Sikker på, præstationsanmeldelser er et tidspunkt at få feedback på dit arbejde gennem året.
Men nogle gange glemmer vi, at det også er et tidspunkt at dele dine egne mål (og endda forslag!) For fremtiden med din chef. Når alt kommer til alt er du en del af et team, og at tale om, hvad der fungerer, hvad der ikke er, og hvad der ville gøre dig til en bedre professionel, kan kun hjælpe din chef med at være en stærkere leder. Plus, det er en stor chance for at vise, at du er forpligtet til din succes - og for virksomhedens.
For at lære mere om, hvad arbejdsgivere ønsker at høre mere om, spurgte vi ni iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC), hvad de ønsker, at deres ansatte ville fortælle dem ved deres næste præstationsanmeldelse.
1. Hvad gør dig glad
I enhver gennemgang vil vi selvfølgelig tale om ydeevne. Vi gennemgår året, taler om virksomhedens fremskridt, medarbejdernes fremskridt og mine egne muligheder for at forbedre mig. Det er standardpris. Men hvad jeg ønsker, at medarbejderne skal tale med mig om, er, hvad der gør dem glade (eller ulykkelige) i deres job og liv, og hvordan virksomheden eller jeg kan hjælpe med at maksimere denne lykke. Hvis de spørger det, ved de, at jeg er interesseret.
2. Hvordan du vil vokse
Iværksættere værdsætter medarbejdere, der konstant stræber efter at gøre sig bedre - at have et mere dygtigt team fører til en bedre virksomhed. Jeg elsker, når mine medarbejdere siger 'Jeg vil lære mere om dette', eller 'Jeg tror virkelig, jeg kunne hjælpe virksomheden ved at flytte ind i dette område.' Det er op til hver enkelt medarbejder at finde ud af, hvordan han eller hun bedst kan udnyttes i en voksende virksomhed.
3. Hvad du virkelig gerne vil arbejde på
Jeg leder altid efter mine medarbejdere til at fortælle mig ting, de gerne vil forfølge inden for virksomheden. Ved at foreslå et projekt, de gerne vil administrere, viser det mig deres fortsatte interesse i virksomheden. Jeg føler mig overbevist om, at hvis det er et projekt, de foreslår, så vil de udmærke sig ved det.
4. Hvordan du forestiller dig fremtiden
En gennemgang er en perfekt en-til-en mulighed for virkelig at tale om dine mål, din fremtid og også virksomhedens fremtid og tilstand. I gennemgangssæsonen, når jeg tager et stort billede perspektiv og undersøger komponenterne i en virksomhed som dele og som en helhed, tilføjer enhver medarbejder værdi og kan bidrage med et andet perspektiv til samtalen.
5. Hvordan du ønsker at bidrage til virksomhedens succes
Alle administrerende direktører ønsker at høre, at deres medarbejdere har et nyt niveau af dedikation til virksomheden og føler en personlig vækst i den daglige moral. Men mere end noget andet leder jeg efter medarbejdere, der spørger mig, hvordan de kan bidrage til vores vision, fordi de ser virksomhedens succes som vores. Vis din chef, at du ser forretningsvækst som en fælles bestræbelse.
6. Hvad du har brug for for at gøre dit bedste arbejde
At støtte medarbejdere og skabe en atmosfære og struktur, hvor de kan stræbe, er en af de vigtigste og mest udfordrende dele af opbygningen af en virksomhed. Så uanset hvor gode eller erfarne ledere er, er det uvurderligt at få dine ærlige forslag til, hvordan man hjælper.
7. Hvilke nye teknologier og fremgangsmåder der ville fungere bedre
Arbejdernes produktivitet er vokset med ca. 2% årligt siden 2. verdenskrig. Men hvis ansatte ikke er udstyret med konkurrencedygtig teknologi, falder dit team bag konkurrencen. Jeg elsker det, når teammedlemmer holder mig informeret om nye præstationsfremmende muligheder. Og præstationsanmeldelser er den perfekte måde at kontekstualisere en samtale om fordelene ved at indføre nye værktøjer og metoder.
8. Hvad du vil have, at din chef skal stoppe med at gøre
De fleste virksomheder, inklusive vores, innoverer og forbedrer gennem tilføjelse. Medarbejdere får jævnligt idéer om, hvad vi kan tilføje til vores produkter eller operationer, der ville gøre virksomheden bedre. Jeg ville ønske, at medarbejderne også ville fortælle mig, hvad vi skulle stoppe med at gøre (innovation gennem subtraktion). Hvad kan vi fjerne, der ville gøre os til et bedre firma?
9. Hvad fungerer ikke - og hvordan man gør det bedre
Mine ansatte er i skyttegravene og lever forretningsdriften dag ud og dag ud. Jeg vil gerne høre fra dem, hvad der ikke fungerer. Jeg vil give dem tilladelse til at eje virksomhedens succes og deres lykke på arbejdet. Samtidig vil jeg have, at de skal fortælle mig, hvordan det kan løses. Kom altid med et problem og en løsning.
