Traditionelt støttede virksomheder deres medarbejders liv ved at tilbyde en 401 (k) pensionsplan (måske endda med matchning!), To ugers ferie og sundhedsforsikring. Måske ville de smide bagler om fredagen for at få det godt.
Der er ikke noget galt med disse ting - faktisk ville folk sandsynligvis være i våben, hvis deres forsikring eller ferietid forsvandt - men i en tid, hvor folk bringer mere og mere af deres arbejde hjem, finder de også ud af, at de skal være i stand til at bringe flere af sig selv ind på kontoret.
Det betyder ikke at føle dig som om du har et "arbejds-selv" og et "hjemme-selv", der er vildt forskellige mennesker, men at føle det som det sted, du tilbringer otte (eller flere) timer om dagen, fem dage om ugen, som bekymrer sig om hele dig selv. Det betyder at arbejde for en organisation, der ser dig som mere end blot en arbejdstager, der skriver væk på computeren, men også måske som en forælder, en frivillig, en soldat og en person, der har behov og interesser uden for arbejdet.
Heldigvis leder virksomheder i stigende grad efter måder at støtte deres ansatte som de komplekse mennesker, de er. Her er blot et par af måderne, som arbejdsgivere tilpasser deres fordele på eller skaber nye til at passe på de mennesker, der arbejder for dem - alt sammen forhåbentlig vil være guldstandarden gå videre.
At gøre sundhed - inklusive mental sundhed - er en prioritet
Hvis du nogensinde har haft en sen, søvnløs nat for at få et projekt udført til tiden, befandt dig med ømmer og smerter fra ni timers dage ved dit skrivebord, eller bare følte dig mentalt ude af stand til at gøre noget mere efter uger med at gå og gå, du har ikke brug for videnskab for at fortælle dig, at arbejde tager meget ud af en person. Men her er alligevel lidt research: At sidde hele dagen kan føre til vægtøgning, usundt blodtryk og blodsukkerniveau og en række langsigtede rygproblemer - også hos mennesker, der træner regelmæssigt uden for arbejdet. Lange timer har vist sig at føre til en større risiko for hjerte-kar-problemer. At stirre på skærme ødelægger vores vision og vores søvn. Og lad os ikke engang komme i gang med virkningerne af stress.
Og da medarbejderne klarer sig med det faktum, at vores arbejdsmiljøer ikke er særligt sunde - en nylig Mayo Clinic-undersøgelse afslørede, at amerikanske arbejdere skylder deres job i forhold til alle andre faktorer for at forhindre dem i at være sundere - indser arbejdsgivere, at de er nødt til at tage pleje af deres ansatte for at undgå faldende produktivitet og øget omsætning.
Mens et flertal af de amerikanske arbejdsgivere tilbyder sundhedsforsikring, støtter flere i lyset af denne opmærksomhed medarbejdernes helbred hele dagen og forsøger at forhindre dem i at blive syge i første omgang. I 2015 tilbød 17% af virksomhederne virksomhedskonditionsklasser eller -programmer. Det er ikke ualmindeligt, at store virksomheder har et gymnastiksal på campus, og nogle bliver endnu mere kreative. Capital One tilbyder for eksempel gratis cykler, som medarbejdere kan låne og bruge til at padle rundt på campus, få lidt motion og frisk luft, når de går omkring deres dage.
Resultaterne har været opmuntrende. I henhold til en 2015-undersøgelse er velværeprogrammer ikke kun gode for arbejdstagerne - 89% af programdeltagerne rapporterede forbedret lykke og velvære - men de er gode for arbejdsgivere, hvor 67% rapporterede om forbedret medarbejderengagement på arbejdet.
Naturligvis inkluderer wellness ikke kun fysisk helbred - med flere og flere mennesker, der føler sig udbrændte (53% af amerikanske og canadiske arbejdere, ifølge en undersøgelse fra 2015), er både arbejdstagere og arbejdsgivere på udkig efter måder at tage sig af mental godt - at være på jobbet. Og netop i tid er en voksende kulturel bevidsthed om fordelene ved mindfulness og meditation kommet ind i scenen, der inspirerer virksomhederne til at tilbyde alt fra ugentlige meditationssessioner til dedikerede meditationsrum, mindfulness-træning til daglange retreats. ”Jeg synes ikke, det er en smule at medarbejdere og arbejdsgivere er klar over, at vi er nødt til at passe bedre på vores egne sind og vores egne kroppe, og at vi ved at gøre det faktisk kan skabe bedre virksomheder og bedre resultater, ” deler David Gelles, forfatter af Mindful Work , i et interview med The Atlantic . ”Jeg tror, det er et forhåbentlig varigt skift i den måde, som mange af de største virksomheder overvejer, hvordan de skal drive forretning.”
Giv tid, når du har brug for det
Uanset om du skal hente børn i slutningen af dagen, vil ringe til din familie på den anden side af verden, eller bare har brug for et par timer for at fornye dit kørekort på DMV, er det ingen hemmelighed, at det er svært at passe dit liv i nætter og weekender. Ifølge undersøgelser fra FlexJobs ønsker 85% af Millennials fleksible arbejdsmuligheder for at få en bedre balance mellem arbejdslivet og det store flertal af arbejdende forældre ser en slags fleksibel mulighed som nøglen til at imødekomme kravene til deres arbejde og personlige liv .
