Cirka et år efter, at jeg begyndte at arbejde i PR-afdelingen i et stort mediefirma i midten af 20'erne, forlod min nærmeste vejleder en ny mulighed, og jeg blev forfremmet til hendes position. Selvom jeg havde administreret folk før, var dette min første gang i et stort selskab, hvor jeg havde flere medarbejdere, der rapporterede til mig, og var også nødt til at ”styre op” med en række ledende medarbejdere, hvoraf nogle var temmelig skræmmende. Afdelingslederen ville have, at jeg skulle efterligne hendes hårde, ubesiddede stil, når jeg beskæftigede sig med ledere, så jeg prøvede det med at tænke, hvis jeg bare kopierede hendes tilgang, ville jeg lykkes.
En uge efter min nye rolle henvendte jeg mig til en større chefredaktør, som jeg troede, at min chef ville, og gulp, det gik ikke godt. Denne erfarne editrix klikkede på mig, ”Du er for ung til at tale med mig i den tone.” Det tog mig måneder at komme tilbage i hendes gode nåde (heldigvis gjorde jeg det, og vi er stadig i kontakt i dag), men hvad Jeg lærte at være mig selv og ikke prøve at handle som en jeg ikke er. Hvis jeg behandlede mennesker på min egen måde, kunne jeg stadig få de samme resultater. At lektionen blev hos mig i hele min karriere - helt op til seniorledelsen.
Den viden, du samler på din karrierevej, kan være et værdifuldt værktøj, men ofte er du ikke klar over det, før du er meget længere væk. For at hjælpe dig har vi bedt nogle succesrige mennesker om at dele lektioner, de har lært på alle faser af deres karriere.
1. Når du er praktikant: Rækk din hånd op for enhver mulighed
Som praktikant får du potentielt eksponering for ansættelse af ledere og endda C-suite - som du måske ikke ellers møder (eller tilbringer tid med). I dag har virksomheder brug for al den ekstra hjælp, de kan få, så vær ikke bange for at løfte hånden for at springe ind på projekter, der kan være gode læringsoplevelser for dig og vil vise din chef, hvilken slags chops du har. Fordi du er så grøn, vil forventningerne være lave (dvs. du vil ikke have tillid til noget, der kan bringe virksomheden ned), så du virkelig kan tilnærme dig det som en læringsoplevelse.
Da digital marketingkonsulent Sheryl Victor Levy var på Ithaca College, praktiserede hun hos et produktionsfirma, der skabte firmavideoer, men var også en af de første, der sendte fra en velkendt lokal komedieklub. ”Jeg meldte mig frivilligt til at arbejde i det grønne rum under produktionen af showet og var i stand til at lære produktion førstehånds, møde nogle fab komikere og arbejde med virksomhedens ejer. Dette inspirerede mig til i sidste ende at arbejde for USA Networks og MTV Networks - job, som jeg meget nød i starten af min karriere. ”
2. Når du starter dit første job: Sved ikke det lille stof
Under webredaktør Gennifer Delmans første job sagde en af hendes mere seniorkolleger: ”I slutningen af dagen er det bare.” Delman fandt denne sætning så nyttig, da hun blev oprørt over at rodet noget. ”Når du er bare ved at starte ud, bekymrer du dig for, at en fejl, mislykkes eller udfordring kan gøre eller ødelægge din karriere, "siger hun.„ Det er nemt at blive pakket ind i et projekts detaljer eller fornærme, når der er kritik eller negativ feedback. "
Hver gang du roter dig sammen, og din manager bliver forstyrret med dig, skal du minde dig selv om, at når alt er sagt og gjort, er det, der generer dig, sandsynligvis mindre i det store ordning med ting. (Og hvis det ikke er det, anbefaler jeg at læse dette råd om at komme sig efter et enormt problem.) Vi skruer alle sammen nu og da - ja, endda chefen. Det, der er vigtigt, er, at du lærer af, hvad der skete, og ikke laver den samme to gange.
