Hvis du er en lidenskabelig go-getter, vil du skille dig ud på arbejde. Du leder efter muligheder for at forbedre dig, påtage dig mere ansvar og vise din chef, at du er et værdifuldt aktiv for teamet. Men hvis alle andre gør det samme, hvordan skiller du dig ud fra dine kolleger?
Vi spurgte en gruppe stiftere fra YEC - administrerende direktører, der administrerer teams af motiverede personer - hvad de ønsker, at alle deres medarbejdere ville begynde at gøre mere af, og hvorfor. Mens deres svar varierede, gav de alle værdifulde råd, der er så nemme at implementere, du kan begynde at imponere din chef i morgen.
1. Vær ikke bange for at dele ideer
Jeg ville ønske, at mine medarbejdere ofte kom til mig med deres indsigt og ideer uden først at skulle spørges. Det er dem i skyttegravene og er en kilde med værdifuld information, skønt de måske ikke er klar over det. Selv hvis en idé eller indsigt ikke er fuldt bagt, hjælper det med at skabe mere innovation blandt teammedlemmerne og kan føre til en idé, vi kan udføre på.
2. Tænk som en iværksætter
De fleste store iværksættere er problemløsere af natur, hvilket betyder, at de altid kommer med nye måder at overvinde uventede forhindringer på. Dette er en uvurderlig tankegang, som jeg ønsker, at flere ansatte havde. Jeg vil altid favorisere en medarbejder, der forsøger at løse et problem sig selv - selvom det fører til en fejltagelse - over en, der konstant tager mig eller tager en anden af opgaven for at spørge om råd.
3. Invester i dig selv
Læring og vækst bør ikke være en faktor i det job, de udfører, snarere burde det være en investering af tid i at lære ud over, hvad de får på et job. Brug tiden på at erhverve en ny færdighed eller forbedre en inden for samme branche. Der er lige så meget at tjene på kammerater og eksperter - fortsæt med at lære og vokse, og det vil igen afspejle arbejds- og karriereudviklingen.
4.
Dollar for dollar, bøger er den bedste værdi, penge kan købe. Bedst af alt, at viden kan videregives og deles, når du er færdig med det. Hvis mit team fordoblet mængden af bøger, de læste, ville jeg være i ekstase. Det betyder ikke noget, om bøgerne er ikke-fiktion eller romantikromaner, så længe de udvider deres synspunkter og beriger deres sind.
5. Træning på arbejdet (virkelig!)
Træning er langt den bedste måde at forbedre produktivitet og humør på. Jeg har absolut intet problem, hvis en medarbejder har brug for at gå væk fra deres skrivebord og gå en tur udenfor for at genoplade, eller hvis de vil ændre deres arbejdsplan for at rumme dansekurser, maratontræning eller andet. Udbetalingen med hensyn til deres kognitive ydeevne, energiniveau, moral og generel sundhed er enorm.
6. Tilbyd feedback
Jeg vil meget gerne høre mere feedback, hænderne ned. Jeg ville ønske, at alle ville give hinanden mere feedback, og at alle ville have det nødvendige tillid til at give og modtage rettidig feedback. Når vi giver det, investerer vi i hinanden - og jeg tror, folk er den investering værd. Og uden det gentager vi fejl, forværrer hinanden unødvendigt og savner åbenlyse win / win-scenarier.
7. Mislykkes ofte
Jeg fortalte engang en senior manager, at han kun ville have succes, hvis han mislykkedes hver eneste dag. Gennem fiasko og kun gennem fiasko kan folk lære på egen hånd - uafhængigt af top-down-direktiver og gruppetænkning. Hvis alle kom på arbejde og prøvede nye ideer og iterated under processen, kunne vi bevæge os meget hurtigere end at vente, indtil en eller to ældre giver retning for, hvad de skal prøve næste.
8. Forstå vigtigheden af perspektiv og holdning
I vores virksomhed opfordrer vi medarbejdere til altid at finde en bedre måde. Dette er en af vores kerneværdier, og det indebærer at prøve nye ting og ikke altid at få det rigtigt første gang. At have et optimistisk perspektiv og en positiv, problemløsende holdning er afgørende for at forpligte sig til denne kerneværdi og virkelig nyde og have det sjovt på arbejdet.
9. Kommuniker dine udfordringer
Selvom vi har en åben og ærlig kommunikationspolitik, ville det være dejligt, hvis medarbejderne tog initiativ til at kommunikere de udfordringer, de står overfor mere frit. Hvis jeg finder ud af det faktum, at de kæmpede med et projekt eller en frist, kan jeg ikke gøre meget ved det. Men hvis de kommunikerer udfordringer med mig med det samme, kan jeg løse dem for at sikre, at de er glade og produktive.