Derfor er et stigende antal virksomheder ved at ændre deres politik for at tilbyde mere variation i arbejdstid eller placering - hele 80% af arbejdsgiverne i 2015, faktisk, ifølge en undersøgelse fra WorldatWork og FlexJobs. Dette kan antage alle former for forskellige formater: indstilling af fire til seks "kernetimer" midt på dagen, men lade medarbejderne vælge deres start- og sluttid; at give folk mulighed for at arbejde hjemmefra en eller to dage om ugen; tilbyder ”workcations” eller sabbaticals. Og den mest fleksible form for alle? At give medarbejdere frihed til at komme og gå, når de vælger det, så længe de får deres arbejde gjort.
Jennifer Anderson, MVP for Talent Acquisition hos Capital One, har været taknemmelig for denne type flextid, især efter at hun blev forælder. Hun måtte rejse på et bestemt tidspunkt hver dag for at hente sin datter fra dagpleje, men chefer og kolleger vidste, at hun ville få alt gjort og gav hende fleksibilitet til at logge hjemmefra om morgenen eller om aftenen, hvis det var nødvendigt. ”Jeg har aldrig fået spørgsmål om det, så jeg følte aldrig, at jeg var nødt til at træffe et valg mellem arbejde eller hjem, og hvordan jeg ville balancere det.”
En anden måde, hvorpå virksomheder lyser belastningen? Hjælper dig med at få gjort arbejde uden at skulle forlade kontoret. Capital One, ligesom mere end 30% af arbejdsgivere med over 5.000 ansatte, har læger på stedet, der byder medarbejdere og deres familier velkommen. ”På mange af vores websteder har vi faktisk tilføjet apoteker med fuld pakke, så du ikke behøver at finde ud af, hvordan du stopper på vej hjem fra arbejde for at få X, Y eller Z, fordi det er alt i alt der og pakket til dig, ”tilføjer Anderson. "Det gør det lettere at få tingene gjort i dit liv."
Lær mere om at arbejde i Capital One
Understøtter forskellige baggrunde - og forskellige fremtider
Måske er den mest magtfulde måde, hvorpå virksomheder understøtter deres ansattes liv, ved at gå væk fra en model i en størrelse, der passer til alle fordele og kigge efter forskellige måder at støtte de unikke behov hos hver enkelt befolkning.
Dette starter med ting som mentorprogrammer eller medarbejderressourcegrupper, som giver et sted for mennesker med lignende oplevelser eller baggrunde at binde, dele ideer og hjælpe hinanden med udfordringer. Men det kan også gå langt ud over det.
Det betyder at give folk fri, ikke kun til fødslen af et barn eller pleje af en forælder, men at melde sig frivilligt af årsager, der er vigtige for dem.
Det betyder udvidelse af fordele til at omfatte alle slags behov ud over det grundlæggende, såsom levering af sundhedsmæssigt inkluderende sundhedspleje, herunder dækning for mental sundhedsrådgivning, hormonbehandling, medicinske besøg, kirurgiske procedurer og andre behandlinger relateret til kønsovergang eller kønsfordeling. (En ændring, som mere end 500 amerikanske arbejdsgivere, inklusive Capital One, har vedtaget.)
Det betyder at støtte mennesker med forskellige behov og give dem ressourcer til med succes at bidrage. (Walgreens, for eksempel, designet en ny type distributionscenter, der var mere befordrende for arbejde udført af mennesker, der er forskelligt i stand til.)
Det betyder ikke kun at kigge efter at ansætte veteraner, men at sikre, at deres unikke behov for karriereudvikling understøttes. F.eks. Har Capital One et militært hold, der ikke kun aktivt rekrutterer veteraner og reservemedlemmer, men også yder hjælp, hvis og når en medarbejder kaldes til tjeneste. Shawn Seager, en rekrutterer for flere it-teams, der har været med i organisationen i to år, var taknemmelig for virksomhedens hjælp, mens han er aktiv i Kosovo. ”De gav mig en militær sponsor - hovedsagelig en medarbejder, der hjælper mig med spørgsmål om løn, fordele og moralsk støtte, mens jeg er væk. Sponsoren vil også gennemgå min løn, når jeg vender tilbage, og hvis der er en forskel mellem min militære løn og min Capital One-løn, vil de hjælpe med at betale forskellen. På den måde kan jeg bevare min livskvalitet, som om jeg var sammen med dem hele tiden. Det er et af de bedste militære programmer, jeg nogensinde har arbejdet for, ”deler han.
Selvom dette fokus på mennesker med forskellige behov er godt for erhvervslivet - virksomheder med størst mangfoldighed er 35% mere tilbøjelige til at udføre over branchestandarden - er det også godt for moralen for alle ansatte, med forskning, der viser en betydelig sammenhæng mellem medarbejders opfattelse af deres virksomheds mangfoldighedspolitikker og medarbejderengagement. Når virksomheder klart forstår, værdsætter og understøtter forskelle, er det svært ikke at føle sig som dit bidrag, uanset hvad det måtte være, virkelig betyder noget.
Hvorfor lægger arbejdsgivere et sådant fokus på at forbedre deres medarbejderprogrammer og ydelser? Kort sagt, det er god forretning. Naturligvis er disse frynsegoder ikke normen på alle virksomheder - faktisk, på mange måder, har den amerikanske arbejdsstyrke stadig en lang vej at gå. Men de smarteste arbejdsgivere ved, at investering i sundhed og velvære, opmuntring af medarbejdere til at leve deres liv uden for arbejde og støtte deres unikke behov er bundet til at øge engagement og loyalitet, reducere omsætningen, styrke produktiviteten og blot gøre dem til et bedre sted at arbejde .
Dette er del 1 i vores serie "Moderne arbejdsopgaver", oprettet i samarbejde med Capital One for at udforske de ting, der betyder mest for medarbejderne i dagens arbejdsverden.