3. Når du er i din første ledelsesrolle: Det handler om teamet
Delegering for første gang er altid lidt af en kamp, når du er en ny vejleder. Men marketingchef Sanam Ghanchi fandt, at det er endnu vigtigere at forstå personlighederne på dit team. Mere specifikt: Hvad motiverer hver person? ”Mens nogle enkeltpersoner har brug for at føle sig udfordret, har andre brug for positiv forstærkning eller anerkendelse, og andre kan have brug for mere coaching og støtte, ” siger Ghanchi. "Uanset om du styrer op, ned eller på tværs, har jeg fundet, at at forstå de motiverende faktorer hjælper med at give teamet energi til at arbejde hen imod et fælles mål."
Som detailchef Ken Sacco lærte: Det handler ikke kun om at opbygge et godt team, men også at kunne stole på dem. ”At opbygge et stærkt team handler om at sætte puslespilene sammen i form af individuelle medarbejders styrker og svagheder. Du kan ikke gøre alt selv, og det er derfor bedst at omgi dig med mennesker, der er smartere end dig. ”
4. Når du er i seniorledelse: Vær ikke bange for at spørge, hvad du vil
Når du klatrer op ad stigen, er det vigtigt at tænke over, hvad der får dig til at komme videre. Alice Suh, leder af PR for et digitalt musikfirma i Berlin, lærte noget uvurderligt i løbet af sin karriere, der stadig gælder i dag: ”Tag altid initiativ til at fremme dig selv yderligere. Du er din største cheerleader, og din chef er ikke en tankelæser. Hvis du vil diversificere eller påtage dig flere projekter, skal du ikke antage, at dit arbejde automatisk vil være et bevis. Kommuniker, hvad du vil, indstil sagen, og så sikkerhedskopierer dit arbejde, at du er kvalificeret. ”
Da Suh var i en direktørrolle hos et internetfirma i New York, vidste hun, at hun ville arbejde i udlandet, så i stedet for at vente på, at ledelsen skulle foreslå det, spurgte hun dem, om virksomheden ville overveje at overføre hende til London-kontoret, og de var enige. ”Det ville ikke være sket, hvis jeg ikke havde sagt sig. Vær ikke nøjer med det, men lad dine ønsker blive kendt. Og lad ikke frygt stoppe dig. Gå efter det! Hvis det er meningen, skal det ske. ”
5. Når du er i C-Suite: Tag beslutninger, der er bedst for virksomheden
Når du bevæger dig op ad fødekæden på arbejdet, kan du ofte administrere folk, du betragter som dine kontorknopper. Indholds- og marketingstrateg Susan Schulz havde et øjeblik med at regne tidligt, da hun var en ung chefredaktør og måtte vælge mellem to venner for en position på øverste niveau, der var åben for magasinet. Hvordan ville hun beslutte en vinder og bevare sit forhold til den, der ikke fik den? For at undgå opfattet favoritisme læste Schulz alle redigeringsforsøgene ”blinde”.
Efter at hun besluttede, hvilken kandidat der skulle ansættes, gjorde hun det et punkt at fortælle sin anden ven nøjagtigt, hvordan hun havde gennemgået processen, så hun kunne være fuldstændig uvildig til at vælge den bedste person til jobbet. Schulz sagde: ”Jeg følte mig stadig dårlig, men jeg var sikker på den beslutning, jeg havde taget, fordi jeg havde taget den ud fra forretningen. Som chef skal du spørge dig selv, 'Hvad er bedst for virksomheden?' og gør det, uanset hvilke følelsesmæssige konflikter du måtte have. At sætte virksomhedens mål først gør dit handlemåde krystalklart. Men at behandle mennesker med respekt i kølvandet på en hård beslutning er også vigtigt. Bare fordi du har ansvaret, betyder det ikke, at du skal tillade dig at være en nar. ”
Uanset hvilken fase af din karriere, du er i, vil du sætte din bedste fod frem. Og selvom du sommetider føler, at du ved mere end din chef, kommer en vis viden kun med erfaring og vækst. Så vær tålmodig, se og lyt folkene over dig, og find mentorer til at støtte dig undervejs.
