Ingen bestrider, at livet ville være lettere, hvis vi alle havde vores egne krystalkugler. Havde Molly Brown haft en, ville hun bestemt ikke have kørt om bord på den ”usænkelige” Titanic, uanset hvor luksuriøst fristende dens løfte.
Det samme gælder vores job. Hvis vi kun kunne vide på forhånd, hvilke katastrofer der vælger, eller om de afdelinger eller virksomheder, vi er i, er dømt til at mislykkes, ville vi springe skibet - eller aldrig komme på det i første omgang.
Sandheden er dog, at vi ofte får ledetråde. Nogle gange, rundt omkring os, lækker der vand ind og rotter løber til højere jord. Som ofte er tilfældet, hvad vi har brug for er egentlig ikke vores egne krystalkugler, men det er at slå op, læse skriften på væggen (den der stave SINKINGSHIP) og begynde at lede efter en ny tur.
Her er fem tegn på, at det virksomhedsskib, du er på, ikke længere er havværdigt, og at det måske er på tide at sejle på en anden båd.
1. Din virksomheds produkt eller tjeneste bliver forældet - og der er ikke tale om at opbygge et bedre museskrap.
Så din virksomhed laver bånd med 8 spor? Nylon skrivemaskine bånd? Okay. Det betyder ikke nødvendigvis forestående undergang, medmindre det døende eller døde produkt ledsages af en af disse yderligere faktorer: C-suiten er overbevist om, at disse 8-spor vil gøre et comeback, disse nylonbånd er det eneste, det producerer, eller din virksomhed er ikke engang eksternt interesseret i at udvikle forbedringer eller nye produkter til det skiftende marked.
2. Din virksomheds fik sin gamle konkurrence - plus en helt ny afgrøde af slankere, mere slemme konkurrenter.
Se dig omkring din branche. Måske plejede du at være det eneste spil i byen eller en af få muligheder. Men pludselig bemærker du, at alle og deres bror ser ud til at tilbyde, hvad du gør. Og værre synes de at være hurtigere, smartere og ser så sexede ud, at du selv ønsker det, de tilbyder. Snart trækker din virksomheds markedsandel næppe vand - eller endda dyppe godt under havets overflade. Sikker på, at det kan være midlertidig, eller det kan være økonomien, men hvis din virksomheds mantra er "også dette skal gå, " er det måske dem, der får bestået.
3. Din virksomhed ser på nye muligheder med hensyn til, hvordan de påvirker ældre systemer og virksomheder, snarere end hvad kunderne har brug for i horisonten.
Det er sandt: En fugl i hånden er værd at være to i bushen. Men hvad nu hvis den fugl i din hånd har influenza, ikke længere kan flyve mere end et par hundrede meter og stoppede med at lægge æg for længe siden? Den nye busk og dens to små fugler begynder at se ud, som om de holder meget mere løfte som fremtidige kunder - og din virksomhed burde overveje at øge dem som dens højeste prioritet. Fokus på ældre systemer, virksomheder og allerede-om-men-ikke-gør-meget kunder kan muligvis holde denne fugl i hånden i live lidt længere, men det er langt fra at gøre fremskridt mod fremtiden.
4. Din virksomhed bruger for meget tid på at beslutte, hvor de skal skære, men alligevel ikke tid til at undersøge, hvor de skal investere og vokse.
Rapportering, berettigelse af forbrug og stramning af bælter er alle nødvendige onde i erhvervslivet. Men når de bliver i fokus og “klippe, klippe, klippe” er den eneste strategi, er det som om du strammer det bælte omkring halsen. Virksomheder, der ledes af bønner, der kun er opmærksomme på antallet i stedet for de mennesker, produkter, innovationer og markedsføringsmeddelelser, der er ansvarlige for at vokse disse tal, har ringe chance for at overleve. Det er virksomhederne, der ser på langsigtet vækst og helhedsorienteret forretningsudvikling ud over den øjeblikkelige bundlinje, der er klar til succes.
5. Din virksomhed har mistet menneskets magt fra syne.
Virksomheder, der trives, gør det på grund af deres folk. Når en virksomhed sjældent engagerer sine medarbejdere, og når dens planer om at bevare og udvikle sit talent ikke findes, vil de bedste og lyseste altid uundgåeligt lade ”forfølge andre interesser.” Vær opmærksom på, hvem der bliver ansat, hvem der bliver fyret eller forlader på egen hånd, og hvad der kommunikeres og deles ikke. Det er måske mere end noget andet tegn et indblik i din virksomheds indre virke.
Synker dit virksomhedsskib? Vær opmærksom på advarselsskiltene, og hvis dine virker lidt tabt til søs, skal du begynde at skyde fra disse fakkel og sende SOS ud. For lige over horisonten venter det nye skib, du skal ombord på, til en ny førsteklasses styrmand.
