For et år siden gik jeg på et jobsamtale, der hurtigt så ud til at svæve ind i ”mareridt” -området. Den person, jeg endte med at tale med, kaldte op for at tale med mig i sidste øjeblik og havde ikke rigtig forberedt sig meget. Han brugte kun fem minutter på at spørge mig om mine faglige kvalifikationer og besvarede derefter mine spørgsmål om virksomheden og hans rolle i løbet af 15 sekunders svar med én sætning.
Heldigvis havde jeg medbragt mine spørgsmål "når alt andet mislykkes". De er perfekte at bruge, hvis alt hvad du planlagde at spørge i slutningen blev besvaret i de første fem minutter, hvis du ikke klikker på ansættelseslederen, eller hvis du kæmper for at få kvalitetsbesvarelser om det firma, du potentielt ønsker at arbejde for.
I dette tilfælde gjorde min WAEF-strategi en 10-minutters ind- og ud-samtale til en 50-minutters diskussion. Og endnu bedre: Jeg fik jobbet.
Så hvad bad jeg om at vende dette rundt?
1. "Kan du tage mig gennem din dag i går og forklare, hvad du arbejdede på?"
Hvis du spørger nogen "Hvad er en typisk dag?", Vil han eller hun næsten altid sige, "Ingen dag er en typisk dag!" - og så er din samtale død i vandet. Det er for abstrakt.
Giv i stedet for din interviewer noget konkret: ”Hvad gjorde du i går?” Folk vil gå igennem og bryde sammen, når de vågnede og ankom på kontoret, hvilke møder de tog, hvilke projekter de arbejdede på og så videre.
Det giver også plads til lette opfølgninger som "Hvad gør dig begejstret for dette projekt især?" Eller flere tekniske spørgsmål vedrørende dit felt.
2. "Hvis ressourcer ikke var et problem, hvad ville dit drømmeprojekt arbejde på?"
Ikke kun giver dette spørgsmål en interviewer mulighed for at dykke ned i sine egne ambitioner, men som en jobsøgende kan du lære meget om en virksomhed fra hvor store dets medarbejdere drømmer om, og hvad de anser for at være en out-of-this -verden projekt. For ikke at nævne, det vil give dig en hurtig indsigt i din potentielle afdelings budget samt ressourcer, som du sandsynligvis ikke har adgang til.
Hold øre med svar, der involverer standardværktøjer og projekter til din branche. Det er OK at tilslutte sig en organisation, der kører på et stramt budget - men du ønsker ikke at tilslutte dig en organisation, der ikke kan give dig de grundlæggende elementer, du har brug for for at få dit job gjort godt.
3. "Kan du fortælle mig om et øjeblik, når du tænkte, 'Wow, dette er en total oplevelse?'"
En interviewer fortalte mig engang alt om, hvordan hans firma havde denne fantastiske kickballliga, og hvordan deres mesterskabsspil fik ham til at indse, hvor meget han elskede sine kolleger og den energi, de bragte til enhver opgave. Han afsluttede sit svar med at sige, ”Det var en af de mest vigtige oplevelser nogensinde.”
Som en der elsker ideen om lavmælket holdsport og selskabsånd, gjorde det mig virkelig begejstret at vide, at det var standarden for denne organisation. Hvis han nu havde sagt: ”Det er et selskabsmandat, at vi altid ser hver fodboldkamp sammen om søndagen ved baren nede på gaden, ” ville det have fået mig til at stoppe.
4. "Hvad var en sen udfordring, dit team blev konfronteret med, og hvordan løste du det?"
Det er let for interviewere at tale om, hvor store deres virksomheder er ad nauseam, men du kan fortælle, hvordan en virksomheds kultur virkelig er, når du spørger nogen om de hårdere øjeblikke.
Jeg stillede en gang dette spørgsmål og bemærkede, at ansættelseslederen gentagne gange brugte et passivt-aggressivt sprog for at beskrive situationen og hendes følelser over for sine kolleger. Og selvom hun sandsynligvis ikke engang var klar over det, kastede hun ubevidst sin chef det onde øje mindst tre gange. Det alene fik mig straks til at genoverveje, hvad jeg tidligere havde hørt om det selskabs vægt på klar kommunikation og følelsesmæssig intelligens på kontoret.
5. "Hvilke færdigheder har en person, der arbejder her, brug for, uanset afdeling?"
Denne åbner for gode samtaler om specifikke tilfælde, hvor alle teammedlemmer udviste lignende kvaliteter. Svaret fortæller dig øjeblikkeligt om virksomhedskulturen og hvad de værdsætter i deres ansatte. Er det ambitioner? Venlighed? Evnen til at arbejde hurtigt? Uafhængighed? Der er ikke noget rigtigt eller forkert svar her (medmindre personen selvfølgelig siger noget i retning af "grådighed" eller "evne til at sætte skamløst bagud").
Hold øje med, hvor specifikke eller vage svarene er. Det illustrerer ikke kun, hvordan hold arbejder sammen, men også hvordan (eller endda hvis) de interagerer med andre afdelinger. For ikke at nævne, det vil vise dig temmelig hurtigt, hvor tydelig virksomhedens meddelelser om kerneværdier er på tværs af afdelinger - eller, hvis det overhovedet ikke findes.
Hvis et interview ikke går godt, behøver du ikke trykke på den store røde panik-knap endnu. Trods det faktum, at du er den, der bliver interviewet, skal du huske, at du har masser af kontrol over din situation baseret på, hvad du beder om. Så kom forberedt med dine WAEF-spørgsmål klar og forbered dig på at sømme det.
