Der har aldrig været et bedre tidspunkt at udvikle dine lederegenskaber. I henhold til Deloitte's Millennial Survey fra 2014 vil Millennials udgøre 75% af den globale arbejdsstyrke inden 2025.
Tænk på denne statistik et øjeblik, fordi implikationerne er enorme: I løbet af 10 år vil Baby Boomers have alt andet end afsluttet overdragelsen af lederansvar til medlemmer af Generationer X og Y. Hvis du er interesseret i at gå over i ledelse, er det nu det ideelle tidspunkt at løfte hånden og gå foran.
Hvorfor nu?
I påvente af dette globale demografiske skift udvikler mange virksomheder programmer med højt potentiale for at fremskynde udviklingen af deres kommende ledere. Deloitte har for eksempel et program kaldet NextGen, der sigter mod at dyrke fremtidige ledere.
Jeg henvendte mig til Monica O'Reilly, en chef hos Deloitte & Touche LLP og Chief Talent Officer for firmaets rådgivende praksis, for at lære mere om NextGen, og som gør en fantastisk kandidat til programmet.
O'Reilly, der selv er en NextGen-kandidat, forklarer fem måder at skille sig ud og blive anerkendt som et højt potentiale. Selv hvis din virksomhed ikke har et program som NextGen, vil integration af disse tip i dit arbejdsliv demonstrere dine evner for de mennesker, der kan tage din karriere til det næste niveau.
1. Lever overlegen ydelse
Opfyld ikke bare forventningerne; overskride dem. Hver gang. At blive anerkendt som en, der har et stort potentiale, starter med overlegen ydeevne.
”De mennesker, der er valgt til programmet, viser et ønske om at gå ind i toplederroller, en interesse i at udvide deres perspektiv på tværs af virksomheden og et stærkt engagement i at udvikle sig selv og andre, ” siger O'Reilly. ”Men derudover har de normalt en stærk track record med præstationer over flere år. Vi vælger dem, der demonstrerer højere ydelse med at betjene klienter og tage sig af mennesker. ”
2. Dyrk et efterfølgende
Har du evnen til at inspirere andre til at samarbejde og gribe ind? I så fald har du - eller bygger - et tilhængerskab. Ifølge O'Reilly, hvis du ønsker at blive anerkendt for dit fremtidige ledelsespotentiale, skal du være i stand til at dyrke et tilhængerskab, inden du kommer dertil.
”Folk vil følge en talentfuld leder, ” hævder hun. ”De ønsker at blive inspireret og motiverede.” Så lær, hvad der får folk til at krydse såvel som hvilke kvaliteter de respekterer (her er et par ideer), og begynd derefter at dyrke disse træk.
3. Vær dristig selvbevidst
Kender du dit arbejdspladsmærke? Med andre ord, er du opmærksom på den unikke indflydelse, du gør på dit kontor, og hvordan andre opfatter dig? Hvis du ønsker en ledelsesposition i din fremtid, skal du gøre det.
Det skyldes, at nye ledere skal have en stærk selvbevidsthed. ”Forstå dine styrker, og hvor du kan påvirke, ” siger O'Reilly. "Og så vær modig nok til at gøre det."
Hvis du endnu ikke har afsløret dit brand eller dine styrker, kan du prøve at tage en 360-graders feedback-undersøgelse eller bede en betroet manager, mentor eller kollega om at beskrive, hvordan han eller hun mener, at du opfattes af andre. Lyt efter positive træk, der nævnes mere end én gang, og søg derefter aggressivt muligheder for at anvende disse styrker.
4. Tænk strategisk
For at trives i et fremskyndet lederprogram som NextGen, siger O'Reilly, skal du stræbe efter at tænke bredt og mere strategisk. ”Spørgsmål om, hvordan tingene kunne gøres bedre, og hvordan man tilføjer værdi til organisationen, uanset hvilken rolle du er i, ” anbefaler hun.
Lad os for eksempel sige, at du bemærker et antal kunder med lignende klager over dit teams produkt. I stedet for at reagere på hvert enkelt problem, når det opstår, kan du prøve at bestemme grundårsagen eller kigge efter måder, som dit team muligvis er bedre i stand til at forudse kundernes behov.
5. Tiltræk mentorer
Et værdifuldt element i et program med højt potentiale er muligheden for at lære og netværke med andre i din kohort. Du udvikler et fantastisk netværk af imponerende jævnaldrende, der en dag bliver dit netværk af magtfulde forretningsledere.
Men vent ikke på, at programmet begynder at udvikle den gruppe af kontakter - start med at etablere forhold til ledere, der kan vejlede og vejlede dig nu. Når du møder en person, du beundrer, skal du spørge, om han eller hun er åben for at have et informationsmøde på 20 minutter med dig for at besvare nogle karriererelaterede spørgsmål. Hvis det går godt, kan du spørge, om han eller hun vil være villig til at mødes regelmæssigt. Hvis du får et ja - har du en ny mentor.
Når du får muligheden for at påtage dig en lederrolle eller gå ind i et lederudviklingsprogram, skal du få mest muligt ud af det. ”Hvis du er valgt til ethvert ledelsesprogram, skal du omfavne oplevelsen.” O'Reilly anbefaler. ”Vær ikke passiv overfor det. Fordyb dig helt, så du kan udvikle dig som en fremtidig leder. ”
