Du har hørt det en zillion gange:
”Husk, at du interviewer dem lige så meget, som de interviewer dig. Stil dine egne (gode) spørgsmål for at få en fornemmelse af, hvis du virkelig ønsker at arbejde der. ”
Men fordøjer du dette - og gør det - hver gang du mødes med en ansættelsesleder? Hvis du ikke er det, går du glip af en vigtig mulighed for at grave dig ind og virkelig få en fornemmelse af, hvad der foregår hos din potentielle næste arbejdsgiver. Du spanderer også en mulighed for fuldt ud at demonstrere din beredskab, selvtillid og komplette ikke-desperation (hvilket altid er en attraktiv egenskab ved at ansætte ledere).
Så hvad er nogle gode spørgsmål, du kan stille i din næste samtale? Her er fem strålende, der sandeligvis måske ikke bliver fuldt besvaret, men som sandsynligvis stadig vil give dig nogle solide, frugtbare oplysninger om din potentielle næste chef, team og organisation.
1. Er dette en ledig stilling eller en ny stilling (og hvis det er en ledig stilling, hvad er der)?
Jeg arbejdede med en kunde for et par måneder siden, der var finalist for en VP for salgs- og marketingjob hos et rentabelt, beundret firma. Han var, troede han, meget tæt på at have et tilbud i hånden. Og så fandt han ud af, at dette selskab i løbet af tre år havde tre andre ledere i denne samme rolle. Som i var de på udkig efter at ansætte deres fjerde VP for salg og marketing siden 2013.
Dette præsenterede en ganske conundrum for min klient. Han havde været så begejstret for muligheden og smigrede over at være så langt med i interviewprocessen. Men at opdage den ledende dør til lederskab stoppede ham i hans spor. Og det skulle have. Den slags omsætning er et sikkert tegn på, at der er noget op, sandsynligvis starter øverst i organisationen.
Denne klient spurgte ikke i de tidlige interviewfaser, hvorfor stillingen var åben. Men det skulle han have. Det er et helt retfærdigt spørgsmål, og selvom det ikke besvares dybt, kan du næsten altid fortælle med "squirmfaktoren" fra intervieweren, hvis der er mere til historien eller ej.
Han fik forresten tilbudet. Og i sidste ende faldt. I dag leder han salget for et mindre firma med fantastiske, støttende og inkluderende ledere. Og organisationens omsætning? Det er næsten ikke-eksisterende.
2. Hvad er omsætningsraten på holdet (eller i denne organisation)?
Apropos omsætning. Det er fair for dig at spørge om dette. Hvis du spørger det på en selvsikker og ikke-beskyldende måde, viser den også, at du er en, der træffer beslutninger strategisk og med omhu. Og enhver god arbejdsgiver respekterer det om dig.
Hvis du spørger, at du lærer, at omsætningen er ubehageligt eller usædvanligt høj, skal du så spørge (igen, på en måde, der ikke får intervieweren til at føle, at du angriber), "Til hvad tilskrives du dette nummer? ”Og“ Har organisationen planer eller strategier på plads til at afhjælpe dette? ”
Høj omsætning, selv i brancher, der ofte har en anstændig mængde svindel, kan pege på problemer med ledelsen, et super stressende arbejdsmiljø, en mangel på anerkendelse af medarbejderne, crappy rejser eller alt det ovenstående.
3. Går teammedlemmer typisk ude til frokost, eller spiser de på deres skriveborde?
Dette er ikke et underligt spørgsmål, og du kan stille det på en måde, der kommer på tværs, når du prøver at få en fornemmelse af, hvor venligt og forbundet dit team er (eller ikke er), eller hvor afslappet miljøet er (eller er ikke 't). Men hvis man antager, at intervieweren er i front med sit svar, er det andet, hvad du ellers vil være i stand til at konstatere: Er disse mennesker overanstrengede, så de ikke kan følge med uden at arbejde gennem frokosttimerne? (Og vil din fremtidige manager forvente, at du følger efter?)
Hold, hvis medlemmer aldrig tager pauser, er typisk trætte, ulykkelige hold. Sleuth denne ud, især hvis du ikke er en, der elsker at blive bundet til dit skrivebord i flere timer lige hver dag.
Vil du finde det mest fantastiske job mulig?
Duh, selvfølgelig gør du det. Og den gode nyhed er, at vi kender 10.000+.
Tjek fantastiske åbninger her
4. Hvordan har virksomheden det (fra et finansielt perspektiv)?
Åh, hvis jeg havde en dollar for hver klient, jeg har arbejdet med, som mistede sit job pludseligt (nogle gange meget snart efter at have accepteret tilbuddet) som et resultat af smuldrende overskud, tab af en stor kunde eller en pludselig konkurs - den nye leje havde ingen idé om, før han kom om bord.
Gutter, det er helt OK (og vigtigt) at bede om et mundtligt kig ind i bøgerne, når du skrider igennem interviewprocessen - selvom virksomheden er privatejet (eller en mor-og-pop-butik). Faktisk er det især vigtigt at spørge, om virksomhedens økonomiske oplysninger ikke er let tilgængelige via en Google-søgning.
Den sidste ting, du ønsker, er uforvarende at være "Hail Mary-leje", hvis tilstedeværelse er make-it-or-break-it, sidste grøftindsats for at grave ud af en farlig situation. Bestemt, kan du beslutte, at det er en udfordring (og risiko), der er værd at tage på. Men måske ikke.
Uanset hvad, det er så vigtigt at få en fornemmelse af den økonomiske sundhed i en virksomhed, før du dykker ind.
5. Har du nogen afvigelser om mine kvalifikationer efter denne samtale?
Dette er et så skræmmende spørgsmål for de fleste mennesker, fordi de er bange for, at svaret måske er ja. Men det er et vigtigt spørgsmål at stille, for hvis der er nogen tøven fra interviewers side, har du stort set ikke noget bedre skud på at afklare eller belyse deres bekymringer end mens du stadig sidder i interviewet.
Hvis du er bange for at stille dette spørgsmål, skal du overveje dette: Hvis der er noget ved dig, der giver intervieweren pause, og du ikke spørger om det, vil han eller hun træffe ansættelsesbeslutninger med denne eller disse bekymringer, der er taget hensyn til. dette har du næsten altid meget mere at vinde end at tabe ved at spørge.
Når du skrider frem gennem en jobsøgning eller karriereovergang, skal du konstant minde dig selv om at styre. Styr båden. Styr retning. Styr interviewet. Ingen er interesseret i, at du finder et godt nyt job (eller en vidunderlig organisation at repræsentere) end dig.
Sammenlæg din karriere. Stil de interviewspørgsmål, der skal stilles. Vær din egen bedste talsmand.
Og så nyde byttet, når du slår dig ind i det store nye job.
