De bedste ledere ved, at det er lige så vigtigt at lære, hvornår man skal afvise muligheder, som at skabe dem.
Når alt kommer til alt, som det gamle ordsprog siger, der er kun så meget tid på en dag. Derfor forstår de mest succesrige mennesker værdien ved at prioritere projekter og ikke blive distraherede af ethvert spørgsmål.
Men lad os være ærlige, det er virkelig smigrende, når et andet team beder dig om at præsentere på deres afdelingsmøde, eller en medarbejder beder om at vælge din hjerne, eller din chef beder dig om at repræsentere virksomheden på en konference - så når muligheden banker på det kan være svær at sige nej.
Hvis du er en leder på arbejdet, er det sandsynligt, at du har to eller tre områder, hvor du har et ry for ekspertise. Så hvis du bliver inviteret til at veje ind (eller tale) om et af disse emner, så tøv ikke med at give tommelfingrene op.
Men hvis det er noget helt tilfældigt, må du høfligt afvise! Især hvis du ikke er bekendt med emnerne, risikerer du at ødelægge det omdømme, du så tydeligt har opbygget.
Hvis du stadig vakler, skal du stille dig selv disse spørgsmål:
Hvis svaret ikke er "Selvfølgelig!", Skal du sandsynligvis afvise. Og ja, jeg ved, at det kan være vanskeligt - så jeg har skrevet et par skabeloner for at gøre det lettere:
1. Sådan afvises en mulighed på kontoret
Bemærk: Til denne tilgang skal du først kontakte den, du er frivillig, og sørge for, at de er interesseret.
2. At afvise et informativt interview
3. For at afvise en anmodning om presseinterview
4. Sådan afvises et talende engagement
Tid er vores mest dyrebare aktiv, så sørg for at du bruger den til at skabe den slags muligheder, der understøtter dine karrieremål.
