre på at huske på, når tiden kommer til at navngive en efterfølger.
Så hvad tager det for at være forretningsleder i Buffetts øjne? Nemlig disse fire træk.
1. Troværdighed
Ingen overraskelse her. Du kan ikke lede et firma, medmindre dit team, dine kunder og offentligheden (hvis du er der oppe) har tillid til dig og din dom. At opbygge tillid er altså ikke noget, når det kommer til at lede et firma eller endda et team.
For at gøre dette, tænk på konsistens, kommunikation og medfølelse. Du skal være den type person, der altid overholder forpligtelser, diskuterer sager gennemsigtigt og, vigtigst, udstråler venlighed. Nej, du behøver ikke at lide nogen for at stole på ham eller hende, men det hjælper bestemt.
: Sådan får du nogen på arbejde til at stole på og respektere dig
2. Dygtighed
En anden måde at opbygge tillid er at være virkelig, virkelig god til det, du gør. At være meget dygtig kræver respekt, og for de hårdkernen, venstrehjernerne i organisationen, er dette det eneste, der får deres buy-in.
Buffett, en ekspertinvestor, der har til opgave at allokere kapital i Berkshire Hathaway, vil uden tvivl betragte dette som en væsentlig færdighed, når han vælger en efterfølger. Udover teknisk dygtighed er dog mindre håndgribelige evner relateret til strategisk tænkning, projektstyring eller relationsopbygning også efterspurgte og er ofte forskellen mellem middelmådig og inspirerende ledelse.
: 5 færdigheder, du har brug for for at være leder på arbejdet
3. Energi
Det handler ikke alt om, hvad du kan gøre; det handler også om, hvordan du gør det. Når du er leder af et firma eller et team, er alle øjne på dig. Det er vigtigt at være selvbevidst, når du er leder og forstå, at du skal sætte energi og entusiasme i dine handlinger. Forskellen mellem en chef, som siger, blev klart tvunget til at tilbyde mere ferietid og en chef, der gør det for at sikre, at hans eller hendes medarbejdere er lykkeligere og mere hvile, er ikke svært at se. Vær den sidste.
: 4 ting, der kan gøre dig til en mere inspirerende leder
4. Kærlighed til virksomheden
Dette er måske den mest uventede træk på denne liste. Buffett forventer mere end bare nogen, der kan gøre jobbet og få buy-in fra andre. Han vil have en der faktisk elsker selskabet. Dette går ud over at være begejstret for virksomhedens produkt eller udsigter. Det handler ikke om at opfylde jobkrav eller have visse certificeringer. Det handler om lidenskab for virksomheden og ønsket om at vokse og pleje det.
I betragtning af, at man tænker over, er det måske ikke sådan en overraskelse i betragtning af, at Berkshire Hathaway repræsenterer Buffetts livsværk. Hos Berkshire Hathaway eller ethvert selskab er det at flytte ind i en lederposition mere end et dejligt karriereflyt. Det påtager sig værgemål.
: 15 Ubestridelige tegn på, at du virkelig elsker dit job
Lederskab ser anderledes ud overalt - og selvom disse fire træk kommer fra de to ledere i Berkshire Hathaway - overskrider de også industrier og virksomheder. Når alt kommer til alt kom Buffett ikke til hans succes uden at være i stand til at anerkende godt lederskab.
