Har du nogensinde fået ærlig feedback fra din chef om, hvordan dit arbejde går? Da flere og flere virksomheder lægger værdi på resultatgennemgangen og forbedret kommunikation, er svaret sandsynligvis ja. Og alligevel har folk - uanset titel - en frygt for denne en-til-en-samtale.
Jeg forstår det. Ingen ser nogensinde virkelig frem til at modtage negativ feedback (en typisk komponent i diskussionen om medarbejder-arbejdsgiver), men at lære at arbejde med konstruktiv kritik er en færdighed, der er værd at mestre. At få indsigt i, hvordan du har det, og hvordan du kunne forbedre dig, er så vigtigt for den professionelle udvikling, så det burde virkelig ikke være noget, der gør dig ængstelig.
Selvom komplimenter om din præstation er tilbøjelige til at blive ønsket mere velkomne, hvis de er vage eller generisk-lydende, går du væk med ikke meget at arbejde med. Hvis du ønsker at udmærke, vokse og få succes, skal du sørge for, at du får den bedst mulige kommentar.
Scenarierne, der er beskrevet nedenfor, hjælper dig med at få nyttig feedback fra din manager, som du faktisk kan anvende til din karriere.
1. Vag feedback
Dette er måske den letteste kommentar at give en medarbejder, der ikke har gjort noget dårligt - men som ikke nødvendigvis har gjort noget for at skille sig ud, og det er ikke meget nyttigt. Hvis du vil have noget værdifuldt ud af mødet, skal du ikke bare sige tak; tryk forsigtigt på din manager for mere. Ved at bede om at tage på flere ting, vil du se, om han styrer samtalen tilbage mod din nuværende position eller åbner op for potentielle projekter, du kan bidrage til. Hvis det er førstnævnte, kan det betyde, at du har brug for lidt mere tid til at sømme de pligter, du har, før du lægger noget andet til din tallerken.
2. Tom feedback
Hun har givet dig feedback, men det er begrænsende og generisk. Der er ikke meget, du kan arbejde med, når du modtager disse typer run-of-the-mill-kommentarer, hvorfor du altid skal være forberedt. Hvis du ikke har en-til-en gang ofte, kan du se mødet som en sjælden mulighed for at diskutere spørgsmål med større billede. Gør det klart, at du er åben for at påtage dig mere ansvar, og at du vil byde en chance for at gøre hendes liv lettere. Når hun begynder at tale om sine behov og mål, kan du udfylde emnerne med ideer til at bidrage.
Brainstorming af nye ansvarsområder kan også hjælpe dig med at overføre diskussionen mod dine egne mål og ambitioner. Når samtalen er bevæget mod at rampe op på et bestemt område, kan du stille spørgsmål som "Hvor ser du mig passer ind i dette initiativ inden for det næste år?" For at få mere konkrete detaljer om din vækstbane.
De fleste ledere bruger lidt forskellige kriterier for at evaluere deres teams, men uanset hvad din chef siger i en præstationsanmeldelse, kan du hjælpe med at bestemme, hvor samtalen går ved at stille specifikke spørgsmål, der fokuserer på hvordan, hvorfor og hvornår, i sidste ende hjælper du udmærker dig i din rolle.
